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促发展 尽心竭力与时俱进,达目标 静心借力攻坚克难

发布时间:2015-07-08 16:00:14    阅读:6147次

——集团董事长在2015年上半年工作会议上的讲话

                                                          

伙伴们:

大家上午好。

今天召开这次会议的主要目的是“促发展,尽心竭力与时俱进;达目标,静心借力攻坚克难。”回顾过去的半年,可谓时不待我,一个简简单单的快字使180多个日日夜夜在悄无声息中逝去。对今天的工作大会而言,简单概括其意义就是“照镜子正衣冠,掸尘土大步走。”我们之所以要照镜子是因为每个人要真正的认清自己,尤其是各级管理者,更要清楚自己在过来的半年里干了些什么。刚才于总对集团公司上半年的经营情况做了详细的汇报,可谓是喜忧参半,喜的是我们在市场经济一路低迷的大环境下依然能够顽强的运行,经济上还是取得了不错的成绩,在新欣园等项目建设上能够快速推进,但是总体上离我们年初的预想计划仍有较大差距,一些实实在在的问题也凸显无疑。正是因为这样,我希望通过今天的大会,集团公司上上下下都要给自己掸掸尘土,把压力变成动力,拿出真劲,卯足干劲,干好下半年的各项工作。

一、齐心协力,在寒冬中抱团取暖。

众所周知,2015年对于中捷石化来讲依然是一个寒冬,这样的环境对我们来说是一个严峻的考验,挺过去就是出路,挺不过去就是死路。讲到这里,我插个话题,再过几天就是中捷石化40岁生日,中捷石化发展到今天是一代又一代建设者付出的结果,虽然今天的中捷石化在别人眼里是一颗闪亮的明星,但是如果我们不能很好的把握好眼下,我们就很有可能成为寒夜里的一颗流星。我们要想让这颗明星依然闪亮,就必须想方设法走出寒冬,要让我们自己动起来,因为走路远比站着轻松的多,这是我每天锻炼的体验。要想整个团队动起来,管理者就要带头,总起来一句话,领头羊是关键!

1、关键人要以问题为导向寻求突破。

我还记得早在10多年前,在老办公楼的一次竞聘管理岗位的考题中,我出了一道“怎样将梳子卖给和尚”的试题,答案是五花八门。由于今天的时间问题,我们就不在这里做进一步的探讨,大家可以会后讨论。但是这个案例说明了什么?说明我们的吃穿住行并非来自客户的恩赐,而是来自他们对自身的关注,当然也包括对自身利益的关注,而给客户以关注,或者说使他们获得最大利益的关键就是我们自身的创新,只有创新才是真正的经营之道,创新不仅是提质量、抓先机,更是创市场。眼下的问题是,我们恰恰输在了这一方面,看待问题的眼光不够,解决问题的能力不足,克服问题的定力不坚,参与市场竞争的劲头不强,赚钱的欲望不满,要知道物竞天择,适者生存,竞技场上永远都不会有谦让!我听说沧州某房地产公司推出了按照客户要求的精装楼,虽然价格高,但是卖的不错,人家是同样的楼赚了两份钱,这就是突破,这就叫物以少者为贵,多者为贱。而我们集团下属的各个公司呢?服务型单位的服务为什么上不去?生产经营型单位的产品质量难道就不能再提高一下吗?“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”如果我们连自身存在的诸多问题都弄不清楚,并寻求突破,到头来就会被后来者赶超,我们就会成为那艘沉舟,那颗病树!

2、关键人要以预算为目标达成圆满。

实事求是的讲,要想全面实现今年的预算管理,的确有一定的难度,但是有句话讲的好,“不忘初心,方得始终。”我想这个“初心”就是我们的责任心,尤其有些单位的第一责任人,千万不要张口就和我说什么经营难、难经营,你难就难在了对工作不上心,对现有的经营状况不伤心!你看得见的管不了,管得了的看不见,这就是责任心不到位。今天的大会我不想点名,因为点名多了就会麻木,点来点去就是点我们自己的“命”,因此我提醒那些手操经营权的管理人员,不要等到秋后算总账。最好睡不着觉的时候仔细想想,该如何把下半年的经营目标进行有效的分解,一步步的就算脱皮掉肉也要想方设法的去完成。

