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发布时间:2022-12-4 12:07:22 阅读:6820次
河北中捷石化集团董事长:王振华
(2022年12月3日)
中捷石化的各位家人,正所谓“停杯投箸不能食”,在当前疫情管控下,我们遇到了前所未有的实事,实事来的快,来的措手不及,是压力吗?不仅仅是,更是一个值得为之深思的问题!有人说,疫情之下有钱才是最最关键的第一保障。没错,但是有“前”才有钱,三年多的疫情影响,中捷石化顶住压力,负重前行,没有缺欠家人们薪酬,因为我感谢家人们的坚持和付出,因为我相信中捷石化是我家,我是中捷石化人,因为我相信再大的压力都能变成动力,成为我们柳暗花明又一村的拐点和又一新的起点。疫情之下,市场瞬息万变,各种问题接踵而至,失业,停工的人员和企业比比皆是,看视频、搜百度,总能找到这样那样的或、或……即使有太多的或,我们也不能“或”,因为种种理由会扼杀我们前进的信念,会把压力变成了不折不扣的阻力,我们只能在“不或”中寻找对策,打开思路,才能在“不惑”中有所出路,我始终相信认真、真实、实在的中捷石化人永远抱团打天下!我曾经撰文说过,“狼”来了,如何拒“狼”于门外,是到了我们该静心思虑的时候了。我上月18号和各经营单位的信任承包者在座谈会上说过“让玄奘成佛的不是在雷音寺领取真经的那一刻,而是他埋头前行的十万八千里。”这是踏实做事,舍己成仁,我中无我的结果。我们的第一责任人是否该学学,是否该有所领悟,是否该担起你的责任和担子?
理想再美好只是憧憬,最直接的就是掌控现实,把现实做好了就是实现了我们向目标迈进的现实。上下同欲者胜,上下同心者赢。结合国外国内现实,疫情防控二十条不是躺平,更不是放开,而是要求我们结合自身实际情况精准防控。在这一方面,我希望各经营单位的信任承包者要理清思路,深钻细研,有比较,有见解,有可行的方法、方案,要落到实处,掷地有声,拿实际行动说话,要对我们每一位家人身后的家庭负责。
本月2号,集团公司树华总组织各经营单位的信任承包者召开了视频会议,针对疫情和经营现状,各经营单位的信任承包者都做了发言,纷纷表示责任自负,真有问题了,你负的起吗?任责担起担子是理所当然的事,但是“认责”却是需要智慧和对待问题的态度,需要的是对问题的正确认知。出现问题不可怕,可怕的是对问题消极的处理方式,懈怠迟缓的应急行动。面对当下疫情,各单位一定要时刻绷紧弦,切不可把一次接触感染当成一场重症感冒那样简单的对待,封控管理绝不是限制员工的自由,而是要让员工明白自身的责任和义务,在不可确定的环境中按照集团的防控要求自觉的进行自我管理。防事胜于追事,只有防控好了才不会有问题,才能保障我们的正常生产经营,才能保证我们每一位家人有碗端、有饭吃。视频会上树华总提出了“我是谁,我是干什么的,我能干什么,我能干成什么?”一连串的自问,这一连串的自问提的好,希望各位家人,尤其是信任承包的责任人都能够认认真真的对照一下,对于没有参会的各别人员,无论什么原因都不是原因,要按照视频会议的要求写出书面内容,不能敷衍了事,更不能无动于衷。
而今迈步从头越。任何从问题中获取的教训都需要代价,更需要我们痛定思痛的转变立场看问题,不能因为痛而选择隐藏,沉迷在问题的阴影中,要让一颗鲜活的心永远在前进的路上。昨夜斗回北,今朝岁起东。随着年关已近,2022年的时日将尽,我再次提醒各级管理人员一定要放下架子,摒弃自以为是,事不关己的狭隘意识,要和众多家人们一起静心明眸,认清形势,主动坚持,聚力合为推动中捷石化向前发展。面对当前疫情,我希望所有家人要深刻理解担起担子的重要意义,担起担子维系的不仅仅是个人的幸福生活,更是企业的生死存亡,在向前发展的道路上,我们除了激发自身干事成事的激情,固化不服输的精气神,没有任何输的资本,在这一点上无它可言。勉哉耘其业,以待岁晚收。我们一定要坚持如履薄冰的慎行,把控好每一个疫情防控环节,把安全留在门内,把问题拒之门外,在持续、稳定、创新、发展中实现集团公司的各项拟定目标,收获我们的笑语,真正兑现“我是石化人,石化是我家。”的承诺!面对当前疫情,我相信,只要每位中捷石化的家人都能挑挑子负担子,我们就一定能够战胜疫情!
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