——河北中捷石化集团2014年总经理工作报告
各位伙伴：
大家上午好。
玉羊迎春至，金马载誉归。2014年转瞬即逝，2015年已悄然开始。首先我代表集团公司董事长王振华先生以及集团公司领导班子成员，对你们并通过你们向中捷石化的全体伙伴们致以新年的祝福：祝愿你们在新的一年里工作顺利，合家欢乐，万事如意！
伙伴们，2014年是集团公司确定“三年翻番”目标后的起始之年，今年，我们共同见证了集团公司取得的骄人成绩，使我们对“三年翻番”目标的顺利实现充满了更大的信心。今天的会议，既是我们围绕新目标奋斗一年后的总结大会，也是努力做好2015年各项工作的动员大会，我们要回顾过去一年里的得与失，成与败；要谋划新的一年的目标与任务，方案与行动；要确保“三年翻番”目标能够顺利完成。
根据集团公司的统一部署和本次会议主旨，我的工作报告主要分为三部分内容：一是对2014年集团工作的总体回顾；二是总结分析不足及问题；三是对2015年具体工作任务进行布置安排。
一.生产、经营、管理工作回顾
（一）经营目标完成情况
实现销售收入139.70亿元，同比增长25.54%，利润总额2.71亿元，同比增长3.57%，上缴税金1.53亿元，同比减少24.20%，集团公司总资产36亿元（不含合营公司），同比增长24.14%，全年完成项目实际投资5亿余元。
（二）项目建设完成情况
1.新启元公司
（1）30万吨/年蒽油加氢装置于2014年1月28日投产运行，全年加工原料20.38万吨，成为创效增益的新亮点。
（2）20万吨/年异辛烷装置于2014年5月15日投产运行，全年加工原料14.73万吨，产品升级创效能力凸显。
（3）15万吨/年煤焦油加氢项目已进入工程扫尾阶段，相关手续已基本完成，目前正等待消防验收，预计2015年2月试车投产。
（4）配套建设的2000方、5000方罐区于2014年5月完成施工并已投入使用。
（5）新建消防楼2014年8月1日投用，消防队进入，安全部入住，实现联合办公，有效提升了安全联控应急能力。
（6）新建仓库至10月中旬交付使用，完善了仓储管理硬件设施。
2.新欣园公司
（1）手续办理情况
目前主装置备案证已办理完成，热电联产项目可研报告初稿完成，待审定后办理备案证；完成了新征沟渠用地性质的转换，正在进行土地招拍挂程序；职业健康评价报告已提交安监局审阅；环评报告正在编制中。
（2）项目建设进展（截止至2014年底）
主装置基础施工除压缩机区和冷箱区外全部完成，MTBE钢结构完成高度13.4米，立罐进行沉降试验，球罐正在拼装组对，长周期设备订货全部完成；热电联产项目主厂房正常施工，土建施工图完成60%，钢结构及配管施工图完成40%。
3.华鑫洺源公司
30万方油库项目于2013年10月份开工建设，至2014年底，项目七座储罐以及配套设施全部建设完成，综合办公楼投入使用。全年接卸原油6.31万吨。
4.捷馨建材有限公司
（1）完成了中捷方泽尚城小区和捷克村小区的地热管网初装，成功改造了四泵站，全年整体供暖面积达到64.9万平方米。
（2）燃气公司修建了连接韩港线的主管线，实现了园区的管道气输送；完成了所管辖小区以及中海石油中捷石化餐厅的管网接驳。
5.检测公司
（1）尾气工况检测线在2014年2月份通过标定验收，相关手续办理完毕，并于11月份正式投入使用。
（2）园区内唯一一家净化水全自动室内洗车行经过半年的筹备，于11月份投入使用。
6.房地产公司
（1）捷骅公寓项目
2014年1月份取得《施工许可证》后，经过近一年的项目建设，主体1#楼完成10层，2#楼完成9层，综合楼完成2层，完成年度计划的60%。
（2）沧州印象•青城项目