预算就是预知和细算,预知其实是一个咨询搜集和分析的过程。在这个信息为王的时代里,我们必须要擦亮眼睛寻找商机,不打无准备之仗。我提醒各经营单位的“一把手”,你无论在任何时候都要让自己的心里有一盘清楚的棋局,掌握最充分的信息,分析市场的规律,做出正确的判断,因为在当今这个信息瞬息万变的时代,关注信息就是关注财富。

二、敢于出击,在尝试中脱胎换骨。

伙伴们,因为我们都是中捷石化事业的守护者和建设者,所以人人都要不饱食以终日,不弃功于寸阴。在过来的半年,我们面临困境却行动缺钙,抱陈守旧,观望裹足。拿金融来说,严重受损的原因其实很简单,说到底就是缺少常识性的知识,在现代化经济中,只有知识才成为真正的资本与首要的财富。难道这还不足以提醒我们在座的各位管理者吗?不要再把学习当成应付的事,只有真正学了,才能有“心”的尝试,新的结果。如果只是吼吼嗓子、摆摆架子、做做样子,我看还是别做好,即使去做了,除了劳民伤财之外,再毫无其它意义可言。

1、春雷震耳不如润雨无声。

在过来的半年,我个人最大的体会就是瞧报表日志烦人,听总结汇报急人,看执行结果臊人。部分管理者,总喜欢在一些小事情上做大文章,雷声大雨点小,议论事情时像模像样,言论事情时有理有据,但是解决事情时捉肘见襟,顾此失彼,造成这样的原因就是对事情的针对性不强,没有直击要害,这也就是为什么新的一年时已过半而事未过半的根源所在。我过去讲定人、盯人、盯事,这一点上我们缺失的太多,有布置少检查,缺结果,外面谈不妥,家中做不好。我现在再加一个鼎实、顶事,“鼎实”就是结合实际,一切从实际出发,不要弄虚作假。诸如在项目方面,定人不行就要换人,不要让我们自身的造血器官出问题。盯人、盯事,要奖惩分明,要界限清晰,要从速跟进、从速实施,要为各项工作的推进形成强劲的源动力。“顶事”不是“顶雷”,公司上上下下要人守其职、人尽其责,对所在的岗位角色不是符合而是胜任,要像40前年的那些创业者们一样,除了工作性质不同,没有身份的差别,人人都踏实脚下的地,顶好头上的天,因为只有个人对工作的出彩才有企业的精彩。

2、扬汤止沸不如釜底抽薪。

当前我们企业主要靠吃政策经营,退税!这种“钱紧后松”的依赖型经营方式在“以退为进”中缺少自我主动性,只是权宜之计而非长久策略,潜在着一定的风险,要知道我们对风险的感知程度,远不如实际存在的风险,这一点很值得提请高度重视。我们一定要想方设法供给自己创造自己的需求,为摆脱“钱紧后松”的依赖型经营方式寻求出路,如同被动就要挨打一样,如果不能很好的化险为夷,就只能是患难与共,尽管患难与共对我们来说已是不易之事,但是我们每个人与企业共存的目的不在于此,而在于共同发展,共同进步。

在年初的报告讲话中我曾提过要牙缝里剔钱,过紧日子,但是现在看来,我们做的还不够,对成本的控制远没有我想象的好。王永庆说过“密切地注意成本,就不用担心利润。经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。”而我们完全没有做到这一点,一是对外,缺少软磨硬泡,甚至低三下四争效益的精神劲,市场抢占能力不足,产品和服务质量逊色;二是对内,深入细致程度不够,在落实“供应少花一元,销售多卖一元,生产节省一元”上没有到位,技改技措等工作的速度跟不上发展的要求,省小钱办大事的方式方法更是上不得台面,铺张浪费现象仍在蔓延。会后我要求由于总出面组织,集中各单位的第一责任人,以“内外合力,防患未然。”为主题,召开专题会,在经营管理和成本分析上进一步拿出具体的可行思路和实际方法,明令各单位严格遵照执行,解决根源上存在的问题。

三、不负厚望,在传承中上行下效。

伙伴们,如果从中捷石化40年的发展历程来看,今天的团队主要是中青两代人的结合。眼下的“中”字建设者,绝大部分都成为了中坚力量,成为了集团公司的各级管理者,在他们身上能够看到老一代石化人勤勤恳恳,无私奉献的精神。年轻一代的建设者们,身上更具备那种初生牛犊不怕虎的精神,这一点值得肯定,但是如何使年青一代人做的更好,如何将中捷石化的事业在年轻一代人的手里做的更大更强?

