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解放思想 砥砺奋进,再续中捷石化事业发展新篇章

发布时间:2013-07-15 15:11:45    阅读:5378次

集团总经理于国臣在“2013年上半年工作会议”上的讲话


各位伙伴上午好:

根据集团公司的统一部署和本次会议精神,我就2013年上半年工作进行简要总结;对2013年下半年工作进行安排布置。

2013年上半年,集团公司各单位,面对国际国内经济形势持续低迷不振的严峻挑战,团结一心,砥砺奋进,较好完成了各项目标任务。

经营目标:

1.实现销售收入31.25亿元,完成年初计划54.55%,完成调整任务31.24%。

2.实现利润总额1.06亿元,完成年初计划25.05%,完成调整任务37.84%。

3.实现税收1.48亿元(含预交1.1亿元),完成年初计划176%,完成调整任务97%。

4.资产总额22.59亿元,负债总额12.64亿元,净资产9.95亿元;资产负债率55.95%,较2012年底提高14.58%。

项目建设:

1.新启元蒽油加氢项目已进入最后冲刺阶段,主体装置有望于8月份投入试车运营。

2.渤海新区陆源公司铁路码头项目正在办理土地变更手续,利旧铁路维修已经完成,与之配套的华鑫铭源油库前期手续完成,计划8月份进入开工建设阶段。

3.华辰第二加油站建设完成,正在办理消防验收,计划9月份投入运营;华辰第一加油站CNG站已取得土地手续,工程设计完成,计划9月份开工建设。

4.新启元办公楼及餐厅项目已于2月和6月交付使用。

5.中捷石化伟业大厦项目前期手续完成,当前进入桩基施工阶段。

6.黄骅捷骅小区项目:城市建设规划已经通过,预计7月份办理完《国有土地使用证》,9月份工程开工。

7.沧州青源小区项目:被列为沧州市“十大重点改造项目之一”,当前《征收补偿方案》进入公示期,8月份进行房屋拆除,9月份开工建设。

8.东湖商贸楼拆迁项目:拆迁工作已取得实质性进展,重点搬迁户已签订协议,预计于7月16日搬出,9月份开工建设。

刚性的数字诠释一切,我们的收获有目共睹,当前,集团各项工作正在有序进行,发展势头高歌猛进。中捷石化集团继续引领中捷产业园区乃至渤海新区的经济发展速度,这正是集团公司全体干部员工艰辛付出后的回报。在此我代表集团公司全体股东、全体班子成员向奋战在一线砥砺拼搏的广大干部员工表示诚挚感谢!

一.上半年工作综述

由于是半年工作总结,主要目的还是查找不足,发现问题,制定改进措施,为全年任务顺利完成奠定基础,所以,在此不再详述各单位取得的成就以及各级管理人员、各位员工所做出的突出贡献,着重讲当前存在的问题。

上半年,根据2013年年初工作布置,集团从九个方面展开各项管理活动,但各单位管理成果良莠不齐,优劣差距相差较大,虽然,多数单位能够按照年初工作布置要求较好完成任务。但有些个别单位仍表现出总体管理素质不高,整体管理水平质量较差的问题。下面就集团九个方面管理活动做简要阐述:

1.目标管理:各单位能够按照五年滚动规划、生产建设计划编制预算管理手册,但很多单位却不能按照季、月、周的时间节点进行目标细分,目标细分工作较差。而在预算计划实施方案的编制与落实上执行效果更差,有的单位甚至根本没有计划实施方案;同时,集团各单位计划的整体编制质量不高,简繁不一,可操作性差,造成各单位计划执行与落实效果不好,导致工作效率的下降。

2.基础管理:上半年集团重点强调PDCA循环管理活动,班组建设活动,财务、计量、质量管理活动,但各单位均没有实质性进展,一些执行力略强的单位做了部分工作,但基本也都是应付水平。而有些单位根本就没有安排活动内容,基础管理意识很差,由此造成集团公司基础管理活动裹足不前,严重影响了集团整体管理质量的提升。