完成现场渣土外运，地质勘查，以及项目止水帷幕施工。12月份开始进行征收协议签订及房屋拆迁工作，目前已完成全部住户的拆迁工作。
（3）华恒建筑公司完成组建，今年承揽并完成了新启元公司消防楼、警卫室、仓库以及新欣园临建办公室等多项工程，2015年承接的建筑项目已经开展，现正逐步步入良性发展轨道。
（4）其他项目
东湖商贸超市及伟业大厦项目因集团公司发展战略调整，决定暂缓施工，与政府相关部门接洽沟通后再做进一步规划。
各位伙伴，2014年作为项目建设较为密集的一年，我们付出了太多的艰辛与汗水，但我们也收获了令人瞩目的成功与喜悦，这更加诠释了董事长“解放思想、改革创新、强化经营”发展战略的真谛。2015年我们要坚定实现“三年翻番”目标的决心，挺直脊梁，擎旗奋进，要确保在建和计划项目的高效实施。伙伴们，积羽沉舟，群轻折轴，新的一年请各级管理者查不足、立措施，解放思想，轻装上阵，坚定不移的完成2015年各项建设任务，为庆祝中捷石化建厂40周年献上我们丰厚的贺礼。
（三）管理工作总体情况
2014年，各单位围绕集团“三年翻番”的总体目标积极开展各项工作，在细化任务、抢抓落实等方面做了大量工作，取得了较好成绩，达到了管理提升的效果。上半年，集团公司深化改革率先成事，各单位积极参与，高效执行，精简人员编制，力克人浮于事的困局，提高了团队工作效能。同时，深化绩效改革，有效分解集团目标，制定简洁高效的管理制度与措施，强化了责任，激发了创新能力。集团加强组织建设，凝聚思想新力，以党委、工会为主导，开展全员培训、红色旅游、徒步竞走等文化建设活动，让中捷石化的伟大旗帜更加光彩夺目。下面我从以下几个方面概括今年的管理工作：
1.任务目标管理
2014年，集团公司紧紧围绕计划和目标管理，组织各单位制定《生产建设计划》、《预算管理手册》等一系列纲领性保证措施，实现了集团目标的层级分解和责任落实。同时夯实基础管理，强化绩效管理，统筹全局，合理调度，即压担子要结果，又解困难宽心力，为各类经营管理活动的有效开展提供了强劲的动力。各单位紧紧围绕集团确定的目标，练内功、扩市场，积极开展经营管理活动，清晰掌控行业发展脉搏，适时增补发展动力，圆满完成了公司任务。
2.基础管理工作
（1）改革举措有声有色，意义深远。集团公司3月份实施了深化改革的重大举措，分别在机构设置、人员管理、绩效考评等多个方面进行制度革新，明确集团公司以及各单位管理者的职责分工，重新调整公司结构，优化精简后勤编制。各单位积极响应，按照集团公司“简单、精干、高效”的原则，降低人力成本，提高了做事成事的效能。有重点的推进班组建设工作，落实考核，注重培养，开创了基层增效的新局面。
（2）绩效管理工作取得明显成果。各单位根据集团公司要求，通过不断摸索、探讨，结合自身经营管理特点，分别制定绩效管理办法。集团实行月、季、年、三年考核办法，参照“月清季毕、奖罚分明”的管理原则，实现以月保季，以季保年，以年保三年的目标。各单位目标管理意识进一步增强，通过班组量化考核、绩效打分考核等方式，调动了全员自动自发、自查自改的积极性，有效的提升了职工队伍的整体素质。
3.安全管理工作
安全管理工作是集团公司发展的根基，更是各项工作永恒的保障。
（1）全员签订《安全责任书》，员工双岗双责安全管理模式效果进一步体现。2014年初，集团公司与各单位签订了《安全责任书》，重点强化安全生产责任落实。同时，要求各单位由上至下全面开展责任书签定活动。各单位积极响应，通过安全主体责任分解，落实安全一票否决制度，提高安全防控能力等措施；构建了责任清晰、能力提升、预防为主、警钟长鸣的安全常态化管理体系，取得较好效果。2014年，集团公司共发生HSE事故8起，其中一般事故7起，重大事故1起（为设计责任）。事故发生率较去年明显降低。
