为石化新发展升起心中的旗

——重温《“贡”在当代 利在千秋》有感

7月16日，在建厂44周年暨2019年上半年工作会议上，集团公司安排了一个赠书环节，即由董事长赠送其所著的《心缘文集》一书给集团高管及各单位主要管理者，很荣幸我也是其中之一。该书内容主要是汇总董事长执掌中捷石化以来历年的各类讲话稿，作为一直跟随其左右多年、共同经历过这段发展历程的逐梦人，我拿到此书非常激动，再次拜读更是心潮澎湃，因为它不仅记录了董事长的思想精神，更是中捷石化几十年来的历程缩影和几辈人的传承接续。

近段时间以来，在集团党支部例会和工作之余我一直坚持持续地温读文集。书中所述历历在目，令人感慨万千，追昔思往，总感觉应该写下些什么，而当读到《“贡”在当代 利在千秋》一文时，脑中涌出无限的思考，遂提笔疾书。该文写在2007年11月24日冬季大检修总结大会、也就是在与中海石油炼化有限公司正式合作前的一个深夜。董事长首先肯定并祝贺大检修工作的顺利完成，之后用肺腑之情详尽地回顾了与海油合作一波三折、充满艰辛的历程。文中掷地有声地提出：“‘10·12’股权合作框架协议的签订，注定了中捷石化将为中捷、新区、沧州乃至河北省做出更大贡献。尽管这种贡献成在当代，但利在千秋，惠泽子孙，意义深远，这将是一历史性的大转折。”时至今日，震撼人心的话语犹在耳畔，一个坚定领路人勇创新天地、肩挑大担当的魄力和形象依然挥之不去。而在结尾部分，董事长对双方合作前景进行了展望，并针对下一步工作语重心长地提出了五点要求。我认真阅读并再次深刻分析后，深感其时虽在12年前，但引为今用并不过时，贴时合势，仍是我们在创新发展中依赖的真知至理：

——“抓住必要的资源作为企业支撑。”董事长讲“维持企业的生命必须有必要的资金、人力、物资、信息等资源”。就当前发展来看，这些仍是各级管理者应该牢牢把控的重点管理因素。

第一，资金是企业发展的生命。在“现金为王”的经营环境下，保证资金充裕的同时不增加多余的财务费用至关重要，合理平衡现金流量的多寡更是各单位主要负责人及财务管理人员的重要工作之一，因为多余资金生成的财务费用也是成本增加或降低增效的一个重要因素。就像一棵参天大树的长成，健康的増枝繁叶会永葆勃勃生机，而杂草丛生只会带来不断修剪的麻烦和滋生害虫的隐患。

第二，人才是企业发展的根基。今年以来，集团在人力资源管理上做了较大调整，主要是大力启用年轻力量，旨在完成管理层的新旧交替，增加经营活力，开拓创新能力，保证企业的持续稳定发展。这就要求各级管理者、尤其是新晋管理人员为自己把好关、定好位，恪守“居其位、尽其职，其职大如天；执其权、负其责，其责重如山”，实现个人成长厚度和企业发展长度的双赢，成为有思想的时代新人，争当有作为的建设砥柱，担得起老一辈寄托，做得出新一届成绩。

第三，物资是企业发展的保障。我们与海油合作已有十一年，但原料采购和产品销售仍是制约集团发展的瓶颈。目前，我们已经实现了原料数量上的突破，基本保证了生产装置的满负荷运行，但采购和销售价格、质量等仍有潜力可挖。截至7月底，集团总体盈利不过千万，而去年同期已是2.1亿元，其中的巨大差距固然与当前的经济形势密切相关，但与原料采购和产品销售价格也脱不开关系。因而快速破解此类难题成为各级专业管理人员“尽职尽责”的具体体现。我们理应每日三省，自己是否已尽了全力？能否再做得好一些？对不对得起董事长的信任和集团的要求？进而真正把采购销售措施、方案与激励机制的不断优化变现当成自己的事，即使没有“一夜白发多”，也总该在某些时刻坐立难安，“无暇问它事”。同时虽然我们逐步在实现业务转型，也新上了几套精细化工装置，但由于营销方式单一及渠道不畅，新装置在短期内难以快速收回投资并盈利，这些都是对资源因素的把控不利，需要各单位、各部门、各级人员想办法公关、拿措施突破，因为我们取得的每一分收获虽然归于集体，却会在大河满溢的同时实实在在地惠及每一个家人。

