认清形势 坚定信心，迅速掀起中捷石化创业新高潮

——河北中捷石化集团二零一二年度总经理工作报告

各位伙伴：大家上午好

今天，我们在这里齐聚一堂，隆重召开一年一度的年终工作会议，暨2012年度集团公司先进单位、先进班组、优秀管理者、先进员工表彰大会。在座的有各单位主要负责人，有各级管理人员及部分员工代表，更有各单位在2012年涌现出的先进人物、先进集体，你们是中捷石化集团经济发展的前沿标兵，也理所当然是中捷石化集团的骄傲。在这里，我代表集团领导班子，在对你们表示感谢的同时，也一并对集团所有的伙伴们，以及给予集团工作支持的全体家属们表示感谢，祝愿你们新年快乐,阖家幸福，万事如意！

伙伴们，在新的一年开启之际，我们接受的不仅仅是新的挑战，同时还有一年来的工作回顾。回顾中我们既要肯定成绩、分享成果，也要学会深刻剖析，充分吸取经验教训。针对过去的不足及未来的困难，我们要认真分析时局，慎重权衡得失，制定切实可行的应对措施，戒骄戒躁，以从容的心态和清醒的意识，坚持“认真、真实、实在”的企业精神，主动挑战2013年的各项工作，做到勇于担当，全心奉献。

我今天的工作报告分为四个部分：一是对2012年的主要工作回顾；二是总结2012年工作中的不足及改进措施；三是明确2013年工作的总体思路及经营目标；四是落实2013年工作的具体实施意见。

2012年的主要工作回顾

一、2012年目标任务完成情况。

（一）经营目标完成情况：

1、全年实际加工原料32.20万吨，较计划减少2.84万吨，减幅为8.11%。主要原因是根据2012年化工市场行情，下调了新启元加工量所致；

2、实现主营业务收入39.33亿元，较计划减少1.56亿元，减幅为3.8%，主要是由于加工量下降，产成品减少，导致收入降低；  

3、实现利润总额1.12亿元，较计划 1.6亿元减少0.48亿元，减幅为30%，主要原因：主要是房地产公司由于市场及政策因素影响，项目未全部实施，影响利润0.39亿元。华丰棉业公司清算亏损1000万元造成。

4、集团资产总额21.29亿元，负债总额12.11亿元，净资产9.18亿元；资产负债率56.88%，资产总额较计划增加0.77亿元，增幅为3.75%；

（二）2012年重点项目完成情况：

1、东湖南苑小区新建住宅楼项目：2012年8月竣工并交付使用。

2、沧州青源小区项目： 2012年因市场原因未实施。

3、东湖商贸楼拆迁项目： 2012年因政策原因未实施。。

4、加油站项目： 2012年9月华辰第一加油站建成投用。

至2012年12月，华辰第二加油站建设完成80%工程量。

5、新启元办公楼项目：2012年底完成主体工程，进入装修。

6、出租车项目：2012年3月份开业运营。

7、新启元蒽油加氢项目：2012年底完成土建工程量的80%，长周期设备定货全部完成。

8、新增新启元员工餐厅项目：2012年底完成主体建设，现已进入装修阶段。

9、新增环烷酸项目：2012年8月建成并投入运行。

伙伴们，通过这些实在的数据，使我们看到了真实付出后的回报，也让我们在体会“汗水结硕果，勤奋铸辉煌”的喜悦同时，更体会到了市场的无情与竞争的残酷。这种结果值得我们深思与反省，只有反省才使我们更加深刻的了解自己、了解别人，而只有知己知彼才能在新的一年做到百战不殆。

二、项目建设如火如荼，精细化管理优势凸显，管理成果喜人。

2012年，集团精细化管理活动深入各管理环节。各项管理活动实现由粗放型向集约型的进一步转变，重点体现在管理结构及管理程序上的转变。2012年，集团建设项目10个，总投资达3亿余元。针对各类建设项目，集团公司统筹安排，细化管理，牵头成立项目建设专项小组，通过项目的深度调研，结合实际情况，分门别类制定符合项目建设管理的专项精细化管理措施和制度，使项目管理清晰、完善、全面，可操性明显改善。实施措施做到了横向到边，纵向到人。同时，强化措施与制度的执行力，强力推行精细化管理举措的实施，对项目建设进行全方位的推进。通过一年的实践，我们的精细化管理工作成绩喜人，项目管理水平明显提高。各项工程的施工都做到了有章有序、保质保量的进行，基本完成年初项目建设的计划目标。同时，为下一年度的项目管理工作奠定坚实基础。

