凝心聚力守底线 攻坚克难再登高

——在2026年上半年工作会议上的讲话

河北中捷石化集团有限公司董事长  王振华

（2026年7月16日）

各位伙伴：

大家上午好。

刚才，乔总代表集团领导班子对上半年的经营工作作了报告，内容详实，分析问题很客观，布置工作也十分得当。过来半年，集团上下所有伙伴十指紧扣，携手共进。牢牢守住了半年工作的基本盘，面对复杂多变的外部环境和艰巨任务，全体员工凝心聚力、奋勇争先，扎实推进各项工作落地见效，顺利完成了阶段性目标任务，为全年工作开展奠定了坚实基础。尤其在业务推进和拓展上，我们更是聚焦核心指标，细化工作举措，关键业务指标较去年同期稳步增长，部分重点工作取得突破性进展，彰显了团队的执行力和战斗力。所有伙伴抓实干，干实事，成真事，在有为有位中使各项工作再上新台阶。在此，我谨代表集团公司董事会，向奋战在一线的全体伙伴表示衷心的感谢！

今天我们齐聚一堂，召开半年工作总结会议，核心任务是复盘上半年工作成效，正视问题与不足，明确下半年工作方向，以“保底增高”的目标，戮力同心。因为我相信，中捷石化这支虎狼之师，在生与死的丛林法则面前，一定有信心、有能力，把越硬的骨头越要嚼碎了咽下去。

伙伴们，日子可温亦可暖，人生小满胜万全。回顾过去的半年，我总感觉是在“吃老本”和“补短板”之间赛跑。我们必须要清醒认识到工作中存在的问题和不足，以“保底增高”的目标找差距，要高度重视，切实整改。不可回避，我们一部分工作的推进力度仍有欠缺，存在重部署轻落实的现象。一些重点任务进度滞后，未按时间节点完成，工作效率有待进一步提升。虽然几年的“吃老本”经营没有压垮我们，我们咬着牙在坚持、坚持、再坚持中，换来了“补短板”之后的些许舒缓。但是，在接下来的半年里，如果不能疾步前行，全年目标终将是一纸空谈。我们不要指望天时、地利、人和的环境总会如影相随，无论现在或者将来，都不要指望。下半年，我们的外部环境依然充满不确定性。能源转型加速，传统炼化企业的生存空间被进一步挤压。

伙伴们，我们必须靶向发力，真抓实干，全力推动各项工作创新高，坚持“真正发展起来才是硬道理”的原则，在下半年冲刺全年目标的关键时期，要以问题为导向，以“保底增高”为核心，聚焦重点、补齐短板，狠抓落实、务求实效，既要筑牢工作保底防线，更要强化责任落实，进一步细化分解全年目标任务，明确责任分工、时间节点和工作标准，将责任落实到每个岗位、每一位家人，形成人人肩上有担子，个个身上有责任的工作格局。

下半年着重做好以下四点：

一、认清形势，别被“唱衰”的声音带偏了节奏

面对行业内卷严重的当下，有人说“炼化不行了”，有人说“夕阳产业了”。东边日出西边雨，哪一个行业都会有强弱之分，竞争的残酷就是能不能看到明天清晨的太阳。今天我可以明确地告诉大家，不是行业不行了，是老办法不行了！不是市场没需求，是管理没跟上需求！

中捷石化处在京津冀腹地，我们的“两新”单位一定要借助港口和各种优势，靠着一支在无数次开停工考验中锤炼出来的铁军队伍，凭借越是困难，越要坚定“一定能活下去、一定能活得好”的信念，打出一手好牌，打出一片天地！乔总讲话中提到的“央企稳大盘、民企补增量”的国内市场布局就是我们“凝心聚力守底线”的基础；能否“实现从被动抢修”向“主动防护”的根本性转变，坚决杜绝因生产滞后导致市场窗口丢失事件再次发生，就是我们“攻坚克难再登高”的底气！能否坚持“五降”“四增”“四精”更是我们过紧日子的不二选择！

二、死磕到底，亮出中捷石化人的血性

上半年，无规律可循的市场波动是天降的一场雷阵雨，它不仅没有浇灭我们深藏于心中的“火焰”，反而给了我们机遇，带来了一片盎然生机。我想，只要我们屏住不服输的这口气，中捷石化的炉火就永远烧得旺、炼得纯！