（2）HSE管理模式逐步得到运用，各项安全工作做到有据可依，有章可循。2014年，各单位制定了符合自身行业性质的安全、环保标准。生产型企业做到了不断完善应急预案，强化应急演练，消除安全隐患；服务型企业学习行业先进，构建安全环境，提高安全服务能力。集团倡导的月度安全环境卫生联查活动，促进了各单位HSE管理工作的实质提升。
（3）安全培训工作全面展开，员工安全意识与安全技能进一步加强。2014年，集团公司及各单位投入了大量的人力、物力，确保安全培训工作顺利进行。同时，充分发挥集团统一协调的作用，积极组织开展内部学习活动，实现了资源共享，提高了整体安全管理能力。新启元公司在2014年共开展了30余次安全培训，安全方面的投入近两千万元。各单位在提升员工安全责任意识的同时，经常性强化安全理论学习，取得了较好效果。
4.项目管理工作
2014年，集团公司项目建设硕果累累。公司在项目管理中，本着招标公开、成本压缩、节点控制、科学管理的原则，顺利完成了新启元公司重点项目投产运行，新欣园公司项目开工建设，华鑫洺源油库建成运营等多项工程；其他二级单位各类项目均有序开展并取得实质性收获。2014年11月份华悦凯旋酒店顺利回归集团，结束了集团大型资产外包经营的历史。今年的这些项目硕果，进一步诠释了“中捷石化速度”不是神话。多个项目的顺利完成，为实现中捷石化快速健康发展提供了源源不断的动力。
5.对标管理工作
对标管理工作是集团公司近年来一直要求各单位拿出效果的重点工作。各单位通过企业内外的对标活动，有效提升自身的管理水平。2014年，各单位较好的开展了对标管理工作。新启元公司在工艺、质量、节能等方面开展对标管理，建立了设备标准化体系、能源管理体系，通过实施技术改造、优化工艺操作等方式，全年共节水、节能、节煤合计成本达2648万元，各项生产指标优化达效成绩显著。服务型企业也通过外部市场考察、同行业接触，内部打分评比等多种方式找到了对标单位与行业标准，进一步提高了行业竞争力。
6.科学技术、政策解读工作
公司的持续稳定发展离不开科技创新，企业的快速建设离不开政府支持帮助。多年来，集团始终将科技创新和政策解读作为企业发展的再生力和加油机，董事长提出的“真正发展起来了才是硬道理”的话语更是集团公司努力做好此项工作的最好诠释。2014年，集团取得政策支持资金两千余万元，仅新启元公司全年就申报完成16项政策支持项目，获得支持资金1818.5万元；申请了多项发明专利，并发表国家核心期刊论文4篇；还先后获得了“河北省创新型企业”、“博士后创新实践基地”等荣誉称号，这些收获大大提高了集团公司的科技实力。集团各单位实现了由等政策到要政策、享受政策的意识转变，有效提升了集团社会赞可度，扩大了科技创新、前沿发展的社会影响力。
7.文化建设工作
集团公司着力经济发展的同时也在稳步提升文化软实力，通过开展培训拓展、文化聚力等活动，丰富员工的精神生活，铸就快速发展的灵魂。
（1）2014年，集团公司花费巨资，先后与上海统合企业咨询公司、名仕领袖学院等国内著名培训机构开展软实力及管理提升合作。各单位主要管理人员按月参加管理者培训课程，坚持持续学习；集团自5月份开始，分批组织各单位员工参加了徐尊龙老师的“共识与执行研习营”培训，员工的精神风貌发生了质的飞跃，集团企业文化软实力不断提升。
（2）今年上半年，按照董事长“爬泰山、登长城，去延安、上西柏坡、走南泥湾”的培训要求，集团公司组织全体员工及先进个人分五次开展了红色旅游活动，公司及员工受益匪浅。集团在丰富员工精神生活，拓展员工视野的同时，更增强了团队凝聚力。