第四，建立并完善信息管理系统是企业现代化的重要标志，也是我们创新发展的必由之路。面对层出纷现的信息资源和复杂多变的内外部环境，企业必须建立一套高效实用的信息管理系统，为决策部署和经营控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。近些年，我们一直强调并努力实现信息化建设，目前集团的信息化办公系统也初步成型，但大家做得还不够全面系统。比如市场信息化、技术信息化、文化信息化等的缺失与不足，仍需花大力气建设。同时我认为在做这些建设工作时要坚持两点，即一切为了效益，要把专业领域上的信息化与经营管理的效益最大化紧密贴合，比如做技术信息化就要以实现产品的超前盈利为目标；再就是要保持耐心，眼明心清，实现及时有效的重大决策，比如市场信息化的过程中不能听风就是雨，要做到对自己的选择有信心有决心，就必须对自己的判断有充足的调研准备。

另外，正如董事长所讲“虽然我们今后发展的压力大，但是我们前进的动力也更足，在这样的环境之下，尤其中高层管理者更要认清形势的做好自己的本位工作，要知道，身先足以率人，律己足以服人。我希望任何人都不要被管理的浪潮击沉，也不做伤员更不要做逃兵，要做就做企业的忠诚者，事业的建设者。”“新的环境下，我们一定要释放新的活力，创造新的管理局面，我相信你们，也期待你们。”每每读到此处，除了深感董事长的这些要求贴合时势，永不过时，更认识到我们这些各级各岗的管理者权责一体、使命重大，一旦坐舒服了屁股下的软座椅，怎能对得起老人家挚情贴心的鼓励和寄托，只有不断正视批评自己，努力矫正完善自己，进而勇于打破困境，和竞争对手智慧地拼、与市场风险灵敏地斗、向内盛外强坚定地走，才能闯入新天地，实现大跨越！

——“建立开放式经营观念与体制。”“实施本企业恰当的发展战略。”董事长讲我们要“胸怀天下，保持一颗平和进取的心。”更要一如既往的脚踏实地，埋头苦干，彼此欣赏，坚持双赢。同时，要“采用有利于发挥与提升企业竞争优势的战略。正确处理我们集团公司多元与专业产业的关系，避免盲目多元化发展。抓住合作的机会，注意经营风险，在尊重双方合理约定的前提下，个性发展，坚持走小而精的化工道路。”12年前的超前观念今日已发展成为“持续、稳定、创新、发展”的新方略，足见企业长足规划及合理目标的必要性与科学性。目前，我们正在按照董事长的前瞻性部署实施转型升级，由原始的石油化工产业向真正的精细化工产品过度，已采取多种股权合作模式引进ETB、琥珀酸、高碳烯烃等前沿专有技术，且均产出合格产品，具有较好的市场潜力，下一步关键还是在于市场开发力度，预计将会带来不错的效益。另外，集团正在洽谈的“磷系阻燃剂和醋酸叔丁酯生产技术”也已签订框架合作协议，即将进入实施阶段。值得注意的是，我们在该合作项目上只持有小股份，合作方则持60%以上的股份控股，这又是董事长提出的“开放式经营”里程碑式的变化，更是彼此欣赏、利益双赢、牵手共进的具体体现。在此，我希望各单位经营和技术人员进一步开阔胸怀，敞开心扉，挖掘潜能，积极寻找合作共赢、协同发展的新机会，努力探索技术超前、产品独特的好项目，按照董事长“坚持蹄疾步稳，小步快跑的原则进行小投资小受益，以独到的眼光使我们的各个项目立竿见影”的要求，迅速实现集团转型升级的跨越式发展新局面，实现条条小河皆沸腾，一川大江满春色的同欢喜。

——更加重视公司治理。其中尤其是“完善对企业直接经营者的激励和约束制度。”最近几年，集团持续完善治理机制，不断增加、修订各方面管理制度，但从各单位的制度制定及执行效果来看却并不尽如人意。近期以来，集团总经理乔树华同志亲自带队，对部分二级单位进行了多方面的管理督导，但从报告来看，结果很是令人心焦。除了新启元、新欣园有较为系统的管理体系外，其他单位的制度体系建设均不够理想，个别单位甚至出现很多制度空白、制度文件缺失严重等情况，执行层面更是说得多、干得少、落实差，无据可依和有制度不执行的现象较为普遍。原因何在？我认为主要问题还是出在第一责任人上，一是对规章制度的认知程度不足，二是专业管理知识缺失，三是强力执行制度的手段软弱。正如董事长所说“员工就是坚硬的沙子，管理者就是柔滑的水泥，而制度就是粘合两者的水分，只有真正的合在一起才是混凝土，成为精品。”而利用制度搅拌二者合成混凝土的正是各单位的第一责任人，造成上述问题的关键症结就在于我们的搅拌力度不够。比如集团对各单位直接经营者的激励和约束始终有明确制度，既有日常生产经营管理权限手册，又有年度经营目标和安全管理责任书，同时还进行月度监督考核，但各项工作的执行落地仍是弱项，导致各单位管理质量参差不齐。董事长讲“因为企业的成功必然是执行的成功，石化园二次创业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。”因此各单位主要管理人员要认真领会董事长“更加重视公司治理”的要求，以集团总经理带队督导为契机，不仅要强化制度体系建设，更要强化制度体系的执行落地，进而提高各子公司与集团整体发展建设的法制化、合理化、程序化、规范化管理水平，促进实现“令行禁止、使命必达”，以严格执行董事长思想至上，严格执行集团要求为首，严格执行既定目标为己任，严格执行创新发展为目标，一丝不苟、锱铢必较地时时想，事事做。

