建一只卓有成效的团队

只要一提到彼得•德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。他就像你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想到的新理念。面对变幻莫测的市场竞争，总能从他的书中得到一些启示。我们要想在市场的惊涛骇浪中扬帆远航首先要造一支经得起风浪的大舟，而这支舟就是我们的团队。

要怎样建立一支卓有成效的团队呢？

首先，目标明确，高度一致。

不管在古代还是现代，不论在西方还是东方，许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与响应，仅仅依靠某一员大将和几个所谓的精兵孤军奋战，这个团队注定是要惨败的。将相和的佳话流传至今，不是廉颇的骁勇善战，也不是蔺相如的口若悬河，而是两个人保江山为社稷为百姓，同仇敌忾，团队协作的胸怀。这些典故无疑都证明了原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带。只有把我们的目标凝聚在一个方向，这支舟才能朝着胜利的彼岸不遗余力的驶进。

其次，用人所长，激发潜力。

对于普通职工来说，通常只考虑我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么。当然，在一个团队中，完成既有工作是无可推辞的，如果在此基础上，还能考虑我能贡献什么，则无疑是在思想境界上进了一大步。自我贡献的潜意识实际上是一个自我激励的源泉，而作为一名管理者，激发员工自我贡献的潜意识，发挥其长处，使其在团队中的作用最大化，知人善用，激发潜力，挖掘人才。古语说：三个臭皮匠，一个诸葛亮。八仙过海，各显神通。倘若大家自扫门前雪，你推我搡、无人划桨，恐怕我们早已被第一卷骇浪裹入大海了吧。

第三，有效决策，有胆有谋。

作为管理者，要做很多决策，这必然分散了部分注意力，降低了决策效率。这就需要我们对市场充分的了解和敏感，集中有效精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定行动措施，分清工作的轻重缓急，在总结过往经验的基础上做好综合分析，把握机遇，进行有效的决策。

此时，我更深刻地认识到一只卓有成效的团队能够优化经营效果。大家同舟共济，遇风，其相救也如左右手，遇雨，其相护也如左右臂。

（华城必达汽车检测公司   王建军）