2014年2月10日，新启元运行一部经理刘华冰、副经理李冬峰分别与主管重整、粗苯、抽提、芳构化装置的主任进行座谈，旨在帮助各位装置主任梳理2014年管理思路，明确第一季度的管理目标，从而达到提升各装置的管理水平目的。座谈会上，各装置主任阐述了自己2014年的管理思路及存在的管理困惑。
部门经理刘华冰为各装置主任答疑解惑，并对他们2014年的管理工作提出了具体要求：
一、各装置主任要将2014年的工作重点放在管理提升方面，将管理计划目标转变成可操作的管理措施，从而逐步提高自己的统筹管理水平。
二、各装置要加强对管理痕迹的积累，以全年预算和生产建设计划为依据，部门业绩为目标，完善各项管理数据台账。
三、进一步明确职能分工，强化职能管理，充分发挥部门职能管理作用，细化考核细则，使各项制度良性有序的运行。
希望通过部门各级管理者不断改进，做到“我主管我负责、我的问题我整改，我的工作我规范”，整体提高部门管理水平。
（新启元运行一部 李莉银 报道）