杜绝“隐患视而不见，警钟充耳不闻”，加强安全生产管理

近期，针对国家安监总局化工暗查组赴辽宁暗查发现部分企业“隐患视而不见 警钟充耳不闻”现象严重问题，运行五部组织各班组对此类现象认真分析并进行总结。

人的不安全行为是诱发事故的主要因素。在生产中人的麻痹大意、失职、差错、技术、精神等方面的原因，造成的事故占了极大的比重。人们往往图省事、怕麻烦或赶时间、抢任务要不就是把日常生活中的习惯带到工作上、遗忘和大意、技术不全面不懂装懂、误操作从而致使事故连连发生。往往在事故发生后再想对策，说理由，可是这时候就已经晚了。为什么不在事故发生前我们就做好自己的本职工作一心一意的工作，从而将事故隐患减到最低呢？

针对检维修部门来说，我认为我们要做好以下防范措施：

（1）完善《值班管理制度》和《交接班管理制度》，从根本上更正员工麻痹大意的思想动态，要求《巡回检查制度》不断更新完善，让员工在公司的每一分钟都要保持高度警惕；

（2）促进安全生产责任制，公司、部门组织安全培训工作，做到公司级、部门级、班组级安全教育齐头并进，时刻提醒员工在工作中，要不断掌握技术基础的同时，注重安全知识的学习和应用；

（3）严格执行各项规章制度，并加强员工的岗前、上岗时的安全教育，使广大员工了解本厂、本岗位有毒有害物质的特性及防护措施。熟知公司级、部门级、班组级的规章制度，加强操作人员安全实践培训，增强安全意识，提高非正常操作行为防范事故的能力；

（4）根据安全部下发文件，我们根据部门实际现状，更要及时校验报警器，不间断巡检仪表投用情况，加大临时用电的安全管理，将安全隐患消灭在萌芽状态；

（5）要牢固树立安全意识，将安全知识熟记于心，不要走马观花，定期对员工进行安全考核，进行安全知识竞赛以及安全演练。

造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强，对安全不重视，工作程序不完善，没有认真开好班前班后会，没有认真落实安全部下发的安全文件精神，平时对设备巡视不到位，未能及时发现设备隐患，造成了事故的扩大，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，还对企业造成不必要的损失。如果我们在工作中减少一些冒险蛮干，侥幸心理，那么事故必然也会相应的减少。

最后，我想以这句话概述我的心得，“有了安全不一定有一切，但是没有安全就没有一切”。

（新启元运行五部：王毅）