（3）集团公司在6月份注册了微信公众平台，成立了“微信公众平台信息联络小组”，通过各单位上传公司新闻、时事政治、优秀文章等方式，拓宽了共识与发展的渠道。截止年底，中捷石化集团微信公众平台的关注人数达到了1600余人，社区访问量10余万次，并在2014年第三次员工招聘中，首次实现了运用微信公众平台发送招聘信息，进一步扩大了集团公司的知名度与影响力。
8.党建、工会工作
2014年，中共中央在全国范围开展的一系列整风运动，纠正贪污腐败的不正之风。按照上级指示，集团党委先后5次前往下属单位开展调研工作，下发调查问卷，邀请部分员工座谈，结合合理化建议活动，切实有效的将党委工作落实到基层，落实到一线。今年“七一”建党节，集团公司组织各单位党委召开了“党建工作茶话会”，深入了解了各单位在日常经营、生活等方面的困难与问题；深入开展“党的群众路线教育实践活动”，加强组织学习，定期汇报反馈，确保党务工作的紧密一致。今年“三八”妇女节，集团工会组织各单位女职工召开了“先进女工表彰大会”，表彰先进女职工，开展联欢活动。配合园区完成了“新区第二届篮球比赛”，“万人健康徒步”等文化活动，展现了中捷石化人的勇争第一、服务社会的精神风貌。
9.社会贡献与企业形象
2014年，集团公司共组织了三次大型招聘，吸纳了园区及周围地区近500名大学毕业生，在解决集团项目用工的同时，大大缓解了新区范围内大学生的就业压力，为园区和谐发展做出了突出贡献。今年夏天，集团公司自编自演的2014年消夏晚会，获得了园区各界的一致好评，展现了石化人青春奋进的精神风貌。
特别值得集团公司褒奖与赞扬的还有在今年涌现的诸多好人好事，新启元公司职工杜国号两次见义勇为的善举，运行三部王钧强、运行六部阚硕以及公交公司王贵岐拾金不昧的先进事迹，为集团公司赢得了社会美誉，值得全体员工学习。
二.管理工作中的不足及存在问题
（一）管理内容简单、粗糙，缺乏具体管理活动。
2014年，为确保“三年翻番”经营目标能够有个良好开端，集团公司加大了管理的力度与深度，相应开展了红色旅游，软实力文化建设等一系列的管理活动，为各单位管理工作做好了铺垫，打下了基础。但是除了集团统一组织的管理活动外，各单位自主性的管理活动显得冷清、单一，无创新力。管理活动既缺少系统的规划，更缺少实际的行动，员工缺乏激情。
（二）执行力提升不明显，解决困难的能力较差。
对执行力的强调集团公司一直很重视，但结果总是差强人意。拿今年的各项目标任务来说，各单位最初的完成意愿很好，但是完成的意志不够坚定，计划不够合理，在一“推”二“等”中导致目标任务不能按照时间节点完成，任务进度一拖再拖。个别管理者在对任务目标执行的过程中，遇到困难习惯性的推给上级，缺乏独立解决问题的能力。遇到难题喜欢等，摸不清状况喜欢等，政策导向不清喜欢等，政府部门无主管喜欢等，很多工作都困在一个“等”字，让我们错过了太多的时间和机会，要知道肩上的重任让我们等不得，更等不起！
（三）员工工作热情不高，缺少将工作做好、做细、做精的责任感。
各单位在管理内容上的缺失直接影响着员工积极性的提升，个别单位不能形成一个团结高效的团队，工作松散缺乏自律性，自己的工作敷衍了事，别人的困难不管不顾，缺少了个人责任感与集体荣誉感。我们今年开展的多次软实力培训，其目的就是为了提升职工的团队凝聚力，但就目前的局面来看，与集团的初衷还有一定的差距。当前，集团人力资源呈现年轻化，这些年轻人缺少了老一辈石化人勤勤恳恳、吃苦耐劳的韧劲；缺少了敢为人先、大胆尝试的闯劲；更缺少了以厂为家、埋头苦干的拼劲。中捷石化集团的美好明天属于年轻人，在此，我也严格的要求年轻一代，只有敢闯敢拼够坚韧，将工作做好、做细、做精，做到敬业、精业、勤业，才能做石化合格的接班人，我们的企业才能永立潮头。