三、安全、环保及职业健康管理意识进一步增强，配套制度及措施有序实施。

2012年，各单位认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，安全、环保及职业健康管理意识明显加强。新启元QHSE体系顺利验收并正式运行，使集团安环及职业健康管理又上新台阶。各单位根据不同的行业性质，进一步完善自己的安全环保及职业健康制度标准，在不断建设企业安全生产、健康生活的文化氛围下，逐步形成了安全第一、环保至上的共识。同时，各单位不断完善各类应急预案，加强预案的演练，提高了员工的安全、环保与健康预案运用水平，应对突发事件的能力明显加强。各单位在日常工作中，能够做到坚持不懈反“三违”，严格追究已发和未遂事故责任人，汲取事故经验教训，避免了重特大事故的发生，营造了安全、环保与健康的工作氛围，把关心员工、爱护员工、尊重员工的思想真正落到实处。

四、各项管理体系逐步建立，制度化、程序化、流程化管理措施运行良好。

在过去的一年，各单位绩效管理体系得到进一步建立和运行，绩效考核向绩效管理的转变初步实现。按照集团制定的规划目标，各单位生产建设计划及全面预算管理体系的编制更加规范、准确。OA平台系统的正常运行使公司程序化、信息化管理进一步加强。集团公司自上而下，流程明晰，责任明确。公司授权管理模式运行良好。值得一提的是，新启元的QHSE管理体系在经过半年多的试运行后，于2012年12月5日一次性通过国家认证中心审核组专家审核并投入运行，它所涵盖的数百个程序及记录表单，为公司制度化、流程化、标准化、系统化管理奠定坚实的制度基础。为公司优化管理流程、缩短管理链条，平衡职能管理和生产执行控制的关系提供了充足依据。

五、集团业务经营范围不断扩大，企业盈利能力进一步加强。

在过去的一年，集团公司坚持加强经营管理分析，积极应对市场变化，努力把握市场商机。我们充分利用有利时机，抢占资源，加强多元化合作，推动主副产业比翼齐飞。深入整合公司内外优质的潜力资源，贯彻集团中长期发展战略，灵活调度自有资金,充分利用外部资金，获取了较好的投资收益。实现了产业规模及经营范围的持续扩大，进一步提升了企业影响力、产业辐射力及综合盈利能力。

1、联合中石油大港油田成立了沧州新能油气公司，共同开发经营LNG和CNG业务，在渤海新区范围内已呈现引领势头；

2、联合渤海新区港务局成立陆源石油化工仓储公司，使我们实现了企业自有铁路与港口码头的梦想。

3、联合沧州中油燃气公司成立中油欣怡燃气公司，使集团城市燃气进销渠道得以进一步加宽，驾驭和掌控市场的能力进一步增强。

4、与海南航空共同成立天津贷款公司，在渤海新区设立大童保险销售服务公司中捷支公司，集团发起成立担保公司，为集团金融业务的拓展再辟新径；

5、瑞泰公交及顺鑫达出租公司及校车的投入运营，彰显了集团公司回报社会、服务社会的承诺，提升了公司影响力。

6、华辰第一加油站正式开业，第二加油站的顺利建设，为集团公司自产油品的终端销售创造了空间；

7、环烷酸、编织袋、净化水业务的重新启动运行，为集团公司扩充了盈利渠道；

8、新启元93、97号国三汽油与壳牌及海油销售公司等国际化大公司的合作，树立了新启元品牌，拓展了市场发展空间。

六、各级管理人员学习力、执行力、控制力明显增强，员工培训得到全面改善。

在过去的一年，各单位通过健全机制，落实措施，强化责任，加强监督，大力推进领导力建设，提升了以学习的动力、学习的毅力、学习的能力为关键的学习力；提高了以科学决策和民主管理的能力、组织实施和协调各方的能力、持续创新和实践的能力为关键要素的执行力。各级管理人员在实际工作中能够坚持以身作则，用自己的模范行动，起到了应有的导向作用，保持较好的控制力。

