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夯实基础 展望未来,全力谱写河北中捷石化集团美好新篇章

发布时间:2012-2-14 12:29:11    阅读:12225次

——河北中捷石化集团二零一一年度总经理工作报告


各位伙伴:上午好!

今天,我们欢聚一堂,隆重召开2012年工作会议,暨2011年度集团公司先进单位、优秀管理者、先进班组、先进员工表彰大会。这是集团公司一年一度的大事,喜事。说是大事,是因为我们要通过今天的大会回眸昨天,分析总结经验;聚焦今天,布置落实任务;展望明天,谋划创新未来。说是喜事,是因为集团公司又涌现出了一批先进工作者,他们是中捷石化人的优秀代表,是中捷石化人的骄傲,我们要号召全体伙伴向他们学习,学习他们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;同时,我们也要向先进管理者们学习,学习他们以身作则、顽强拼搏的精神,学习他们以人为本、精益求精的管理理念。我们更要向先进班组学习,学习他们团结协作的团队精神,学习他们班荣亦荣,班辱亦辱的团队意识。

伙伴们,回顾过去,我们经历了风雨过后的喜悦,也经受了考验过后的镇定与从容。2000年我们敢为人先,帅先进行了企业股份制改造,2008年我们又抢得先机,实现了与海油的合营。在舍与得、分与合之间,我们奉献多多,但回报也颇丰。面对中捷石化得之不易的今天,我想,在座的所有人都会和我一样有激动、有感慨。但是,此时时刻,我们拥有更多的是感恩,除了感恩社会方方面面的支持与帮助,更要感恩一年来,奋斗在生产一线的全体伙伴,在此,我代表集团公司领导班子向他们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!同时,也向全体伙伴家属致以最亲切的问候和新年的祝愿!

一、2011年的主要工作回顾

2011年对于中捷石化集团来说,是充满机遇与挑战的一年。这一年国际国内的经济形势低迷动荡,市场很不稳定。但集团公司各单位紧紧围绕“稳步求发展,快速寻契机”的思路,勇敢面对市场的挑战。在以王总为核心的集团领导班子带领下,全体伙伴齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了较好成绩。基本实现了2011年的预期目标。

公司2011年累计完成加工原料58.00万吨,完成年度预算65万吨的89.23%;实现主营业务收入50.25亿元,完成全年预算48.31亿元的104%;实现利润总额2.99亿元,完成全年预算2.99亿元的100%;资产总额19.21亿元,负债总额10.87亿元,净资产8.34亿元,资产负债率56.59%。

应该说2011年我们取得了很不错的经营业绩,不论是原料采购、生产经营、市场开发,还是党建工作、文化建设、品牌塑造,各方面工作都有很大的提升。集团各单位不等不靠、自力更生,都做出了突出贡献。下面就2011年重点工作作简要回顾。

(一)积极拓展经营空间,提升管理水平,经营管理实现新突破

集团公司下属企业多,涉及行业范围较宽,集团化管理难度大。但下属各单位不等不靠,自力更生、自主创新,多渠道拓展自己的经营空间,提升经营管理水平,为全面完成全年各项任务打下坚实基础。

新启元公司在化工市场低迷,化工产品盈利水平较低的情况下,及时调整生产方案及产品结构,在油品上做文章,找出了新的盈利点。同时,努力提升管理水平,精打细算,坚持向技改技措要效益,仅通过芳构化装置技术改造就可降低50%的加工成本。

华辰公司以高质量、低价格、优服务的理念,走“薄利多销”之路,积极开拓新市场,扩大销售范围,取得喜人成绩。同时,他们加强内部管理力度,积极推行定额、定员管理,采取“走出去,请进来”办法,学习同行业先进生产管理经验。在生产经营过程中,注重产品质量的稳步提高,从原料购进到生产、发售各个环节,严把质量关,在市场上取得叫得响的品牌效应。通过认真听取客户对产品使用的反馈信息,及时调整生产调和方案,以达到客户满意为目的,实现了全年经营无重大质量事故。为全年任务的顺利完成打下了坚实基础。