（四）绩效管理工作不能踏实落地，不能动真劲，应付多于实干。
2014年，我们的绩效管理工作没有达到预期的效果，很多单位只是将绩效考核当成一次次的应付式调查问卷，认为考核复杂、无效又得罪人，有的管理人员甚至每月复制，平均分配考核结果。考核的标准也是一纸空文，无法落实。部分管理人员好人主义严重，违背了“公平、公正、公开”的绩效原则。各级管理人员一定要打破“大锅饭”的概念，要清楚制定绩效管理制度的目的是激励，推进制度执行的手段是考核，各单位一定要通过绩效管理洞悉管理现状，激发激情，提升素质，充分发挥人力资源合理配置和使用的作用。
（五）程序化管理质量不高，效率低下，违规操作时有发生。
虽然集团公司制定了《日常生产经营授权管理手册》以及采办、招投标等方面的程序化管理规章制度，但各单位执行情况不好，质量不高，忽视程序、过分讲究程序或利用程序违规操作的现象时有发生。个别二级单位不执行授权要求，自以为是，越权操作；一些单位程序拖拉繁琐，因循守旧，效率低下；更有一些程序被人为变为吃拿卡要的工具，严重影响集团声誉。这种有令不行、有禁不止、违规违纪操作现象的存在，导致了集团以及各单位管理活动出现空档、盲区、失误，使集团部署难以落实，工作效率降低，这种现象必须彻底改变。
（六）HSE体系管理工作流于形式，安全工作存在侥幸心理。
今年，我们的HSE管理工作虽有起色，但仍然存在很多落实不到位的现象，程序落实流于形式，体系落地缺乏脚踏实地和真杀实干的作风。各单位体系内容不全、不深，甚至有些二级单位不知道HSE是什么内容，不知怎么干。体系管理人员素质参差不齐，缺乏教育与培训。各单位今年的安全管理工作并不是高枕无忧，有必要拿出来晾一晾、晒一晒，摆一摆，审一审。一些隐患整改工作看起来在做，其实是在应付、遮掩，存在侥幸心理，疏于细节管理；事故的事前、事中、事后管理均不到位，尤其是事前隐患治理更是不能做到完美放心，这也导致了有些单位事故频发。
（七）工程项目未能圆满完成，年初制定的时间表落空。
今年，部分项目建设进度并不理想，计划落实较差。项目工期拖延，盈利机会丧失，效益预期失败。分析项目建设工期滞后的原因，一是手续跑办慢，为什么慢？放不下面子，不能软磨硬泡，死打烂缠，主动而为。二是施工进度脱离计划，对施工队伍定的不准，盯的不紧，管得不严，没有有效的处罚约束机制，不能建立有效的施工队伍竞争体系。三是设备交货期延时，项目管理人员对制造单位催货不及时，对交货的预测能力差，设备制造前期工作不足，后期追货为时已晚，我们要深刻吸取这些教训。
（八）清欠工作不到位，缺乏得力的措施和完成任务的信心
由于国内外经济运行疲软及多方面历史原因，集团累积较多应收款，甚至是呆死帐，对集团资金运转造成一定影响。为此，集团组织相关单位制定专门的措施方案，大力开展清欠活动，但效果不佳，收效甚微。主要原因还是我们责任心不够，不能真杀实砍做真事，没有当成自己的事去干，存在依赖心理，功夫下得不够。面对此种状况，集团要按照清欠方案、制度要求，严格兑现奖惩，以此促动2015年清收工作取得较大进步。
各位伙伴，通过总结可以看出，2014年，我们在各项管理活动中还是存在很多问题，以上的总结并不全面，希望各级管理者能够在会后自查、自纠，多分析、找亮点、查不足、拿措施，在强化执行力与学习力的同时，带动身边的干部员工，以强烈的责任感与使命感，将今后的各项工作做好、做细、做精。
三.2015年工作目标任务
（一）2015年工作总体思路以及生产经营目标