各单位员工培训得到全面改善。集团先后共组织7次培训，培训内容涉及安全事故案例、交通法、商务礼仪、职业素质等，参训人次近600人。集团各单位也都不同程度的加大了对员工的培训力度。华润沥青公司在装置被迫停产的情况下，定期组织员工进行学习。运输、公交公司把安全培训列为制度化、常态化，并聘请经济学博士莅临授课。新启元公司采用发放教材、外聘专家、外出取经、参加各类技术、技能比赛等多种形式，更是将培训做的风生水起，大大提高了员工素质水平。

七、政策解读能力不断增强，自主创新水平迈上新台阶。

2012年，集团各单位不断加强政策学习，通过学政策、解政策、要政策、用政策实现盈利能力的再提高。新启元针对石脑油退税政策，做了大量研究，准备了充分的材料，付出巨大努力。目前，该政策各项前期准备工作基本完成，2月份退税资金将到位。同时，新启元在项目建设及创新改造上积极要政策，2012年，通过蒽油加氢项目、粗苯改造项目、高新技术项目等获得政府支持资金近300万元。瑞泰公交公司认真解读政策，用足政策，积极争取各级部门支持，全年争取扶持资金近百万元。

各单位坚持以科技创新为手段，提高集团公司整体科技实力。新启元获批“国家高新技术企业”。同时，联合天津大学等高等院校积极谋划实施生产力促进中心、科技研发中心、化学工程重点实验室等科研实体项目，为公司的科技创新奠定了理论基础。海驿通贷款公司积极开展管理创新活动，推出了计收跨行结算手续费、计收复利等创新举措，年创效增收金额近300万元。

八、党建、工会工作有声有色，党工委组织宣传作用明显。

2012年，集团公司党委“党建带工建、党工共建”取得新局面，年内吸纳新党员25人，培养入党积极分子27人。各单位党工组织积极树立为企业服务、为员工服务的思想，把提高企业经济效益作为的工作重点。把确保企业可持续发展为工作指南，广泛开展多样化党群活动。各单位党支部积极发挥党员的骨干作用，稳定员工队伍，调动和发挥广大员工的积极性和创造性。为了创新活动形式，提升党员素质，公司党委组织各单位优秀党员、入党积极分子赴西柏坡、延安，亲历革命圣地参观学习，使广大员工深受教育。安排先进员工、优秀管理者到桂林休假，对做出贡献的人员给予精神、物质双奖励。

2012年集团基层工会在对困难家庭帮扶方面依然做了许多实实在在的好事和真事，共计走访困难家庭16家，发放慰问金2万余元。

九、集团社会形象进一步提升，文化建设深入人心，社会荣誉层出不穷。

2012年，集团各单位在致力于文化建设方面做了大量的工作，实现了文化育人，文化留人，文化管人、文化树人的新局面。集团公司组织的《勇立潮头》消夏晚会震撼中捷，展现了中捷石化人积极进取的精神风貌。新启元通过“拜师结对”、培养年轻管理干部、蓄养后备管理人才等管理方式，完善了管理梯队，增强了管理素质，激发了员工能力。技能上，他们选派的技术能手在河北省化工行业技能竞赛中，在为公司夺得桂冠的同时，还斩获个人冠亚军。文化生活上，他们在中捷产业园区2012年秋季篮球比赛中荣获冠军。更值得全体干部员工学习的是，新启元员工杜国号勇救落水老人的事迹，不仅得到了渤海新区及黄骅市政府的表彰，更是在获得社会赞誉的同时，为集团公司赢得了荣誉。

2012年，集团公司全方位的梳理、细化、整理了公司识别体系。录制了集团公司的宣传光盘。建立了《华韵》内刊。集团公司网站内容不断丰富，让园区人民看到了中捷石化集团在新创业中的又一次崛起。

集团各单位各种荣誉不断涌现，新启元公司获得了“2012年中国化工企业500强”、“河北制造业百强企业”、“河北基础化学制造业排头兵”、“全国焦化苯先进会员企业”等荣誉称号。华运运输、瑞泰公交公司获得了“学郭娜娜陆地航空班优质服务单位”、“新区年度交通运输行业先进单位”、“河北省优质服务班组”等荣誉称号，临港华诚必达检测公司被河北省道路运输管理局授予全省汽车检测行业“文明检测站”荣誉称号。黄骅市海驿通小额贷款公司被河北省政府金融工作办公室评为全省先进单位。

