河北中捷石化集团组织召开2026年第一季度经营管理工作会议

集团公司讯  为进一步贯彻落实集团2026年工作会议精神，总结第一季度经营情况，分析当前发展形势，及时纠偏补缺，同时做好下一阶段工作部署及要求，促进集团整体经营持续稳定向前发展，4月1日下午，集团公司在总部伟业大厦二楼第二会议室组织召开2026年第一季度经营管理工作会议，集团董事长王振华，集团总经理乔树华，集团党委书记张鹏，以及集团公司分管领导，各所属单位董事长、总经理、副总经理、财务经理共计51人参加会议。会议由集团党委书记张鹏主持。

会上，各所属单位总经理重点围绕第一季度经营情况、财务状况分析，当前存在的问题与不足，以及下一步工作思路及措施进行了汇报。

各单位汇报后，集团公司各分管领导结合主管业务和分管工作分别进行表态发言，发言强调将继续深入贯彻落实集团2026年工作会议精神，坚持在集团董事长的正确领导下，紧紧围绕集团总经理工作部署和要求，持续深入各单位生产经营一线，加强服务督导，切实躬身帮扶，同时身先士卒重落实，强化党建引领、法务审计、营销突破、财务管理、安全管理、工艺设备管理、项目储备、降本挖潜、群团活动、技能提升、纪检监察、文化建设等各项工作，助力各项任务目标顺利实现。

集团总经理乔树华作总结点评并对下一步工作安排进行部署。乔树华指出，各单位工作汇报客观实际，喜忧参半。接下来的经营前景危险、机遇共存，要全面分析总结问题不足，及时灵活调整经营计划，有力有效推动全年经营指标顺利完成。集团各分管领导发言内容详实，目标明确，要在统一思想共识下继续推进各项管理措施落地落实，助力企业发展持续稳定。乔树华强调，一是要强化经营，努力挣钱。各单位要加强对国际局势和市场变化的前瞻性认知、准备与节奏把握。要主动应对形势变化，切实增强责任担当，以果敢有效的行动迅速“减亏、止亏、挣钱”，积极扩大经营成果。二是要加强顶层设计思维，各单位主要管理人员要以目标为导向，坚持从全局、系统角度出发，提升高度看问题，促发展。各单位要强化理论学习和对标学习，积极接触研究新事物、新模式，注重对政策方向、产业升级等各类信息的汇总归纳与认知运用，以及对创新工作的感悟与实践，摒弃故步自封、井蛙观天的狭隘思维，以大格局意识主动融入企业发展大局。三是要提升管理，落地生根。各单位要坚决执行集团董事长指示精神和集团总部工作部署与要求，规矩务实做好基础管理，以正确方法做好正确的事。承包管理重在信任，各单位“一把手”要带头重视督促制度的落实程度与工作效率。要正确认知、调整心态、摆好位置，坚决做好“节约、挖潜、技改”措施，坚持“想到、说到、做到”。同时要持之以恒做好安全管理工作，确保企业安全防线稳固牢靠。

集团董事长王振华作题为《势不我待 时不我待》的会议讲话。集团董事长在讲话中指出，2026年第一季度很快已成为历史，在快速惊人的时间面前，“势不我待”、“时不我待”是我们最振聋发聩的警语。当前形势下，我们不但要感受到时间上的紧迫，更要深知时代的大势、发展的风口、历史的机遇不会在原地等候任何人，要稳稳掌握当前稍纵即逝的市场机会。集团董事长在讲话中强调，各单位必须认清集团经营情况，在齐心“完成一个目标”、同力“执行一个措施”、牢牢“把握一个坚持”上做足、做细，要继续调整思路，放大格局，深入对标学习优秀同行企业，寻找差距，补足短板，同时勉励全体伙伴“与其等待，不如巧干、真干、苦干、实干、拼命干，各自展现中捷石化‘认真、真实、实在’的企业精神，一起携手共进，放手快干。”最后，集团董事长向奋战在生产检修一线的伙伴们表示敬意和感谢。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。集团2026年第一季度经营管理工作会议的召开是对全面贯彻集团2026年工作会议精神的再动员、再部署、再落实，此次会议在互相交流、探讨学习、取长补短中，进一步凝聚共识、催人奋进。全体中捷石化伙伴要继续深入学习集团董事长讲话精神和经营治企思想，以集团总经理工作报告内容为努力方向，在主动有效践行“五降四增四精”基础上，聚焦经营、聚神安全、聚合思维、聚力发展，砥砺“启欣”程，奋进谱华章，以实际行动和实际成绩为全面实现年度各项任务目标而以心促新，再创新高！