2015年工作总体思路：全面贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕“解放思想、改革创新、强化经营”的战略要求，以企业软实力建设为抓手，提升管理素质；以项目建设为依托，培育新的经济增长点；以开源节流为手段，实现降本提效。广泛开展“管理提升年”活动，适应经济新常态；进一步加大改革力度，明确目标任务，落实岗位责任，精心组织实施，提升管理质量；确保集团各项任务目标顺利完成，为实现集团“三年翻番”目标奠定坚实基础。
1、2015年生产经营目标
实现销售收入100亿元，利润总额2亿元，上缴税金2亿元。集团公司总资产42亿元（不含合营公司）。实现项目投资7亿元。
2、2015年项目建设目标
（1）新欣园碳四精细化工一体化及配套项目2015年10月份竣工；
（2）煤焦油加氢项目2015年2月份竣工；
（3）陆源公司码头及油库项目2015年完成通平、前期手续及工程设计。
（4）房地产公司捷骅公寓项目于2015年10月份竣工并完成验收工作；沧州印象•青城项目2016年主体全部建成；适时开发东湖商贸城。
（5）华辰公司第三加油站项目2015年10月份竣工并投用。
（二）2015年工作任务
2015年是集团公司实现“三年翻番”目标的承上启下之年，我们要紧紧围绕“解放思想、改革创新、强化经营”的战略要求，按照董事长“强化内在动力，进一步解放思想；克己律人，把好各个关口；加强规范化管理，定事盯人，将工作落实到位”这三个方面的具体要求，积极推进“新欣园”以及各规划项目的快速建成，实现集团公司2015年的发展新跨越。主要工作措施有以下几点：
1.强化经营目标落实，确保各项任务指标顺利完成。
目标就是方向，有方向就要有行动。各单位要严格按照年初制定的《生产建设计划》及《预算管理手册》的要求，做到稳打稳进，规范运营，实现由粗放型管理到集约化发展的转变；要将目标任务细分到各责任岗位，做到分工明确、重点突出、责任清晰、任务到人、精心实施，目标到位，要结合“管理提升年”活动，大力提升管理质量。对不能按时间节点完成任务目标的单位，要加大考核力度，严格执行责任追究制；控制节点不放松，步步跟进抓落实，确保2015年各项任务指标能够顺利完成。
2.紧抓安全不放松，确保安全工作不出纰漏，不出事故。
无论任何时候，安全工作都是我们头上的紧箍咒，一刻也不能松懈。2015年，集团公司将继续加大安全管理力度，狠抓安全管理细节，强化HSE体系的全覆盖；通过签订《安全责任状》，分解安全管理任务；通过开展HSE体系联查工作，促进各单位体系建设进度；督促各单位进行安全管理培训，开展安全应急演练，安全技能比武等活动；进一步加大事故处理力度，对于出现事故的单位、个人，从严从重处理，坚决打击瞒报、不报、谎报现象。
伙伴们，安全工作只有起点，没有终点，时间在变，但警训不变：安全事故我们出不起！一起重大事故足可以毁掉我们赖以生存的整个集团！各单位要牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，在事故预防和隐患整改上下真功夫，确保今后的生产经营活动能够安全、稳固、可靠。
3.深化绩效管理制度，增强员工竞争意识。
2015年，集团公司将进一步强化各单位的管理活动内容，结合集团企业软实力体系建设，聘请有实力的专业咨询公司，在集团范围内全面推进绩效管理工作；继续优化岗位编制，确定岗位说明书，强化绩效考核力度；集团全面推行末位待岗淘汰制，大幅降低待岗人员待遇，奖勤罚懒，奖优罚劣，以此来调动员工的工作激情，增强竞争意识，坚决剔除人浮于事与大锅饭的现象。
4.继续大力推行企业软实力体系建设，提倡各单位广泛开展企业管理活动。