3.体系管理:各单位都进行了绩效管理活动,但大部分进度只停留在简单的绩效考核一个内容上,而且,考核深度较浅,印象打分较多。而对绩效计划、绩效辅导、绩效效果应用等方面的管理内容还有很多工作没做,距离真正绩效管理的要求相差甚远。对于HSE体系管理内容,各单位涉及更少,甚至有些单位完全没有这方面的概念,各单位体系管理的理念严重缺乏。

4.对标管理:对标管理是向对手学习,提升自身管理水平和绩效水平一条有效途径。而该项管理活动在各单位的推行更慢,许多单位根本找不到对标单位。目前,集团所涉及的行业并非国内独尊,因此,不是没有同行,而是你们不想找、不愿找、或是怕找到了同行成“冤家”,因为把自己比下来而不敢找,缺少一种促进自我完善、自我发展,取彼之长而补己之短的勇气,这不仅是一个思想意识问题,更是一个心态问题。

5.营销管理:各单位营销方式与市场开拓能力仍显不足,在“减少中间环节,扩大终端市场上”缺乏力度,畏难情绪较重,不敢突破。在营销人员素质提升培养及营销激励机制的制定上,办法措施均不到位,致使我们的营销水平提升缓慢。

6.项目管理:各级项目管理人员缺乏高度的责任感,务实的工作态度和坚定的完成任务的信心,缺乏准确的计划及实施计划的措施与决心,依赖等待思想占据主流,客观原因多,主观能动少。根据年初制定的计划,项目的开工率太低,前期手续办理进展缓慢,定人盯人的措施实施不利,导致项目迟迟不能开工,严重影响施工进度。

7.文化建设:各单位虽然都制定了文化建设实施计划,对内容时间也进行了具体规划。但缺少具体的实施细则,落实起来效果不明显,执行质量不高,不能达到预期效果。在文化制度建设与强化宣传,营造公司文化氛围上做得也不够到位。虽然在文化硬件建设上有所突破,但各单位建设力度不一,有好有坏,有些单位甚至没有行动。

8.安全管理:各单位在安全管理上均有较好表现,在安全队伍建设,制度完善,事故处理,检查活动等方面都有长足进步。体会到了“安全重于一切”的道理。但也有些单位在这几方面的工作上还力度不足,管理不严,仍旧存在安全措施上的应付心态,给集团埋下安全隐患,没有更好的用心对王总所说的“安全事故出不起” 这一要求去再想、再想想、再多想想。

9.党建工作:上半年,除集团党委组织几次集中活动外,各单位开展各类党组织活动较少,党的三会一课制度坚持的不好,党员的模范带头作用不够明显,“以人为本,服务人民”的宗旨在行动上表现不到位。

以上是对上半年各项管理活动中主要问题的简单剖析,比较直截了当,目的是为各单位在下半年工作中做得更好。也希望各单位对号入座,加以改正。当然,新启元公司、贷款公司等个别单位在企业管理上还是做得很突出,给其他单位做出了表率,值得表扬。

实事求是的讲,各单位在上半年工作中,都能够围绕年初制定的各项经营指标,积极发挥集体的智慧,克服各种不利因素,团结奋战,攻坚克难,较好地完成各项经营指标。但在企业管理目标上,表现不尽如人意,前面我已就一些管理问题做了简单总结。目前来看,我们的管理程度之所以呈现出不能令人满意,管理水平没有得到较好的提升的直接原因有以下几点:

