——读华韵特刊“解放思想 我该怎么做”有感
翻阅完“特刊”，从各位管理者、员工的字里行间中感受到“想干事、能干事、干成事”的信心和魄力。冲天的豪情、燃烧的激情、沸腾的真情，一字一句，仿佛又回到了《沸腾的石化园》。读史明鉴，我想如果再给我们亲爱的伙伴们每人一份《缘园文集》，我们的脚步将越加厚重，我们追逐“新欣园”的歌声将响彻渤海湾。知道过去，方可掌握未来，今天的幸福，来自昨天的执着拼抢和坚定信念全力以赴。
在今天，站在一个新的起跑线，奔着一个更高的目标而冲刺，我准备好了。王总在半年经济会上的澎湃奋进的话语和谆谆教诲，在我心间时刻荡漾，把我渐渐逝去的勇气和激情再一次点燃，我真的准备好了。一位年过花甲的智者，绽放出“绝不服输、绝不甘于人下”的绚丽，凝聚着一批批石化人敢于将问号拉直的力量，点燃了每一名石化人创业干事的激情和斗志，构筑了一个用3—5年时间再造一个“新欣园”的宏伟梦想。
石化梦——我的梦，我们共同努力创造的幸福家园。石化、煤化、精细一体化是我们的脊梁，延伸多品种、高品质的产业链是我们的强健肌肉，而“认真、真实、实在”的信念是我们战无不胜的中枢神经。
坚定信念，紧抓目标，快步齐追，为梦想起航。如何圆梦石化，如何用心成事，如何执行好每一秒、每一事、每一步？作为管理者怎样解读并做好“执行力”，我想与各位伙伴从以下几点交流共勉。
企业的成功，三分靠战略，七分靠执行。战略目标已经明确如何100%的落地，将成为制约企业可持续发展的瓶颈。换言之，企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得预想的效果，关键有四步：第一人员是前提，第二服从是根本，第三管理是动力，第四文化是核心。
一、人员是前提
有一则寓言故事，讲述一群老鼠为了避免被猫抓住，想出一个好办法，就是在猫的身上挂上铃铛。这样在猫抓老鼠的时候，就能发出声音提醒老鼠“猫来了”。这个办法不能为不好，但是谁去给猫挂个铃铛呢？
谁去挂铃铛，就是由谁去执行，执行这个任务的难度恐怕比出主意更大。但是如果没能执行，办法只是办法，反之，则梦想成真安居乐业。
透过故事说明，员工执行能力取决于两个方面：一个是“愿干”，一个是“能干”。愿干又能干的员工被称为“人财”，是公司的财富，这类员工可遇不可求；态度好能力差些的员工被称为“人材”，愿干而不能干的可以通过培训，让他们变的能干；态度差能力强的员工被称为“人才”，对于这些能干而不愿干的员工，我们就要采取交流沟通、培训等方式提高他们的心态素养，并建立一套完善的奖罚机制让其自动自发地愿干。
提高执行力，首先要选对人，并积极选拔合适的人到适当的岗位，还要锻炼员工队伍的执行能力；然后要在繁杂中引导帮助，提升其梳理分析能力，从而为100%的执行奠定扎实的基础。
二、服从是根本
管理者抓执行要从抓服从开始，因为不服从就无从谈执行力。军队新兵入伍第一件事就是做队列，之所以走队列，关键是要训练新兵的一种服从习惯。
对士兵来讲，服从是不讲条件的，没有任何借口，即千方百计接受并执行。军队的管理为什么优秀呢？因为有100%的服从，100%的执行力。可以说执行力最好的地方就是军队，因为他有一个理念叫做“服从是军人的天职”。
对于我们来讲，服从也应当是每一位伙伴的第一美德，因为任何发展战略、各类管理举措都是建立在员工服从基础之上，每一位伙伴都要服从上级领导的指挥安排。服从是执行的第一步，一个团队如果存在不服从管理的现象，那么在达成共同目标时，肯定会产生障碍形成异路，反之这个团队则是目标一致、战无不胜的胜利之师。
总之，执行很简单，在人员素质基础之上狠抓服从则是根本。
三、管理是动力
管理大师张瑞敏说，管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致的反复抓、抓反复，才能不滑坡，才能上档次。把复杂的事情管理简单化，这样执行就没有那么复杂。其实执行很简单，就是一个字“做”，目标坚定，全力去做，说到就做到，做到就要做好。
怎样做，做事情必须要制定标准，并关注细节。正如王总教育我们“针尖上摆擂台”，拼的就是细节，要有人检查，形成细节过程的监督和制约，事情做好与做坏一定要追究责任，好的要奖励，坏的要进行惩罚。
如何引导员工自觉的去做事，由“要我执行”变成“我要执行”，重要的就是制定科学的管理机制，借助员工的利益追求和价值博弈，将执行方向引导到预定的要求上来，即形成借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。
目标管理就是能促使员工自动执行的有效管理机制之一。它能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同愿景和一致的努力方向，从而建立团队合作把企业目标和员工个人目标结合起来，形成为自己工作的同时一并实现企业目标的和合。
管理的简单之处，就是需要用统一的目标将大家都调动起来，形成统一的合力。目标管理的目的就是要求人人都应该自觉地完成自身的工作任务，取得预期的绩效和结果，并对每一位员工做出公正客观的评价，进而形成循环，推动团队实现一个比一个更高的目标。
目标管理的最大优点在于统一目标可以推动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我绩效进行管控，通过努力并实现最终目标，而不是在他人的监控下开展工作完成任务。可以说，目标管理提供了一个人自动自发开展工作和自我控制的机会舞台。
四、文化是核心
一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自发去执行工作的团队。当高效执行行为成为规范，成为员工共同遵守的价值观，我们的团队就形成了高效执行力的团队文化。如何打造执行力文化，要把执行力作为企业文化的重要组成部分，要将这种精髓让每一个人都能理解并深入践行执行力，这样执行力才能充分发挥其作用。同时，在一个企业中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，企业发展更需要一大批执行力强的各级员工，需要全员地高效执行实施，并形成深刻的理念并将其渗透到企业的核心价值观和行为准则中去。
打造执行力团队建立执行力文化，我们要强化员工执行力的执行行为，通过有效管理养成高效执行行为，并将行为转化为习惯，从而潜移默化般形成高效执行力的价值观。价值观一旦形成便会自动影响并指导日常行为，渐而团队形成了高效执行的作风，这也便形成了所谓的“亮剑”效能。更重要的，就是“人人以高效执行为荣，以懒散拖沓为耻”的信念，在实际工作中，形成的强大战斗力和坚固凝聚力，从而打造出一支“招之能来、来之能战、战无不胜”的团队。
以上四个要素相辅相成、相互支持，四个要素有机结合起来形成了高效执行力的精髓所在。总之，仅有战略目标，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有具有高效的执行力才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，进而使企业和个人创造出更多的价值，实现企业和个人的和谐发展，形成一个良性循环整体，共同开创共赢局面。
（集团副总经理：李志刚）