房地产公司的房地产开发业务实现走出去的零突破。他们看准市场,走进沧州,以“高标准、精设计、细管理”的经营理念,在沧州市开发了11万平米青源小区地产项目,项目预算保守利润在5000万以上。这无疑标志着集团公司的地产开发业务逐步走向成熟,规模逐渐走向壮大。

贷款公司坚持革新创效,在业务经营中勇于突破一些传统思维和惯性做法,革故鼎新,不断探索,在依法经营的前提下,只要有利于经营、有利于创效就大胆的去做。他们创新实行了“头尾互计”的计息操作方法,仅此一项全年就为公司增收 49万元。他们强化管理,有意识、有计划提高按月计息收息贷款比重,使收回的利息及时投入到新的业务运营中去,此做法实施为公司每年创收就达360万元以上。

运输公司为了能够在激烈的运输市场占有一席之地,对运输业务的变数、工作难度、安全生产、队伍稳定和观念更新等诸多方面进行了认真的分析预测,并从公司声誉、运输价格、跟踪服务等方面确定了三步走的发展战略。通过一年的运行,取得较好成绩。另外,他们不等不靠,广泛拓展业务范围,通过艰苦努力,争取到政府的支持,先后成立了中捷产业园区公交公司及出租车公司,结束了中捷无公交、无正规出租公司的历史,为中捷的老百姓做了一件实实在在的大好事。为中捷石化集团赢得了美誉。

华彤汽车监测站积极拓展自己的经营空间,通过不懈的努力,与金龙客车厂达成合作建立客车维修点的协议。维修点的成立,不仅保障了集团公交公司客车的正常维护,还可以辐射整个渤海新区,为华彤汽车检测站又找到了新的经济增长点。

华润沥青公司由于生产装置比较单一,原料采购较为困难,造成设备无法长期运行,上半年经济效益不佳。但他们并不气馁,而是及时分析原因找措施。下半年,他们与资源优势企业合作经营,扩大了资金规模。又通过抓管理、找资源、跑市场,最终走上了双赢之路。另外,他们积极寻找降本增效的新途径,根据30万吨重交装置开工不灵活、加工成本高的现状,对闲置的一套旧减粘设备进行技术改造,经过改造后的设备预计年加工量在4.5吨左右,加工成本会大幅下降。该装置的投用将成为华润沥青新的经济增长点。

捷馨建材公司卷材生产线停产近两年,设备从建厂至2011年初已有10余年没有进行过技术改造及大修,设备及工艺已十分落后。产品销售也因2年来没有生产而出现断档,过去的诚信客户也都已转入其他品牌,销售状况非常艰难。但他们并没有因此而放弃。捷馨建材领导班子一班人组织卷材生产人员,一部分深入生产现场,攻坚克难恢复生产,另一部分深入市场,采取措施恢复销售。功夫不负有心人,通过他们的刻苦努力,停产两年的卷材生产线最终得以恢复。2011年捷馨建材生产防水卷材近8万平米,为捷馨公司全年任务的完成做出了较大贡献。

一分耕耘一分收获,集团公司各单位通过一年来的不断创新努力,不断地奋力拼搏,不断的挖潜增效,均取得较好成绩,你们为集团公司全年任务的完成做出了突出贡献,也为集团公司大发展、快发展立下了汗马功劳。

(二)抓住项目建设这条主线,有序开展各类项目建设活动,取得较好成绩。

2011年集团公司各单位在做好日常经营活动的同时,积极开展各类项目建设与开发,取得了突破性的可喜成绩。

这一年,东湖南苑小区新建住宅楼项目完工率达到90%,销售率达到100%。2012年6月1日前将全部竣工并交付使用。

这一年,沧州青源小区项目通过了沧州市规委会批准, 2012年2月份将进入动工拆迁阶段。

这一年,集团公司承建的中捷城区污水管道工程胜利竣工,并高标准通过验收。

这一年,集团新城企业总部项目完成土地出让手续,项目图纸审查已全部完毕。

这一年,华辰公司黄赵公路北加油站项目完成设计审核,施工队伍进入现场开始工程施工,2012年5月份,属于中捷石化自己的一座崭新的现代化加油站将建成投用。同时,集团高尔夫南加油站项目的各项前期手续已开始进入办理阶段。