2012年工作不足及改进措施

一、计划管理模式已经形成，但实际操作缺乏坚定信心及应对措施。

在过去的一年，各单位以目标管理为手段，不断强化计划管理意识，积极使集团公司发展思路和预定目标落到实处。但从总体来看，各单位计划管理的执行情况离集团公司的要求还相差较远。一是预算数据不够准确，缺乏操作性。其原因主要是对计划管理认识不够，认识不足，从而导致敷衍应付。在没有充分考虑和认真分析主客观因素的前提下，就草率的形成不切实际虚假计划，导致操作困难，数据偏离大。二是缺少执行计划的具体方案，节点目标控制能力较差。因为缺乏计划执行的具体措施和应对方案，使计划中的目标成为空中楼阁，难以攀登。计划目标的达成过程处于失控状态，导致节点目标难以实现、难以控制。三是缺少执行计划的信心和计划变化时的应对能力。执行计划的信心不足导致计划目标难以完成，也导致计划目标的不断调整，调整后的计划仍无实施方案，仍难以落实。如此恶性循环，使我们的计划管理不断落空。今后，在计划管理上，各单位一定要端正态度，改变思维。要树立积极推进和落的实心态，从实际出发，拿出可量化、可操作的具体措施及应对方案。要树立计划目标一旦形成就不能改变，就必须达成的信心和决心。

二、追求效益最大化的理念明显，但成本控制意识较为淡薄。

2012年，各单位都树立了效益最大化及效益为先的经营理念，效益指标完成情况较好。但在成本控制方面却普遍出现了超支现象。勤俭节约过紧日子的思想明显缺乏，成本控制意识比较淡薄。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为当今优秀企业的共识，而我们做的不够。在新的一年要求各单位做好以下几点：

第一、要树立全员参与成本控制与管理的意识。将成本控制意识作为企业文化的一部分，贯彻到日常的培训、管理之中。消除成本无法再降的思想，提高成本控制意识，做到全员参与成本控制和管理。

第二、要转变成本管理思维，培育“效益成本”新理念。在成本管理的方式上，要由单一的“成本节约”管理向“效益成本”管理变革，在效益最大化的前提下降低成本，努力做到成本和效益最佳组合。

第三、要注重控制成本的手段。各单位要加大技术创新和技改技措的力度。要根据实际情况，通过科技创新与投入，提高成本控制中的科技含量，从而达到降低物料消耗、控制成本增加的目的。

在新的一年，集团公司将以效益目标和成本目标双控作为控制手段，制定出台切实可行的成本效益考核办法，进一步扩大企业的盈利空间。

三、制度建设进一步完善，但具体落实缺乏动力。

过去的一年，各单位都相应加强了制度规范和完善的力度，新增诸多的制度性文件，但在执行上不能做到按规定落实到位，按要求履行职能，不作为和乱作为现象时有发生。在制度落实上总是过于强调困难和问题，存在为难情绪和消极应付思想。究其原因，一是有些单位的主要责任人，不注重制度建设与实施工作，对建章立制的认识还不够深入，随意性管理形成习惯。二是思想不够解放，习惯于小作坊式传统的工作作风、工作方式，有求稳怕乱老好人的思想，对制度建设的内容、形式创新不够，缺乏创新意识与能力。三是使命感和责任心不强。对制度的执行把关不严格，监管不到，缺乏责任意识。在新的一年里，各单位要对以上三点引起足够的重视，在进一步完善创新制度的同时，要坚定不移的执行好制度。

四、安全管理责任明确，但是缺乏对措施的实施力度。

在过去的一年，几个单位相继发生了的几起事故，包括较大事故。虽未给集团公司酿成重大损失，但是也令人揪心。2012年，各单位在安全管理方面完善了很多制度，落实了很多措施。并且很多单位在安全管理上也做到了安全责任到人，但关键还是缺乏对安全措施的执行力度。造成的原因主要有以下几点：

第一、安全意识不到位，安全知识缺乏。对“安全第一”的思想理解不深。存在“讲起来重要、干起来次要”的现象;对安全与效率、安全与效益、安全与后果的关系处理不好。对安全生产的长期性、艰巨性、反复性认识不足，对安全生产的法律法规内容了解不详。存在无所谓、应付和作秀的思想，不能充分认识安全生产的“极端重要性”。

第二、管理人员官僚作风持续表现，不能做到真正下基层、做真事。针对安全工作，各级管理人员深入现场少，了解情况少，深度分析问题少。不能及时发现安全隐患，发现安全隐患不能做到及时处理。安全工作缺乏针对性、预防性和超前性。