——推进文化融合。2007年7月16日，董事长在《重塑企业文化关键在于思想革命》一文中这样引示：企业文化是指引方向的指南针；是团结员工的胶水；是净化污秽的消毒剂；是慰藉心灵的鸡汤；是企业发展的发动机。我们的管理者应该是企业文化的组织者、实践者、倡导者、推动者。鉴于此，企业文化建设的重要性可见一斑。回顾集团发展历程，中捷石化的文化建设可归纳为三个阶段：第一阶段是2000年改制之前，即地方国有企业时期，当时以计划经济为主，各项工作按部就班，干部职工以“被动干”为主；第二阶段是改制以后实行全员入股，企业是大家自己的，加之公司特别重视文化建设，企业发展也因此受益，于是速度迅猛，干部职工以“主动干”为主；2008年以后属第三阶段，即与海油合资后，集团新建新启元、新欣园等公司，炼油版块划归海油管理。新组建的两公司装置新、人员新、思想新，加之我们对文化建设的重视程度有所下降，造成员工对其的认知度降低。虽然2013年试图花大力气重新塑造企业文化，提升员工的归属感、凝聚力、战斗力，但由于所聘咨询公司实力缺陷，导致建设工作半途而废。至此，集团的文化建设滞停在“平静期”，“吃苦耐劳、艰苦奋斗”的传统精神和“家人”氛围也没有随着新老接替而有序传承。当下，我们仍在抓文化提升，但自上而下认识不足、口号微弱、力度不够、效果不明，不少干部员工处于“合适干”的状态，物质至上、脱责混日、失职离职等更是“不可思议”的屡屡发生，这也是摆在各级管理者面前的一道难题。如何破解？我认为既需要各级管理者深入研究、创新、突破管理，更需要走进基层中，贴近年轻人，了解民意事，贯彻“真实在”。

再有，要改革创新，就要直面痛处，不要想着得过且过，更不要把现实问题年复一年地拖下去。年初，集团进行了较大范围的机构及人员调整，重新优化机构，大胆启用新人，使管理逐步呈现年轻化、知识化、专业化的明显转变，当然实施过程中总会出现这样那样的问题，可只有做了才会发现问题，也只有发现问题后才能解决问题，健全管理。同时，集团自今年以来着力加强党建和文化建设，提出“党建促共建，共建促发展”的工作目标，集团党委更是积极行动，进行设立调整机构、制定完善制度、强化党建阵地硬件设施等建设，并着重推进各项工作的实施落地，就目前来看我们的党建及文化建设水平已经有了明显加强，正在为企业经营铺垫底色、润湿土壤、清洁环境。所以，我希望各单位在下一步工作中，借助集团改革春风，党政齐心，干群同向，虚心学习先进的管理方法助力个体经营，切实贯彻集团的工作要求融入规定动作，坚持创新独有的良好思维开拓发展资源，全力以赴地尽快实现文化提升带动效益提升的再一次飞跃。各单位第一责任人更要在此基础上按照年初制定的预算为依据，共同促进集团各项任务目标的顺利完成，在石化历史上努力留下一笔浓墨重彩，为建厂45周年的即将到来用真心干实事的倾情献礼。

伙伴们，44年的企业历程不仅是属于老一辈的峥嵘岁月，更应成为激励全体中捷石化人敢接重任、能赢新功、再创伟业的坚定信仰。正如总书记所说“人民有信仰、民族有希望、国家有力量。”我们有幸一起经历建国70周年这个伟大的历史节点，更不能把重温《心缘文集》当作一时的思想任务，而是要在董事长的精神指引下持续学习、深入挖掘，不辜负脚下热土的养育、不辜负自己理想的召唤、不辜负生命中的每一天，祝我们同心创伟业，奋斗做英雄，为石化新发展，也为个人好生活升起心中的旗，唱响前进的歌！

致知力行，继往开来。以上，与全体伙伴共勉！

河北中捷石化集团党委书记：于国臣

（2019年9月10日）