这一年,我们启动了新启元办公楼项目,目前,项目已进行工程前期排水、土方测量、土地平整工作,项目设计正与设计院进行设计方案的优化。

这一年,集团公司成立了城市公交车公司。投资1100余万元购入30辆大、中型公交车,开通多条线路,切实落实了惠民政策。

这一年,我们整合了中捷产业园区出租车市场,成立了出租车公司,并投资600余万元,新购出租车50辆,春节后我们的出租车公司将正式投入运营。

这一年,标志着集团涉足煤化工的新启元蒽油加氢项目顺利完成立项。项目组已成立,可研报告已完成,设计合同已签订完毕,现全面进入设计阶段,该项目预计将在2013年建成投产。

历数令人震奋的点点滴滴,那是我们勇于担当,力求突破的展现,更一种发自我们心底的责任。这些项目的完成,势必为集团公司建立新的经济增长点起到有力支撑作用。

(三)集团化运作模式初见成效,各单位预算及计划的编制与执行情况运行良好。

科学有效的管理是推动企业可持续健康发展的重要因素,集团在2011年进一步提升了管理水平,强化了集团的管控力度,通过强化战略规划、经营计划、财务预算、业绩评价、激励政策的制定与实施,提高了集团管理的科学性、可操作性,真正做到向管理要效益。

同时,我们通过采取一系列措施,整合集团公司的各类资源,形成管理优势、有效引导帮助各单位进行各种经营活动,取得初步成果。使公司各类管理活动逐步走向制度化、程序化。集团公司在坚持月度经济分析会的同时,又制定了集团周例会制度,以此来加强各单位目标完成的监督力度。集团新建了经营管理平台系统,做到随时掌控各单位的生产经营状况,实现了无纸化网络办公,做到了信息公开及时、资源共享到位、互通有无透明,有效提高了各单位工作效率。经过一年的运行实践,明显提升了各单位各类经营管理水平,同时,也为集团公司的管理升级做好了铺垫工作。

(四)坚持企业文化建设,打造学习型企业,树立集团公司新形象

中捷石化集团的文化建设史来已久,我们的管理者以及更多的员工是随着集团公司的发展成长了几年、十几年、甚至要更多年。因此,可以肯定的讲,是“认真、真实、实在”的企业精神浇铸了今天的中捷石化集团,是“想干、认干、实干、真干、敢干”的传统工作作风让我们在务实之中求创新,在创新之中谱写新篇,所以,文化建设是中捷石化集团的精神支柱。

集团要实现跨越式的发展,需要建立一支强有力的队伍,培养适合人才发展的企业文化氛围,使每一位员工在集团发展壮大的过程中都能获得成就。2011年集团公司致力于学习型企业的培育,在要求干部员工学习常态化的同时,共组织各类培训8次,涉及赢在系统、领导者DNA、安全、财务、计算机、党务、OA操作平台等多项内容,参训人数达300余人次。尤其值得表扬的是新启元公司,他们更是将员工培训上升到制度化,他们将提高员工技能和丰富理论知识当做大事和要事来抓。通过不断的培训学习,新启元公司的很多员工都成为一岗多能的多面手。

2011年集团公司着力树立公司新形象。我们在努力扩大集团公司社会影响力的同时,还聘请《东方企业家》杂志社针对集团公司进行专业化策划与包装,为集团公司跨跃式发展和再上新台阶做好前期铺垫工作。

(五)成立集团公司党委及工会组织,广泛开展各种组织建设活动。

2011年,集团公司成立了集团公司党委及工会委员会,党务建设工作有所突破,集团各单位也分别成立了党支部,在党员活动,吸收新党员入党等方面取得了新的进展。

公司不忘对困难家庭的慰问及走访工作,今年,集团公司对15个公示的困难员工家庭进行了慰问,嘘寒问暖的同时,将一份份关爱与真情送入一个个家庭。

伙伴们,没有哪一个成绩是轻而易举得到的,成绩的得来是集团公司上下齐心,各单位全体人员共同努力,在保障安全生产的前提下,用汗水和真心、良心、责任心共同取得的,值得我们珍惜,更值得我们去呵护。