第三、瞻前顾后，安全措施落实不到位。各级管理人员普遍存在“四怕”心理，一怕抓严了影响队伍稳定，二怕抓紧了影响上下级关系，三怕认真了影响个人的绩效考核，四怕较真了影响了效率效益。从而导致各种必要的安全措施不能落地。

第四、考核力度不到位。主要表现在奖罚失衡。预防问题发生奖的少，发生问题追责罚的多。时效滞后，奖的不及时，罚的也不及时。尺度不一，同样的问题对不同的部门或不同人的奖罚标准不一样，从而导致了各种事故不断出现。

新的一年，在安全措施执行方面，各单位主要负责人一定要亲力亲为，下到现场，以身作则抓安全，按照王总“定人、盯人”管理原则，既要做到将责任落实到人，更要做到将人落实到事。

2013年工作总体思路及经营目标

2013年工作总体思路：坚持集团化管理运作模式，以全面预算管理为依据，夯实基础管理工作，全面推行绩效管理及QHSE管理体系，提升公司的综合管理水平；以蒽油加氢项目建设为中心，积极扩大公司的经营规模，延伸产业链条，完成油化煤化的有机结合，努力建设现代化循化经济型能源企业。

（一）2013年的经营目标：

1、实现利润总额4.07亿元，较2012年增加2.95亿元。 各公司在2012年基础上，进一步开拓市场，强化管理，降本增效，自我加压。力争利润总额在2012年的基础上增增长263.39 %；

2、资产总额23.10亿元，负债总额11.48亿元，净资产11.62亿元；资产负债率49.70%，较2012年度的56.88%下降7.18个百分点；

3、各项财务指标进一步优化。

（二）2013年项目建设目标：

1、黄骅捷骅小区项目：2013年底完成主体工程建设。

2、沧州青源小区项目： 2013年底完成主体工程建设50%工程量。

3、东湖商贸楼拆迁项目： 2013年底完成主体工程建设。

4、加油、加气站项目：

2013年6月完成华辰第二加油站建设并运营。

2013年8月完成华辰第一加油站CNG站建设并运营。

2013年9月完成沧州新能中捷、东光、吴桥、南皮4个LNG站建设并投入运营。

5、新启元办公楼及餐厅项目：2013年5月交付使用。

6、渤海新区陆源公司仓储项目：2013年底完成项目建设并投入运营。

7、新启元蒽油加氢项目：2013年7月完成全部工程建设并投入运营。

8、中捷石化集团大厦项目：2013年底完成主体工程建设。

2013年工作的具体措施

一、根据集团公司的战略布局，细分目标，拿出举措，按部就班，确保各项目标任务的顺利完成。

新的一年，各单位要以王总提出的“定人、盯人”管理原则为手段，以目标分解落实为方法，把目标任务细分到具体的责任岗位，让每个岗位都清楚自己的目标和实现目标的方法。一、集团滚动规划、生产建设计划、全面预算手册已经发布。各单位要在集团战略布局下，按照季、月、周的时间节点，细分目标，及时编制细分目标计划。二、各单位要根据细分目标计划，及时编制具体措施实施方案。实施方案要编制到车间、班组。三、各单位要努力提高计划编制人员个人素质及编制水平，确保编制质量。四、各季度、月度目标细分计划、措施实施方案要在季初、月初报集团备案。集团将监督计划实施过程及结果，以此，确保集团各项目标任务的顺利完成。

二、夯实基础管理工作，大力开展班组建设活动，提升综合素质。

2013年，各单位要做到稳中求进，进中求精，以夯实基础管理做为工作基调。第一、各单位要广泛开展PDCA循环管理活动，系统识别本单位基础管理项目及内容，制定具体的管理措施计划，确定目标进度，明确责任，强化落实，以过程及结果的检查考核做为工作落实的保障，以持续不断的改进做为基础管理水平提升的开始，不断改善经营管理现状，实现企业基础管理工作的升级。第二，各单位要广泛开展班组建设活动。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着各单位经营的成败。各单位要按照班组管理人性化、质量化、标准化、信息化的四化标准，结合本单位实际，广泛开展班组建设管理活动，提升管理标准。第三、各单位要重点加强财务管理、计量管理、质量管理。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，加强成本管理及风险管控，实现企业价值的最大化。要强化计量数据管理，加大计量投人，制定计量检定制度，确定计量工作原则，确保生产经营活动中数据信息真实可靠，最大限度降低企业管理风险。要强化质量品牌管理。质量是公司品牌的保护伞，是企业赖以生存和发展的保证，各单位要严把质量关，广泛开展质量管理活动，提升企业市场竞争力水平。