1.缺乏执行力度,各级管理人员执行力差。

我们常讲,战略是工作目标,执行是工作态度。工作态度不认真,必然导致目标落实出偏差。通过上半年的工作情况看,我们的执行力很差,主要表现在以下几个方面:一是目标不够清晰,没有领会集团工作布置要点,只是围绕产值、利润、安全几个大目标本身做工作;管理手段与目标实现方法脱节,导致目标不能很好地完成。二是“差不多”观念浓厚,做事不认真,差不多了,就这几天吧,快了吧等不明确的描述常挂嘴边。应该可能吧,凑合吧,基本合格的模糊概念成为习惯。这些工作态度不认真的具体表现导致了执行结果偏差。三是不注重细节,不追求完美,官僚主义严重。各级管理者都只想做大事,做重要的事,愿意把小事做好的人太少,忽略了王总多年前提出的“针尖上打擂台”的重要性。官僚作风浓厚,只布置不落实,有得甚至不布置。决定的任务留在纸上,具体的工作停在表面,行动浮在空中,目标成为海市蜃楼。严谨细致的工作作风离我们远去,精益求精的工作精神被心浮气躁、浅尝辄止的毛病所代替。由此导致了我们各项管理活动落不到实地,管理水平很难提升。四是不注重学习,制度标准只是挂在OA平台上的空文。今年初,集团要求各单位制定完善了许多管理制度,开始的版本出现很多笑话,甚至制度批准人还是上任管理者。公司厂址是已拆迁的老地方,但不管怎样,后期通过不断修改,算是出炉了。但我们的制度不只是摆着炫耀于人的文字,集团要求各单位全体员工进行学习并出试题、题库,但大多数单位只是出了一篇考试题,有的单位制度题当成了安全测试题,由于领导的重视不够,导致员工不学,制度执行难以落地,这就是我们目前执行制度的力度。制度是企业管理行为的标准,是干部员工工作的准则。一个员工不知道自己工作的标准、产品质量的标准和要求,怎么可能对工作精益求精。各单位都有自己的标准和制度,但是执行和遵守的关键在于人,只有身在其中的每个人都坚持落实了,才能做好自己的本职工作,才能达到企业的奋斗目标。

2.缺乏责任,不能尽职尽责做好分内工作。

不管什么岗位,我们每一个人都有应该担负的责任,都有份内应该做的事,做好分内的事是员工的职业本分,这是执行力的基本要求。尽职尽责的人会在工作中时刻保持紧张感,利用一切时间去思考完善工作上的不足,而不尽职的人则经常总是一副松松垮垮、万事无忧、无所谓的样子。执行力表现在每一个工作细节,如果我们能够随时保持紧张的状态,坚持按照标准,按照制度尽职尽责的完成各环节、阶段的任务,我们就没有做不好的事情。现在我们缺少的正是尽职尽责做好分内事。

3.缺乏耐力,做事无常性,困难面前绕着走。

许多日常管理工作为什么会难以做到执行到位,主要问题表现在困难面前绕着走,缺乏克服困难的毅力,在“做不了就不做了”的思想误区里徘徊不前。其实,对于优秀的管理者和骨干员工来讲,困难存在的价值就是被克服,它是我们取得胜利的机会,是前进的动力,现实中很多被认为“不可能”的事,最终都被实现了。新启元的从无到有就证明了这一点,所以能否克服困难就是有没有执行力的重要体现,而我们也正是缺少了这种克服苦难的决心、常性、耐力,从而导致了工作效率低下,完成任务困难。

以上几个方面的表现,应该给我们的各级管理者敲响警钟,这些问题不解决,年终完成目标任务便成为空话。

二.下半年工作布置

下半年是各单位能否完成既定任务的关键期,今年任务的顺利完成将为中捷石化集团“再次创业”奠定基础。集团公司“税收1个亿、利润2个亿、产值100亿”的新奋斗目标已经确定。如何实现这一目标,是摆在各位管理者面前的又一道难题,难的最大意义就是被突破,克服困难就意味在突破中取得胜利,针对下半年的工作我们将从以下几个方面着手:

一.坚定不移的执行年初制定的管理举措及调整后的经营目标,从狠抓执行力入手,强力克服执行力不强的四条现象,用持久的耐力,强烈的责任心,尽职尽责做好本职工作。干工作不能像走钢丝,要脚踏实地,稳扎稳打。各单位要共同构建集团公司的统一管理模式,务必将各项措施落到实处。从七月份开始,集团公司要按照新的规划计划内容,加大监管力度,逐项督办落实情况,促使集团各单位达到管理提升的目的。