(六)2011年工作不足及改进措施

对所有企业而言,持续成长不仅仅是企业管理者的愿望和冲动,也是企业全体员工所共同期望的。但是,当前我们还面临很多实际问题,所有的问题都需要我们共同面对,共同解决,所以我们要敢于发现问题、解决问题,不断提升,走出一条持续发展之路。

1、管理水平亟待提高。管理学中有个著名的“锅盖原则”,是说你的领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导力。一个管理者的领导能力水平,决定了你所在的单位、部门工作质量的好坏。因此,提高管理者水平至关重要!在座的大多数是集团公司的各级管理人员,我们管理者对待日常的工作要会看事、会做事、会分析事,我们要敬业、习业、精业、勤业,只有这样我们才能胜任目前的岗位。提升管理水平的有效途径就是学习,而我们大多数管理者缺少的恰恰就是自身的系统学习,这种学习不仅仅是向书本学,更要向同行学,看看人家是怎么带领团队,人家的企业又是如何创新?很早以前王总曾提出“快乐中学习,学习中快乐”,学习是没有止境的事,不要以为自己懂点技术就无所不能,也不要以为你的员工俯首帖耳就觉得管理到位。一个优秀管理者所能体现的管理水平是通过不断的创新推出产品,通过不断的技术改造挖潜降耗,通过新的管理方式方法去激励员工的工作热情和提升工作效率。因此,我们各级管理者在新的一年里,一定要将加强自身系统学习做为提升自身管理水平的一项大事去做,唯有这样才能建立起中捷石化集团的核心竞争力。

2、安全意识淡薄,安全制度落实乏力,执行力水平有待提高。制造业是集团公司的主业,我们必须严格遵循“安全生产,预防为主,综合治理”的安全管理理念,强化安全生产意识。生产一定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育、技能培训、现场监督与程序化管理。要努力健全完善安全管理制度,严格落实安全操作规程与安全生产各项规章制度,杜绝三违和麻痹大意。2012年集团各单位一定要把安全工作覆盖到全天候、全场所,要覆盖到班上班下,要确保集团各单位安全无事故。

3、工作效率及员工素质还需大幅提升。工作效率高低不仅体现了企业的管理水平,还能看出企业员工的基本素质,更能说明企业在当今市场上的竞争力。缺乏工作激情、执行能力差是导致工作效率低的主要原因,员工基础素质不高是工作效率低的又一重要因素。工作也讲上行下效,员工工作效率低,是因为管理者效率低,管理者效率低就是激情、执行力与素质在做怪。希望通过今天的工作会议,各单位的各级管理者都能够提高认识,认真反思自我。从我做起,从小事做起,提升素质、提升激情、提高执行力、提高工作效率。

4、沟通协调能力仍需加强。单位与单位之间存在沟通较少,部门与部门之间配合不到位,甚至没有配合的现象依然存在,这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打胜仗的。要知道,只有成功的团队没有成功的个人。中捷石化集团是所有伙伴共同的家园,是我们每个伙伴生活工作和实现人生价值的平台。中捷石化集团的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,中捷石化集团兴则员工兴,中捷石化集团衰则员工衰。所以,集团公司的利益是每个伙伴至高无上的长远利益和根本利益。我们每个伙伴要绝对地忠诚于企业。一切言行都应服从于企业利益,都要与企业利益保持高度一致。任何情况下我们都要以企业大局为重,精诚团结,密切协作;要以中捷石化集团的事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;要以中捷石化集团的发展为本,恪尽职守,不负使命。所以,要求全体管理人员务必要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队,这是中捷石化集团辉煌发展所赋予每个中捷石化人的神圣使命。

二、2012年重点工作

(一)2012年工作总体思路:

只有为了伟大的目标,才能产生伟大的力量。2012年必定是中捷石化突飞猛进的一年,也是全体伙伴大展宏图的一年,因此在新的一年里,我们要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展,坚持工作总体思路,力争实现2012年度的各项目标,为集团公司的长远目标的实现奠定基础。2012年工作总体思路:坚持集团化管理运作模式,继续推行全面预算管理,加强基础管理工作,打基础、抓基层、练基本功,以目标管理为主线,以计划管理为手段,以绩效管理为监督机制,全面提升公司管理水平。重点推进项目建设工作,扩大公司经营规模,延伸产业链条,实现油化煤化的有机结合,努力建设现代化循环经济型能源企业。

