暴露问题找不足，统一思想共奋进

——新启元运行一部召开一季度工作汇报会议

2014年4月9日上午,新启元运行一部组织所有管理人员及各装置班长召开第一季度工作汇报会议。会上，各装置主任采用PPT形式对装置一季度运行情况进行了汇报。汇报中，各主任就生产管理、QHSE管理、设备管理、综合管理、费控管理、班组建设情况、科技创新管理等方面进行了阐述。与会者认真记录，积极总结过来工作中的经验及教训。 

部门经理刘华冰在汇报会上做出了重要点评，指出各装置的汇报材料各有千秋，较上一次有了质的飞跃，大家都在努力，但重要的是还要继续努力，加倍努力。同时，刘华冰经理对下一步工作进行布置：

1、认真、细致、专注于本职工作，积极从小事做起，推动部门各项工作进程，为实现公司三年翻番的目标竭力工作。

2、分享管理案例：送信原理、木桶原理、青蛙原理，时刻以此作为运行一部的工作标准。

3、100%落实部门考核否决制，要求各位管理者重新摆正自己的态度，一切从严管理，铲除阻碍部门发展的绊脚石。

4、端正学习态度，拓宽学习通道，勇做本岗位、本领域的专家，只有学习、练习、复习才能有出息。

5、积极发挥主观能动性，保证老装置区安全生产，全力支援异辛烷项目顺利开工。

最后，刘华冰经理提出“一日之计在于晨的态度，一年之计在于春的播种，竞争力是在前一天晚上形成的”，激励各级管理者努力成为做事有目标、行动有计划的优秀管理人才。

（新启元运行一部  报道）