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发布时间:2024-7-16 14:52:42 阅读:818次
——在2024年上半年工作会议上的讲话
河北中捷石化集团有限公司董事长 王振华
(2024年7月16日)
伙伴们:大家上午好。
刚才,乔总把上半年的经济运行情况和在座的各位管理者做了详细的汇报,综合各个经营数据,结合当下大的形势,总体来看只能是勉勉强强说的过去,真正距离我们预定的任务目标还相差甚远,仍需我们用心去做,这个心就是我平时说的真心、良心、责任心,无论任何时候,面对怎样的挑战,都要记住一句话:集团上下全体伙伴一定要心心相印!不能欺己心,更不能弃己心,否则的话,丢掉的就是我们共同的饭碗。于总说,有请我做最后的重要讲话,而且在座的各位管理者情愿不情愿的都给了掌声,我想,接下来的讲话重要与否并非关键,关键是要耐住性子,不要心不在焉,视而不见,听而不闻,要入耳、入心,会后落实到各自的行动上。尤其是伙伴们的掌声,我坚定的认为给的不仅是我,更应该是那些未能参会的所有“家人们”!在当前国内国际十分复杂的环境下,意想不到的事情随时会发生,变化之快远超出我们的想象。我们该如何去应对?怎样去做?既不能听天由命的躺平,也不能甘冒虎口的好高骛远。我曾在主要管理者的微信群里讲过我自己要:留着年轻的心,寻着致富的路,唱着不老的歌,迈着健康的步,坚持继续努力。包总回复说,这是对人生完美的解释,但是,这又何尝不是每一位伙伴为之倾力的事情。我坚信,在接下来的半年里,只要每一位伙伴都能够心中有激情,路中有祈望,歌中有提振,步中有稳健,坚持继续努力,我们所付出的汗水打湿的一定不仅是各自的脸颊,更能浇灌出各自最灿烂的笑容。
伙伴们,明年的7月16日是中捷石化建厂50周年,回顾一代代中捷石化事业的建设者、维护者,他们满腔热情的沙里淘金,披荆斩棘,走过了一段段不寻常的路,在矢志不渝的创业和守业中创造了今天来之不易的幸福,但是相较我们百年石化梦的奋斗目标,还有很长很长的路要走,还需要一代又一代的后来者继往开来。不要说来日方长,岁月漫漫,我们要做的惟有不负岁月,不负自己,珍惜当下,稳住心神,迈稳步伐,把眼下的事情眼下解决好。尤其主要管理者,会后更要仔仔细细地看看乔总的报告,当好领头羊,管好责任田,念好紧箍咒,用好快进键。要在酷暑严寒的下半年里,坚持不拖、不靠、不等的做好事和做成事,千方百计的盯住市场,抗住压力,在不断的挑战自我中,让每一个瞬间都发出新的力量和新的希望。虚无缥缈的东西没有用,受用的话听多了麻心、麻脑,麻了手脚,只有完成任务目标才是我们的第一要事,是实现我们共同富裕的关键,我希望在座的管理者一定要切记、切记。为了完成任务目标,在座的每一位主要管理者一定要做到月月算(按按计算器一块钱一块钱的算),天天说(摸摸自己的心毫不讳言的说),时时干(掸掸自己的衣堂堂正正的干),要在不断的自我修身修德中,坚持脚踏实地的用汗水和毅力去挑战极限,争取圆满的完成任务目标。
伙伴们,纵有风惊雨落,心中自有我的美丽石化园。我相信这一定是所有中捷石化人内心的一份坚守。治人者必先自治,责人者必先自责,成人者必先自成。为了这份坚守,我希望在座的各位管理者首先要做好自己的管理者,然后建立起无坚不摧的自驱力,千万不要轻而易举的让别人给带上枷锁,牵着鼻子走。合营单位措手不及的一时停工,让我们多年来津津乐道的“常胜将军”也走了麦城,虽然情有可原,但终究还是没有运筹帷幄之中,造成了不能决胜千里之外。另外,有些个别单位的生产装置开开停停,到底是原材料或设备的原因,还是人的原因?属于前者,集团公司的相关领导要联合单位一把手深挖到底,坚决不要吝啬那些不能给单位创造价值,反而拖了后腿的人。铁打的营盘流水的兵,如果单单是人的原因就要招贤纳士,壮志难酬雄心在的人有的是,家有梧桐树就不愁引不来金凤凰。从疫情到现在,看看周边的企业,树倒猢狲散的有之,断尾求生的有之,反观中捷石化不仅没有树倒,更是没有主动裁掉一位员工,这说明了什么?说明了靠着“认真、真实、实在”的企业精神顺势而为的中捷石化人拥有不可战胜的信仰,这一企业精神不是朗朗上口的诗词,而是实实在在的自进自取,实现自生、自立、自强的行动力。我要求在接下来的半年里,有亏损的单位一定要止亏为盈,用尽全力拉满弓,精准靶心,打好翻身仗。
伙伴们,溪涧岂能留得住,终归大海作波涛。在共同富裕的路上,花开不并百花丛的事情永远都不会发生,集团旗下没有一个公司独善其身,也没有一位伙伴置身事外。因为中捷石化人都明白一个道理,如果既买不来命,又卖不起命,迎接我们的就是要命。几十年的商海打拼使我深知,在为中捷石化的持续发展,勇往直前,继续努力的途中,没有哪个专家定义的格式化的完美管理,只有新益求新的完善管理,因为惟有真正发展起来才是硬道理。简而言之,中捷石化的管理就是坚持“认真、真实、实在”的企业精神,撸起袖子加油干。膝行而进,不畏艰难,把属于个人职责范围之内的事情,利利索索的做好,用实际行动回报企业。尤其是在座的主要管理者,更要考虑一下,如何做到开源节流,如何做到降本增效,如何做到安全第一?为了中捷石化的持续发展,我更希望你们在把握灵活经营的同时,把该用的资金投到位,该有的关系走到位,该享的政策用到位,该做的安全管到位,该想的隐患防到位。否则的话,醒目的预算数据和任务目标都变得毫无意义,只能是浪费了话语、时间、纸张和油墨!
伙伴们,奋蹄耕岁月,俯首驮春秋。在接下来的半年时间里,让我们一起携手共进,带着忧患意识,蓄力前行,挑战盛暑寒冬,用崭新的业绩给春色满园的石化园以新的希望。
谢谢大家!
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