 1、倚老卖老不如老骥伏枥。

近两年来,许多原先在海油工作的伙伴又齐聚到了一起,这些伙伴中的哪一位进厂时间都超过了20年以上,为中捷石化的发展做出了贡献,在实际工作中积累了较为丰富的宝贵经验,有着一定的资本和资历,但是绝不能自恃清高吃老本,一定要身体力行,以身作则,率先垂范,如孔子所说“己欲立而立人,己欲达而达人。”一定要让年轻一代的伙伴们在咱们身上实实在在的读懂中捷石化“认真、真实、实在”的企业精神,不要总拿过去说话,要拿现在的付出和未来对话。我私下里听说吃拿卡要在暗地里形成了一种“势”,里外勾结,各有各的取钱之道,取钱之源,这是非常可怕的事情,如不能及时遏制,就会泛滥成灾。所谓君子爱财取之有道,这个“道”就是我们核心价值观中的“规范”。欲知平直则必准绳,欲知方圆则必规矩,一个人要想获得真正的幸福和快乐,任何时候都不要忘了以平和的心态中正做人,规矩做事。我希望所闻有误,也宁愿相信中捷石化没有“家贼”,但是一经发现,其后果不用我多说,由当事者个人去深思。

良玉不外露就是瓦砾。我提议今后由“老少”技术骨干人员参加,集团公司、新启元、新欣园、研发中心等,要多组织一些有针对性的问题研讨会,一定要让我们自己培养的“土专家”充分发挥余热,并将这种热量传递给年轻一代。

2、纸上谈兵不如酣畅淋漓。

人的欲望不仅是经济上最根本的东西,也是一种使人向上的力量。在过来的半年,虽然经济呈现下滑,但是我们发挥了自身多元化经营的特色、特点,致使员工的收入没有减少,伙伴们的住房公积金等配备福利齐全,这样的局面在众多同行业叫苦连天的情况下实为不易,可是又有多少伙伴能够真正的理解?如果真的理解,为什么徐尊龙的培训没有运用到实际行动上?我想有很多在座的与会人员,对照徐尊龙在英雄谱上的一副对联一定会出汗,“和平年代、平凡岗位、简单工作、全心以赴、任一环节皆用心,每位伙伴都真爱,心手相连,共建美丽石化园,一样于无声处出异彩;非常时刻、关键场合、挺身而出、担当大任、紧急关口显身手,紧要节点靠得住,肝胆相照,同铸人生新篇章,亦可风生水起成英豪。”虽然参加培训的伙伴都写了个人心得,但那只是纸上谈兵。正所谓空谈误国,对于我们来说空谈一定会阻碍企业的发展和事业的兴盛。行动、行动,什么叫行动?有好的品行才有好的执行,这种品行就是我们核心价值观中的“感恩”。不懂得感恩,就会认为企业提供的一切都是理所当然,就会认为自己总比别人多了太多的付出,在看待回报上,企业还要倒欠你的。伙伴们,中捷石化是我们共同的家,而什么是家,所谓的家就是每个人都要力所能及的多付出一点,如果每个人都自作聪明的藏起来一点,“家”字就成了“冢”,变成了埋葬事业的坟墓!因此,我们每个人必须要精心做事,年轻的伙伴要力争在实践中勤学苦练,因为每一朵盛开的鲜花都是用汗水浇灌而成!

伙伴们,我今天的讲话之所以少批评多提醒,是希望你们能够通过这次大会在悟性中“悟醒”,在“悟醒”中“悟行”。所谓情因老更慈,我作为老一代的石化人,执掌中捷石化已有21年了,可以说比在座的任何人都希望中捷石化能够繁荣昌盛,基业长青,因此,我殷切的希望集团公司上下正心、齐心、用心,把我们共同的家园建设的更加美好。借此机会,我把毛主席晚年的一首诗词送给大家,也借以对中捷石化40岁生日的感言。


诉衷情

当年忠贞为国愁,何曾怕断头?

如今天下红遍,江山靠谁守?

业未就,身躯倦,鬓已秋;

你我之辈,忍将夙愿,付与东流?

对诗词中的三个问号,希望大家在会后认真思考,拿出实际行动对得起当下,对得起身后的子孙后代!

谢谢大家。


河北中捷石化集团董事长:王振华

2015年7月8日

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