(二)2012年经营目标:

全年计划加工原料45万吨,较2011年减少13万吨,减幅为22%。主要原因是根据2012年化工市场行情,下调了新启元加工量所致;

实现主营业务收入41.48亿元,较2011年减少7.95亿元,减幅为16%,主要是由于加工量下降,产成品减少,导致收入降低;

实现利润总额2.64亿元,较2011年增长0.04万元,主要利润来源:一是投资收益,即合营公司分红2011年为1.94亿元,2012年预算为1.2亿,减少0.74亿元。二是集团独资、控股单位在2011年实现利润1.05亿的基础上,计划2012年实现利润1.44亿元。

各公司在2011年经营基础上,进一步开拓市场,强化内部管理,降本增效,自我加压,力争利润总额在2011年的基础上增幅30%;

资产总额20亿元,负债总额8.7亿元,净资产11.13亿元;资产负债率42%,较2011年度的57.70%下降15个百分点;

各项财务指标进一步优化。

(三)2012年项目建设目标:

1、东湖南苑小区新建住宅楼项目:2012年6月1日前竣工并交付使用。

2、沧州青源小区项目: 2012年底完成主体工程建设。

3、东湖商贸楼拆迁项目: 2012年底完成主体工程建设。

4、加油站项目: 2012年5月底完成黄赵公路北加油站建设并投用。2012年底完成高尔夫及胡庄子加油站前期手续。

5、新启元办公楼项目:2012年底完成主体工程及装修工程。

6、出租车项目:2012年3月份开业运营。

7、新启元蒽油加氢项目。2012年底完成主体工程量的80%,配套的两台35吨/小时锅炉建成并投入运行。

为落实好今年各项任务目标,各单位要努力做好以下几项工作:

1、加强基础管理工作,打基础、抓基层、练基本功。

2012年,集团各单位要把基础管理工作放在突出位置来抓,从完善管理制度和工作标准入手,紧紧围绕生产经营,科学建章立制,强化精细管理,狠抓责任落实,进一步夯实基础管理工作。各单位要坚持以加强基层班组建设为重点,确保基层队伍稳定,基层管理扎实。要紧密结合员工队伍实际和岗位特点,大力加强基本功训练,引导员工树立“学习培训是最大的福利”新理念。在员工中掀起学习技术、学习业务的热潮。

2、完善绩效管理体系,激发员工工作积极性。

绩效管理是引导员工职业行为,促进企业价值观和员工价值观有机统一的重要渠道,对企业管理水平提升具有重大的影响。集团各单位要以提升员工素质能力为重点,全面实施绩效管理,实现绩效考核向绩效管理的升级过渡。要逐步完善绩效管理方法,切实发挥其赏优罚劣、激发潜能的作用,使绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩的手段,更要使之成为控制和优化整个管理过程的手段,要把绩效管理变成实现中捷石化集团战略目标的重要工具。

3、提高各级管理人员学习力、执行力和控制力,发挥领导层的引领作用。

学习力、执行力和控制力是各级管理人员提升综合素养,促进科学管理,提高企业竞争能力和抗风险能力的内在基础,是集团公司健康发展的重要内容。2011年要通过健全机制,落实措施,强化责任,加强监督,大力推进领导力建设,提升以学习的动力、学习的毅力和学习的能力为关键要素的学习力;提高以组织实施和协调各方的能力、持续创新实践的能力为关键要素的执行力;提高以把握全局的能力、监督控制和自我约束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力为关键要素的控制力。各级管理人员要以身作则、带头实践,用自己的模范行为,发挥应有的示范和导向作用。

4、建立HSE管理体系,营造和谐安全的生产环境和氛围。

集团公司的重点企业多属石油化工类高风险行业,产品生产与销售涉及易燃易爆、高温高压。推行HSE管理体系,执行各项法律法规,建立健全安全生产责任制,强调“安全第一”的思想是保证公司各单位安全运行的重要手段。2011年我们要以新启元公司作为试点单位,狠抓HSE制度建设,建立并运行先进的HSE管理体系。完善各项安全环保标准与措施,使我们的员工逐步形成遵章守纪的习惯,要将体系标准作为集团公司每个员工的行为准则。要加大对员工的HSE教育培训力度,不断完善应急处理预案和加强实战演练,加快提高员工的安全、环保与健康意识及应对突发事件的能力。要坚持不懈地反“三违”,严格追究各类事故和未遂事故的责任,认真吸取事故经验和教训,避免重特大事故的发生。