二.加快项目竣工、开工建设速度,务必保证年初计划及新上项目按时间节点顺利完成。2013年集团年初计划新开工项目10个,续建项目3个,目前只开工一个,竣工一个。其他项目的开工、竣工都集中在下半年。当前,各项目前期手续办理工作已进入收尾阶段,多数项目预计在8-9月份陆续实现开工。为此,要求各项目建设单位,集中全力做最后冲刺,务必保证项目按计划时间、进度、达标完成。新启元公司的蒽油加氢项目更是项目建设中重中之重。目前,已进入竣工冲刺阶段,项目组成员要在已经付出非常艰辛努力的基础上再添一把力,务必保证八月中旬达到开工试车状态。集团各单位的管理人员也要积极投入到项目建设中来,建言献策,给予支持帮助;项目建设人员更要做到废寝忘食、鞠躬尽瘁,奉献全部心力。根据集团公司的统一部署,也为了实现王总为我们编织的石化梦想,下半年,集团将进一步加大项目投资力度,40万吨∕年烷基化、20万吨∕年异丁烷脱氢、10万吨∕年沸腾床煤焦油加氢中试装置也将进入设计开工建设阶段。目前,新上项目组已成立,要求项目组成员,在努力完成当前各项工作的同时,马上进入到新项目的筹备建设当中,按照集团统一部署,完成各项工作。各单位要确保年初计划项目及新上项目建设内容的顺利完成。

三.解放思想,砥砺奋进,坚决完成“121”任务目标。根据王总要求,6月份集团公司重新调整了2013年度经营目标,即在其他经营管理指标不变的前提下,集团公司整体实现“税收1个亿,利润2个亿,产值100亿”。面对更具挑战性的目标任务,各单位要做到解放思想,释放激情,鼓足勇气,展现智慧,采用超常规的创新思维模式,寻找完成任务途径。当前,各单位已经调整了生产建设计划与预算规划,从六月份开始都已进入了奋战状态,为完成新的任务目标,都采取了相应的措施。集团公司要求各单位,在努力拓展市场空间的前提下,要在管理上下功夫,向管理要效益。各单位要将任务目标“按照定人、盯人”的有效方式,层层分解、传递压力、强化责任,确保集团所有人员压力、责任两到位,一定要按照任务完成的计划节点按时完成各项目标。各级管理人员要加强创新意识、责任意识、迎难而上的意识,做好各项经营管理活动,切实推进“121”工程进度,确保年底各项经营任务的圆满完成。

伙伴们,下半年工作已经开始,迎接我们的曙光已经来临。我们要在王总的正确领导下,怀着一颗诚挚、感恩、奋斗的心,解放思想,快速行动,拿出我们的热情,激发我们的豪情,付诸我们的真情;我们要立足当下,深入腹地前沿,强化各项工作的执行力度,改进工作作风,以“敢、严、细、实、高”的标准严格要求自己;做到全身奉献,以苦为乐,勇挑重担,敢打硬仗,始终保持爱岗敬业的执着追求;做到用心想事、用心干事、用心成事,精益求精,尽我所能;发扬我们“实干、苦干、巧干、认真干、拼命干、创造性干”六个干的进取精神,为中捷石化集团“121”工程及全年各项工作顺利完成贡献自己的全部力量。

伙伴们,发展无穷期,奋进无止境,2013年将是中捷石化集团极不平凡的一年,公司上下要坚定胜利的信心、要深刻领悟王总所说的“只有真正发展才是解决中捷石化所有问题的根本所在”的内涵,在再次创业的新征途中,力创新绩,再攀新峰,用我们有心而外的新的行动,续写中捷石化集团发展的美好新篇章。

谢谢大家!

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