新启元召开2013年第一季度经济分析汇报会

为切实抓好新启元公司经济管理工作， 2013年4月8日在新启元综合楼三楼会议室，由总经理乔树华主持召开了2013年第一季度经济分析汇报会，公司领导班子成员及各部门经理等18人参加了此次会议。

会议上，各部门经理就2013年第一季度生产指标完成情况、成本费用管理情况、下阶段工作计划目标等内容进行了详细汇报。总经理乔树华对各部门汇报内容进行了综合点评，并就下阶段工作提出如下七项要求：1、寻找差距、学会反思，明确目标、做好计划； 2、面对经营压力，分析查找原因，责任落实到人；3、面临不利形势、确保完成任务，“小处要去做，大处也要着手”，掌控细节、做好节能减排；4、强化部室间沟通协作，立足于服务和生产，共同促进、共同提高；5、部门经理作为第一负责人，要做好公司信息传达并及时获取基层的反馈意见；6、在管理方面：要做到统筹全局、深入分析、最终解决；7、在提高办事效率和执行力方面：各部室负责人要从自身入手，通过优化管理流程、提高工作效率来提升管理水平。

此次会议的召开，让我们认清了公司当前的经济形势，明确了下阶段经济管理工作的方法和思路，为我公司实现可持续发展夯实了基础。