1月9日上午，集团公司常务副总刘国新在贷款公司主持召开金融类企业月度例会，四家公司总经理、财务会计参加会议。会前大家共同观摩了贷款公司晨誓仪式；会上各单位分别汇报了去年12月份的经营管理情况和今年1月份工作目标、主要工作措施和当前工作进度。刘总在对各公司进行点评的基础上，讲了工作意见。
他首先要求搭建好信息交流平台，做到资源共享。要多渠道摸清、摸准和搜集、整理市场、客户信息，尤其是客户的负债、借款情况以及借款企业法人代表的发展思路。信息交流除去电话沟通外，还要在OA平台上建立信息沟通机制。
就业务区域划分刘总再一次进行了明确：贷款公司服务于黄骅，投资公司服务于中捷、南大港，担保公司主要办理港口范围内的业务。对原来交叉的业务待资金到期后积极收回；客户如仍有需求则按照新的区域划分范围办理；今后不允许区域性业务交叉。
谈到防控风险时，刘总强调，目前资金运作市场无序，我们的利率水平又保持在中低下水平，无疑会给转移风险带来隐忧。因此一要把手续严格起来；二是利率要与市场接轨；三是每放出一笔贷款要先考虑风险，要想到最坏结果出现后的资金保全。
就实现“三年翻一番”目标刘总指出，这是全集团的大事，是必须保证完成、也一定会完成的任务。作为金融类企业必须勇于担当，收入效益要占有一定的份额，春节前要拿出一个虚实兼容的方案。“稳中求进”不是只求稳不干事，而是在控制好风险的前提下，做好常规业务，创新新的增收途径，如资金运用率实现翻番、引进银行资金扩大业务总量、进一步开拓业务市场等。
刘总要求大童保险公司要把集团内部各类保险险种、理赔等摸清摸细、要吃透。哪些品种该上？哪些不该上？兼顾成本效益，定出流程，做出预案。2014年要眼睛向外，拓展市场，探讨新的办保渠道。
最后，刘总对节约开支、春节前后的安全生产和节前走访提出了要求，特别叮嘱财务人员去银行交存、提现要坚持双人操作、人和钱不得分离。
（贷款公司：王仁发）