下半年，我要求集团公司各生产单位进一步整装整容，进入新的“战时状态”。什么叫战时状态？就是一切为了“持续、稳定、创新、发展”，把“止亏、扭亏、多挣钱”当成共同富裕的自家事，一切为了打一个漂亮的翻身仗！为此，我重点还要强调3点：

1、安全上，我们要有“如履薄冰”的敬畏心。牢牢守住安全底线，这是对所有伙伴最大的福利，对股东最大的负责。谁在安全上玩忽职守，就是跟集团公司上千个家庭作对！要坚持“态度要狠，执行要硬”的方针。针对老旧装置，要实施“特护管理”，各级管理人员要带头值班、带头检查。对于违规操作，发现一起处理一起，绝不姑息。

2、生产上，我们要有“榨干吃净”的算计心。每一吨，甚至每一公斤的原材料，都要炼出最高的附加值；每一方气，每一度电，都要省到极限。我们要跟个别装置的老化问题死磕，跟波动的操作指标死磕，跟跑冒滴漏死磕。哪怕是0.1个百分点的收率提升，都是我们的胜利。

3、降本增效上，我们要有“做到极致”的企图心。既要盯着产品的市场价格，更要盯着燃动消耗、辅材消耗和库存跌价。刚才，乔总的讲话有所提及。我提议要在全系统推行“班组核算”，让每个班组都清楚自己的利润贡献。

三、功过分明，让奋斗者有为有位

伙伴们，看看我们“两新”管廊密织的钢铁丛林，集团旗下星罗棋布的各个公司。从数十人的“小家庭”到数以千人计的“大家庭”，从名不见经传的炼油小作坊到声名鹊起的民营百强，中捷石化的历史从来不是写出来的，而是历经半个多世纪，由一代代中捷石化人拼出来、干出来、豁出来的！

在这里，我代表董事会表态：

下半年，我们不看资历看业绩，不听口号看实效。各生产单位，要采取行之有效的手段，构建适合公司发展的人才机制，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明选人、用人导向，把能打硬仗的人选出来，把拖后腿的人挪开。“赏如明月无私照，罚似秋霜有肃威”。各生产单位对那些在降本增效中，做出突出贡献的班组和个人，要不惜重奖，奖到他们心动；对那些影响、阻碍公司发展，懈怠、失职、失察的人，要施以严罚，罚到他们长记性！

四、心系“家人”，把“不可能”变成“一定能”

首先要突围管理中的“深水区”。各级管理人员必须要转变作风，强化工作中的“严、细、实”。特别是第一责任者不能只坐办公室听汇报，要“下沉一级”，到塔林里去发现问题，到操作台前解决问题。其次要积极带头念好三部经。念好，心能转境，以苦为乐，不改其乐的《心经》；念好，把“不可能”拆成“怎么才能”，也就是“把问号拉直成叹号”，干就完了的《干经》；念好，秉承“认真、真实、实在”的企业精神，把工作中的追求完美当成职业习惯，一次不成再来一次，直到“一定能”为止的《韧经》，这三部经就是带领身边伙伴齐头并进的《真经》！

“力尽不知热，但惜夏日长”。我深知奋战在生产一线的伙伴们有多累，尤其当下的酷暑季节更是难熬。但请你们相信，你们的辛苦付出，集团公司看在眼里，记在心里，体现在行动上。

接下来，各单位务必针对奋战一线的伙伴，全力做好后勤保障工作，包括食堂饭菜要提质、防暑降温用品要到位、奖金分配要明明白白的向苦、脏、累、险的岗位倾斜。做好了这些看起来的小事，就是做成了我们凝聚人心的大事。

伙伴们，上半年工作的成绩值得肯定，下半年任务更加艰巨。我们的眼中只有向前的目标，没有退路。中捷石化的所有家人，要扮演的只能是——扛起责任，向前冲锋的战士！让我们共同坚定信心、务实作风、有力举措，众志成城、攻坚克难，既要守住现有成果，更要奋力赶超突破，全力实现“保底增高”目标，为逾额完成全年各项任务奋力一跃，努力奋斗。

让我们共同大干180天，决胜中捷石化全年度！我相信，中捷石化必胜！我们必胜！

谢谢大家！