5、树立精细化管理理念,提升精细管理的标准和要求。

精细化管理理念是集团各单位及全体员工在全方位、全过程的管理活动中所具有的一种重要思想观念。王总在多年前就提出“在针尖上摆擂台”,要求我们拼细节,这也是我们一直追求的管理目标。2012年我们要大力强化员工精细化管理意识,使公司各项工作都能体现精细化管理的标准和要求。要充分发挥各单位专业职能部门精细化管理能力、细化工作要求和实施步骤,使精细化管理要求通过员工日常行为得到体现,切实形成具有创新性、操作性和广泛认同性的精细化管理理念,逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和管理制度。

6、提供优质产品和服务,培育集团公司自主品牌,提升中捷石化集团的社会形象。

产品和服务是企业生产经营的直接成果,是体现企业物质与文化的主要载体。2011年我们要健全符合国家或行业标准要求,具有中捷石化集团品牌特点的产品体系,不断提高产品的技术含量,不断开发我们产品的市场空间。目前,新启元公司的质量体系认证工作已接近尾声。集团各相关单位2012年开始都要展开体系认证工作。今后,我们要以ISO9000质量体系的认证审核工作为重点,通过规范化、标准化的全面质量管理,向用户提供优质的产品。集团公司要求各单位继续推行“以市场为导向,以用户为中心”的经营管理理念,做好售后服务,构建良好客户关系。要通过持续创建“重合同、守信誉”企业,宣传企业文化,提高用户对中捷石化集团各单位产品、服务及形象的信任度和满意度。要培育中捷石化集团品牌的独特个性和优良品质。

7、规范企业基本标识,优化厂容厂貌,创造良好人文环境。

视觉识别系统是企业的外在表现,体现了个性鲜明的企业形象特征,阐释了企业理念的精神实质,承载着企业有形文化的传播与无形资产的增值。2012年集团公司要对公司原有的视觉形象识别系统进行梳理、细化、补充,全面修订和完善中捷石化集团文化手册,对企业标志、标准字体、专用色彩、规范组合和禁用场合作出具体、明确的规定,形成统一规范的基本标识体系。使公司的视觉形象识别系统更加和谐、规范,以提高社会公众的认同感和广大员工的归属感,体现良好的企业形象。集团公司各单位要注重办公和生产场所的人文环境,使企业的生产环境体现整齐划一、外表统一、布局合理的直观形象。要对现有建筑设施、场所赋予文化功能,融入公司视觉识别的基本要素。要组织开展厂区清理工作,改善厂区和装置环境。要大力推行生产和工作场所的定置管理,做到环境整洁,操作方便,设备完好,物流有序,工作井然,体现集团公司现代化管理的文化内涵,创造中捷石化集团的良好人文环境。

以上是集团公司对2012年重点工作的基本要求。要求大家要认真落实到位。同时,在日常管理中还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,做到各负其责,确保2012年实现各项预定目标。

通过今天的会议,希望我们在座的每一个管理人员、员工都能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式、先进的管理模式、先进的管理理念。在工作中能以更加扎实有效的措施、更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标,主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气从头抓起。千斤担子大家挑,各单位必须把各项目标真正的落实到实处。制定科学的考核目标,在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

伙伴们,守业,我们责无旁贷;创业,我们未雨绸缪;精业,我们使命在肩。新的2012年已经开启,各项目标已经确定。让我们所有伙伴一起进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步。我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”, 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取;我们需要更多的学习,增加知识储备;我们需要创新,不断突破陈规;我们需要实干,把目标落实于行动中;我们需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;我们需要团结,全体中捷石化人拧成一股绳,同心同德,和衷共济。为了中捷石化集团辉煌灿烂的明天,让我们不怕困难,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,共同一个目标,一个信念,从内心迸发一个声音:不达目标誓不罢休!

谢谢大家。


河北中捷石化集团总经理:于国臣

二零一二年一月十四日

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