斯巴达克方阵不需要眼泪

——《公司不是家》读后感

8月13日下午，华润沥青公司组织全体管理人员及骨干员工一起就联想员工《公司不是家》及柳传志对此文的回复展开讨论，做为一名新员工，我初次感受到了中捷石化集团的学习氛围。在柳传志回信的最后一句中，他又一次提到了“斯巴达克方阵”。 曾记得在看过的一次访谈节目中，柳传志说他希望有一支队伍，像小说《斯巴达克斯》描述的那样，结成一个方阵，当前面的人倒下，后面马上有人补他的位置，阵脚不乱，气势不减。“要能做到这样，那么再大的风浪，我们也会遇险不惊了。”

联想是这样讲的，也是这样做的，联想传统的企业文化的核心是“斯巴达克方阵”，讲究令行禁止、说到做到。联想的誓师大会是联想企业文化最集中的展现，若干方阵排开，高唱联想之歌，鼓声阵阵，口号声声，旌旗猎猎，整个就是一战前总动员。在那里你能深刻体会到什么叫“斯巴达克方阵”，这种场景既给你一种兴奋感，也给你一种强烈的压迫感。

想要打造斯巴达克方阵，就要有出色的员工队伍，优胜劣汰是大自然的法则。企业文化是老板的文化，但企业的组成却是员工，员工的素质直接决定了企业的成败。我想大家都熟知“短板原理”，一只木桶的容积大小，不是由最长的那块木板决定，而是决定于最短的那一块，因为水会从最短的那块那里流出来。 我不知道联想淘汰员工的原则是什么，但我想，任何企业也不会把优秀的人才随意的丢弃。

“公司不是家”的作者混淆了一个概念，此家非彼家。就如人们说自己的父母，有生养我们的父母，还有衣食父母。我们以前常说要“以厂为家”，是要员工以主人翁的态度，去善待企业，去善待工作。如果员工真的把企业当成了真实意义上的家，就如柳传志说的那样“在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容。”而企业却不可能这样，任何一次错误都有可能是致命的，更不用说很随意的犯错误。企业要发展、要生存，就不能儿女情长。

我想每一个企业都不会随随便便的裁员，每一次的裁员不亚于一个人做一次大的手术，那是大伤元气的。员工在痛，企业也在痛。但企业的最终目的是发展，员工只是为了有一份工作，看问题的角度不同，一定就会有不同的看法和观点。我记得一位朋友曾说过一句话，“所处的位置不同，对问题的理解就会有差异”。无论是邵隽，还是安欣、秦莉、武庄，他们的离开是企业发展的需要，而不会因为谁在还房贷、谁的老婆在怀孕、谁的生活有多艰苦就能改变什么，看似无情，实则必然。

当然不否定，企业裁员有决策层失误的因素。人生路在探索，企业的发展同样也是在探索。只要想突破、创新，只要去开拓新的天地，就不可避免走错路、迈错步。为了大多数的利益，而放弃一部分人的利益，也是很无奈的一件事情。当一个企业必须去裁员的时候，企业一定是在痛苦之中，甚至处在生死的瞬间。

我想，打造“斯巴达克方阵”的联想人，一定不会因为一些牵挂而去流泪。从1988年向海外市场出击，联想就想成为一个巨人，屹立在世界的东方。巨人是不需要眼泪的，胜不骄败不馁，这才是真正的“斯巴达克方阵”。

同样中捷石化集团必须抓住机遇，与时俱进，不断创新发展思路，增强发展动力，在未来的发展中面对激烈的市场竞争，好好把握市场需求创造更广阔的发展空间，打造好我们的“新欣园”。

（沧州临港华润沥青工业有限公司   孙虹丽）