三、全面推行绩效管理及QHSE综合管理体系，提升公司综合管理水平。

绩效管理是引导员工职业行为，促进企业价值观和员工价值观有机统一的重要渠道，对形成集团公司优秀企业文化，全面提高员工素质具有重大意义。在新的一年，各单位要以提升员工素质能力为重点，全面实施绩效管理，实现绩效考核向绩效管理的过度。达到持续改进和不断提高的目的。要逐步完善绩效管理方法，切实发挥赏优罚劣、激发潜能的作用，使绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩的手段，更要使之成为控制和优化整个管理过程的手段。各单位要力争把绩效管理变成实现企业战略目标和建设良好企业文化的重要工具。在新的一年，各单位要继续推行QHSE管理体系。即使有些单位因经营性质原因不能全面推行的，也要择需而行，建立适合自己的标准体系。新启元公司QHSE体系已经通过审核并推行，各单位可以学习借鉴。要成立推行小组，要把标准化管理工作落到实处。

四、严格成本控制，落实对标管理举措，降低物料损耗。

对标管理是寻找学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。在新的一年，各单位针对对标管理举措的落实要做到以下几点：一要加强领导，周密部署，全面推进对标管理工作。二要加强对标知识学习，掌握对标管理方法，做到科学运用。三要提高工作效率，突出标准重点。四要做好综合评价工作，选择好企业学习标杆。五要严格按照同业对标方法步骤，扎扎实实做好每个环节的工作。各单位要按照“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、工作实践积极稳健、整改工作及时持续”的要求，认真做好每一步工作，确保对标管理工作取得实效。

五、提升营销及市场开拓能力，扩大终端市场，确保各类产品的盈利能力。

目前，各单位营销方式及市场开拓能力不足，产品销售方式大部分仍停留在坐商水平，等客上门、依靠中间商采购、销售的方式很普遍，缺乏营销主动性。由此导致许多产品的利润被“中间商”拿走，大大降低了公司的盈利能力。2013年，我们要努力改变这种局面，一要按照“减少中间环节，扩大终端市场”的思路，划片分区，承包到人，多渠道开发市场，尽力扩大自主产品与终端市场对接的空间，向销售环节上要利润。二要在营销人员素质培养上下功夫，努力提高营销人员的素质能力及营销水平。要在集团层面，创新选拔培养一批与时俱进、与势俱进、与市俱进的，具备市场策划能力、客户倾听能力、公文撰写能力、业务说服能力、培育教练能力、目标执行能力强的全能销售人才。三是制定完善营销激励机制，充分调动营销人员的积极性、主动性，发挥潜能，为企业增效。

六、以高效务实的工作态度，科学管理项目建设，安全高效全面完成今年的各项建设内容。

2013年，集团公司新开工项目10个，续建项目3个。项目建设时间紧任务重，科学管理项目建设势在必行。各项目建设单位必须以高度的责任感，务实的工作态度，坚定的完成任务的信心，科学准确的计划及实施方案，安全高效完成建设任务。要严格质量管理，做到全过程监控。要严格成本管理，做到不超费控指标。要严格工期管理，做到按时间节点准时交工。要严格安全管理，做到不出任何事故。要严格程序管理，不出任何纰漏。各项目第一责任人，要采取创新的管理思维，精细个管理措施，严格的慎独能力，全面的组织能力。做到组织到位，制度到位，目标到位，执行到位，完成任务到位。确保2013年所有项目按计划节点安全高效全面的完成。

七、推进文化建设工程，弘扬企业精神，彰显石化文化品牌。

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。集团公司文化建设由来已久，她为中捷石化集团的发展奠定了坚实的基础。2013年，集团公司文化建设主要从以下几方面着手。第一，各单位要制定文化建设方案，明确指导思想、组织机构、目标任务、实施步骤和工作措施。采取责任状的管理模式，有效地调动员工开展企业文化建设工作的积极性、主动性和创造性。第二、各单位要进一步完善企业文化建设制度，加大执行力度。在新的一年，各单位要按照集团视觉识别系统的规定，进一步规范并逐步扩大集团公司识别系统的应用，以提高社会公众的认同感和广大员工的归属感，体现良好的企业形象。第三、强化宣传，营造企业文化氛围。各单位要积极参与“华韵”期刊、企业网站、OA办公平台等各类文化宣传活动。各级管理人员要以身作则，带头投稿，做文化建设的楷模。第四、各单位要配合集团公司抓企业文化硬件建设。如建立阅览室、活动室、荣誉室。积极组织参加各类文体活动，共同推动集团文化建设活动的开展。

