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诚心诚意做实事 尽心尽责谋真知

发布时间:2017-09-22 16:47:20    阅读:194次

——读《静心认清形势 安心促进发展》感想


7月21日上午,我参加了集团公司在华悦凯旋大酒店召开的2017年上半年工作会议,现场聆听了董事长和各级管理者的重要讲话及工作汇报,此次会议在肯定我们工作成绩的同时,也明确指出了不足。作为管理者,在给班组基层员工进行精神传达的同时,也在每一次的重温中得到了更多的感想和认知,面对当前仍不容乐观的经济形势,我想我们管理者一定要诚心诚意做实事,尽心尽责谋真知。

一、过了今天还是昨天老样子,是老套路、老方式,造成了老门庭、老景象。

想想中捷石化的誓言,当初的郑重宣誓,让人历历在目。当初激情澎湃的场景和“初生牛犊不怕虎”的情景让人值得回味。汗颜,我们这帮中捷石化的“土专家”不都是在基础中摸索实践而成的吗!面对中捷石化实际性的迫切问题,就更要提前布局想办法、拿措施。拿电气、仪表专业设备举例,我们的设备从选型到设计,从购置到投用,几乎都是国内高端产品之一,而在先进设备带来效益的同时,也面临着人员技能不能够满足服务要求的问题。作为服务工种,要在实践中学习,在学习中创新。我们经常讲“城市套路深”,面对市场错综复杂的压力,科技尖端物品的频繁更迭,就逼迫我们不能再原地踏步了,如果我们还是一味的“不思进取”,那么将要面临的就只有淘汰和出局了。

“过了今天还是昨天的老样子”,我们多少人都在周而复始的干着“当一天和尚撞一天钟的”假行僧。当我们清晨打开窗扉的一瞬间,温暖舒适的阳光和怡然心得的空气不正是我们奋进的行囊嘛!与其来单位混一天,还真不如在家里痛痛快快的睡一个懒觉。我经常对年轻的员工讲,“今天的付出你可能暂时得不到很好的回报,但今天的你不付出就注定得不到回报”。闭门造车,南辕北辙的教训想必在我们身边发生了太多太多,你今天不学习,就会落后,你明天不学习,就不懂得什么是落后,也就更谈不上创新了。拿我们的五小发明和合理化建议来讲,要结合生产工作的实际需要,提一些高效、安全的问题,面对当前的合理化建议,有些员工的建议有些“高大上”,虽然在一定层面上符合了本质设计要求,但这种建议在短时间内难以整改,我想这种建议可以纳入“生产建设计划之中”实施即可。

老套路、老方式,造成了老门庭、老景象。我想作为管理者,我们就要不断适应新形式、新任务、新景象,做好各项思想工作和实际行动。作为管理者,我们要树榜样、讲原则、重品性、做表率。能在会下解决的问题,就不要在会中再协调实施,通过近几年的身同体会,我们部分管理者总是放不下面子,不能积极主动的联系和协调部分工作事宜,部门工作就是因为碍于面子、不敢请示而被搁浅。当下的互联网+时代已经来临,微信的快捷使用就是一个例子,如果我们工作中,仍然还是穿新鞋走老路,那么我们就要想想是否还能承担起公司赋予我们的任职和称号。就像董事长所说的那样,“如果上级不敢于担当,频频出现下级推诿做事的情况也就不足为怪”。工作中多一点主动,少一点埋怨;多一点付出,少一点不情愿,我想我们就没有做不成的事情。我们应该把自己作为挑战者,既要自我肯定,自我奋进,又要自我发现,自我否定,要敢于做自己没有做过的事情,做别人做不到的事情。

二、自己无论怎样进步,不能使周围的人们随着进步,这个人对社会的贡献是极其有限的。

中捷石化的发展,是离不开我们的每一名伙伴。曾经为了抢进度,抓工期的日子,我们在工地吃住,不分你我。严寒的三九没有冻住我们凝聚在一起的信心,酷热的三伏也没有热痛我们追逐成功的决心。董事长曾经批评我们,没有带出几个像我们这样的“傻人”,这样痴迷于工作的“傻子”。一个人的成功在于自己的能力,一个团队的成功则在于每一名伙伴的同心付出。众人拾柴火焰高,我想,我们作为企业的管理者,就更要以身作则的奉献。我们有一位充满智慧的领导为大家指明道路,还有什么理由不去努力呢!

大千世界,我们每一个人都是沧海一粟,毕竟睿智的人还是凤毛麟角。我们可能一辈子也做不出一件轰轰烈烈的大事,但是,千万个小事也会让我们变得平凡而不平庸。想想我们这辈子,在单位是员工,在家庭是顶梁柱,我们的任何行为都会影响身边的人和事,这就像身边的人如果有不好的情绪,就会使聆听者的心里出现波幅。

作为管理者,在单位中,要切切实实做好“领头雁”的作用。我们经常讲“态度决定一切”,如果我们管理者下到班组长,上到经理,对指令不吃透、不传达、不执行,那么结果就可想而知了。拿我们的科研楼空调维修来讲,我们总是有种种理由推脱和解释,试想,如果我们家里的卫生间漏水,你还有心情出门遛弯或者购物吗?说到最根本,还是没有真正的把工作当成自己的事情来办。认真万事成,心有余悸的思想包袱是万万不可取的。作为各级管理者,更要以身作则,员工做不到的,我们要做到,行业能做到的,我们更要做好、做精。路遥知马力,日久见人心。那些在企业中真做事、做真事的人,公司是一定不会忘记的。中捷石化员工座右铭中“千重万重莫重于尽职,千辱万辱莫辱于失责”这句警句,我们要时刻铭记。

三、我们中的有些管理者很习惯,也适应了每天的屁股决策,功夫没有下到我们的工作现场。

现在科技的确是进步了不少,我每天晚上都会看看自己的微信步数走了多少,顺便看看工程师、班组长走了多少路,每天在工作期间超不过8000步的人员纳入当天的不合格之列。如果我们的管理人员,每天不能在现场四个小时以上,你是根本拿不到可靠的现场数据的。就像我之前在《答案最终在现场》中提到的例子,工程师在晨会中只汇报电机温度高的问题,却不能说清到底是转子温度高,还是定子温度高,还是轴承温度高?高多少,电机本身的温度最大是多少?这样的事情,就说明了我们的部分管理者还是不够亲近现场,不能在现场拿到第一手我们需要的信息和结果。

董事长提出“能在现场就不要在会场,能在操作室就不要在办公室,能站起来走就不要坐下来等”。我们反思自己,是有多少信息来自自己的一手资料呢!有时候转现场,工程师回答的结果都是“大概、也许”,诸如此类的话最后都是准确的数据在第二天汇报。为什么我们不能亲自走入现场了解一下真实的情况呢?雾里看花,水中望月,时间久了,你连最基本的判定权都不会有了。

保持危机感和警醒的头脑意识,坚持公司“三元”政策,从公司大的发展方向考虑问题。未来是不可预测的,而人也不是天天走好运的,就是因为这样,我们才要有危机意识,在心理及实际作为上有所准备,以应付突如其来的变化。如果没有准备,不要谈应变,光是心理上受到的冲击就会让你手足无措。

“三体一梦”,是我们当前乃至今后很长时期内坚定不移的核心战略,在今后的工作中,我们要以此战略为核心,开展各类工作,在挖潜增效中做成绩,在服务工作中搞创新,在基础实践中抓不足,紧跟集团发展步伐,以诚心诚意的态度做务实、真实、高效的工作,以尽心尽责的使命谋求公司发展新方向。


(新启元:龚国强)

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