常存忧患 蓄力前行

——在2024年上半年工作会议上的讲话

河北中捷石化集团有限公司董事长  王振华

（2024年7月16日）

伙伴们：大家上午好。

刚才，乔总把上半年的经济运行情况和在座的各位管理者做了详细的汇报，综合各个经营数据，结合当下大的形势，总体来看只能是勉勉强强说的过去，真正距离我们预定的任务目标还相差甚远，仍需我们用心去做，这个心就是我平时说的真心、良心、责任心，无论任何时候，面对怎样的挑战，都要记住一句话：集团上下全体伙伴一定要心心相印！不能欺己心，更不能弃己心，否则的话，丢掉的就是我们共同的饭碗。于总说，有请我做最后的重要讲话，而且在座的各位管理者情愿不情愿的都给了掌声，我想，接下来的讲话重要与否并非关键，关键是要耐住性子，不要心不在焉，视而不见，听而不闻，要入耳、入心，会后落实到各自的行动上。尤其是伙伴们的掌声，我坚定的认为给的不仅是我，更应该是那些未能参会的所有“家人们”！在当前国内国际十分复杂的环境下，意想不到的事情随时会发生，变化之快远超出我们的想象。我们该如何去应对？怎样去做？既不能听天由命的躺平，也不能甘冒虎口的好高骛远。我曾在主要管理者的微信群里讲过我自己要：留着年轻的心，寻着致富的路，唱着不老的歌，迈着健康的步，坚持继续努力。包总回复说，这是对人生完美的解释，但是，这又何尝不是每一位伙伴为之倾力的事情。我坚信，在接下来的半年里，只要每一位伙伴都能够心中有激情，路中有祈望，歌中有提振，步中有稳健，坚持继续努力，我们所付出的汗水打湿的一定不仅是各自的脸颊，更能浇灌出各自最灿烂的笑容。

伙伴们，明年的7月16日是中捷石化建厂50周年，回顾一代代中捷石化事业的建设者、维护者，他们满腔热情的沙里淘金，披荆斩棘，走过了一段段不寻常的路，在矢志不渝的创业和守业中创造了今天来之不易的幸福，但是相较我们百年石化梦的奋斗目标，还有很长很长的路要走，还需要一代又一代的后来者继往开来。不要说来日方长，岁月漫漫，我们要做的惟有不负岁月，不负自己，珍惜当下，稳住心神，迈稳步伐，把眼下的事情眼下解决好。尤其主要管理者，会后更要仔仔细细地看看乔总的报告，当好领头羊，管好责任田，念好紧箍咒，用好快进键。要在酷暑严寒的下半年里，坚持不拖、不靠、不等的做好事和做成事，千方百计的盯住市场，抗住压力，在不断的挑战自我中，让每一个瞬间都发出新的力量和新的希望。虚无缥缈的东西没有用，受用的话听多了麻心、麻脑，麻了手脚，只有完成任务目标才是我们的第一要事，是实现我们共同富裕的关键，我希望在座的管理者一定要切记、切记。为了完成任务目标，在座的每一位主要管理者一定要做到月月算（按按计算器一块钱一块钱的算），天天说（摸摸自己的心毫不讳言的说），时时干（掸掸自己的衣堂堂正正的干），要在不断的自我修身修德中，坚持脚踏实地的用汗水和毅力去挑战极限，争取圆满的完成任务目标。

伙伴们，纵有风惊雨落，心中自有我的美丽石化园。我相信这一定是所有中捷石化人内心的一份坚守。治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成。为了这份坚守，我希望在座的各位管理者首先要做好自己的管理者，然后建立起无坚不摧的自驱力，千万不要轻而易举的让别人给带上枷锁，牵着鼻子走。合营单位措手不及的一时停工，让我们多年来津津乐道的“常胜将军”也走了麦城，虽然情有可原，但终究还是没有运筹帷幄之中，造成了不能决胜千里之外。另外，有些个别单位的生产装置开开停停，到底是原材料或设备的原因，还是人的原因？属于前者，集团公司的相关领导要联合单位一把手深挖到底，坚决不要吝啬那些不能给单位创造价值，反而拖了后腿的人。铁打的营盘流水的兵，如果单单是人的原因就要招贤纳士，壮志难酬雄心在的人有的是，家有梧桐树就不愁引不来金凤凰。从疫情到现在，看看周边的企业，树倒猢狲散的有之，断尾求生的有之，反观中捷石化不仅没有树倒，更是没有主动裁掉一位员工，这说明了什么？说明了靠着“认真、真实、实在”的企业精神顺势而为的中捷石化人拥有不可战胜的信仰，这一企业精神不是朗朗上口的诗词，而是实实在在的自进自取，实现自生、自立、自强的行动力。我要求在接下来的半年里，有亏损的单位一定要止亏为盈，用尽全力拉满弓，精准靶心，打好翻身仗。

伙伴们，溪涧岂能留得住，终归大海作波涛。在共同富裕的路上，花开不并百花丛的事情永远都不会发生，集团旗下没有一个公司独善其身，也没有一位伙伴置身事外。因为中捷石化人都明白一个道理，如果既买不来命，又卖不起命，迎接我们的就是要命。几十年的商海打拼使我深知，在为中捷石化的持续发展，勇往直前，继续努力的途中，没有哪个专家定义的格式化的完美管理，只有新益求新的完善管理，因为惟有真正发展起来才是硬道理。简而言之，中捷石化的管理就是坚持“认真、真实、实在”的企业精神，撸起袖子加油干。膝行而进，不畏艰难，把属于个人职责范围之内的事情，利利索索的做好，用实际行动回报企业。尤其是在座的主要管理者，更要考虑一下，如何做到开源节流，如何做到降本增效，如何做到安全第一？为了中捷石化的持续发展，我更希望你们在把握灵活经营的同时，把该用的资金投到位，该有的关系走到位，该享的政策用到位，该做的安全管到位，该想的隐患防到位。否则的话，醒目的预算数据和任务目标都变得毫无意义，只能是浪费了话语、时间、纸张和油墨！

伙伴们，奋蹄耕岁月，俯首驮春秋。在接下来的半年时间里，让我们一起携手共进，带着忧患意识，蓄力前行，挑战盛暑寒冬，用崭新的业绩给春色满园的石化园以新的希望。

谢谢大家！