八、加强安全管理的举措，构建安全生产的坚实堡垒。

安全生产不仅关系到企业的正常生产和员工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。随着集团公司业务的不断拓展，项目建设的不断增进，集团安全环境越来越严峻。2013年，我们将出重拳、动真招，狠抓安全管理工作，确保各单位安全目标的顺利达成。

第一、加强安全队伍建设，提高安全管理人员及员工的安全素质。各单位要建立健全安全管理队伍，设立专职安全管理人员，确保人员到位。开展各种形式的培训措施，增加安全管理知识，快速提升安全管理人员综合素质。同时，各单位要把培养员工安全技术素质放在突出的位置，不断强化，不断坚持，使集团每一名员工都成为兼职安全员。

第二、继续补充完善各项安全管理制度，强化制度执行力度。安全不只是针对火灾爆炸、人身伤亡事故，他包含于人们日常所有活动之中，补充完善制度应是持续进行。各单位要借助QHSE体系建设的机会，下大力气完善安全制度。同时，强化制度执行力度不能放松，各单位要把强化员工制度执行力度放在突出的位置来抓，确保安全无事故。

第三、经常开展各类安全检查活动，全面消除安全隐患，做到企业本质安全。采取单位普检、抽检、专检。车间自检、互检。主管领导和安全员巡逻检、监督检。班组上班检、下班检、过程检等多种形式的检查活动，及时发现和彻底清除隐患死角，把隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝各类事故的发生。

第四、加大安全事故处理力度，杜绝各类事故的发生。各单位在安全事故的处理上，哪怕是小事故，也要加大处罚力度，绝不手软，不能姑息。因为严厉的处罚总比伤人、死人要好一万倍。

九、切实加强党的思想、组织、作风和制度建设，发挥党建工作在企业发展和经营中的保证与促进作用。

企业党组织的主体是党员，服务对象是广大的职工群众，这就要求集团公司党委及各级党组织，在新的一年，必须坚持“以人为本，服务人民”的宗旨，切实加强党的思想、组织、作风和制度建设。

第一、要结合所在单位的生产特点，开展形式多样、丰富多彩的党建活动。活跃组织生活，不断充实党建工作内容。各单位党组织在开展活动时应根据企业特点，因企制宜、因事制宜，以“短、平、快”特色明显的活动为主。激发党员参与热情，吸引党外群众参加，从而收到增强企业党组织吸引力、亲和力和凝聚力的良好效果。

第二、要广泛深入宣传集团公司的发展思路和目标，宣传公司的管理制度和保障措施，宣传公司发展的市场形势及有关知识，不断增强职工的主人翁意识，坚定职工对集团公司发展的信心和决心，鼓励职工为集团公司发展贡献才智和力量。

第三、要不断壮大党员队伍，把各单位的优秀人才吸引到党组织中来，形成上下联动、齐心协力的企业发展保证体系，保持集团公司和谐稳定。

伙伴们，2013年注定将是中捷石化累结硕果，大展宏图的一年。这一年，我们的诸多合作将发挥积极作用；我们的项目建设将取得前所未有的突破进展；我们的油化煤化一体化的梦想将实现。一个崭新的中捷石化将成功告世。在新的一年，我希望每个单位、每个人都要明确各自的定位，严格按照程序办事，按照规章制度办事。以维护整体利益、大局利益为前提，服从领导和指挥，绝不能因小失大。务求在团结、和谐的氛围中圆满完成集团部署的各项任务。

伙伴们，“人生能有几次搏”，中捷石化的振兴需要我们以强烈的使命感和坚忍不拔的毅力去拼搏、去奋斗。在当前集团公司重大的历史转折时期，更需要我们紧紧围绕以王总为核心的领导班子。团结一心、迎接挑战、共克时坚，以豪迈的热情和昂扬的斗志投入到工作中去，迅速掀起中捷石化创业新高潮，全力开创中捷石化的辉煌明天！

谢谢大家！

河北中捷石化集团总经理：于国臣