当前，集团企业软实力体系建设正在有序开展。2015年，集团将在新启元软实力建设基础上向集团各单位有序推行，计划再用两年时间实现集团软实力体系建设全覆盖，各二级单位要积极配合落实。同时，集团要求各单位积极开展各类内部管理活动。通过培训、竞赛、拓展、联欢等多种方式，扩大管理活动内容，打造富有凝聚力、幸福感、快乐型的中捷石化特色企业文化；要树立集团品牌，增强员工归属感；要通过寓教于乐，丰富员工生活，提高员工素质，提升管理水平，推动集团文化建设的良性发展。
5.细化管理流程，强化执行力，提高工作效率。
2015年，集团公司将进一步加强程序化管理，强化执行力；进一步完善调整《日常生产经营授权管理手册》以及投资、采办、招投标等各类管理制度；重点考核授权手册执行落实情况；坚决杜绝、打击利用流程化管理吃拿卡要的违规违纪行为，发现问题，严肃处理，绝不手软；各单位要仔细梳理各类管理流程，去劣存优，去繁存简，使流程简单有效易操作。通过强化管理，使我们的管理工作上下清晰，使我们的生产活动严谨高效；各位员工都要做到人人各司其职，各尽其责，努力为企业、客户打造平等、和谐、高效的工作、商业环境。
6.提升企业创新能力，科学发展，科技兴企。
2015年，集团公司将进一步加强与高等院校、科研院所的合作力度，建立产业研究院，使研发机构成为企业创新主体，培植自己的技术骨干，全面提升集团科技兴企的创新能力。通过对现有的装置改造，优化工艺流程，节能提效，实现效益最大化；通过对在建装置的技术再论证，调整工艺路线，控制能耗，实现成本最低化；通过技术、专利申报，申请政策类资金，实现资金再支持。进一步加强企业技术职称管理工作，提升技术人员待遇，营造“比技术、赛能力、争创新”的科技研发新氛围；要培育壮大我们的技师队伍，鼓励操作工走专业化道路，建立员工技术晋级体系，进一步提升员工的技术创新能力，让“知识就是力量”在集团得到充分体现。
7.开源节流，加强资金管控，挖掘内部潜力。
2015年项目建设任务依然繁重，经营形势面临较大压力。压缩经营建设费用与提高产品利润率成为各单位重点研究的课题之一；为此，要求各单位要拿出牙缝里剔钱，大道上捡芝麻的精神，按照“供应少花一元，销售多卖一元，生产节省一元”节俭思路，供产销共同发力，开源节流，降本提效。项目建设要做到尽力减少不必要投资，合理优化全集团资源，修旧利废，节省财力；要坚持石化人节俭持家的光荣传统，降低建设成本，压缩经营成本。各级财务部门要进一步优化产供销资金链条，合理调剂资金，降低财务费用，管好用好我们的经营资金，保证集团公司有充盈高质的新鲜血液。
8.加强党风廉政建设，丰富党工团文化活动，促进企业和谐发展。
党建活动坚持“内外鲜活”的原则，集团公司党委、工会、团组织要全力配合园区各部门，深入开展各类党群文娱活动。同时，更要积极组织开展集团内部各类党群活动，要按照党员“三会一课”的要求及党的活动制度，加强党员的教育与培训，使党群工作做到有计划、有布置、有落实、有考核；要积极培育党员先进分子，设立先进党、团员岗位，充分发挥党员模范带头作用。在党风建设、员工培训方面，各单位要充分发挥基层组织作用，不仅做起来，更要做得好、做的实，要搞竞赛，比结果，使党工团建设成为稳定企业和谐发展的有力支撑。
伙伴们，2014年，有我们胜利完成“121”目标后的喜悦，也有我们努力完成“三年翻番”开启年重任后的汗水。2015年，面对严峻的市场环境，我们注定将要付出的更多，肩膀上的压力会更加沉重，但是能干、善干、敢干的中捷石化人，永远都会在炯炯目光中，循着前进的脚步，怀着成就伟业的信念，用心去创造新欣向荣的快乐未来，用心去实现我们共同的美丽石化梦！
谢谢大家。
河北中捷石化集团总经理：于国臣
二O一五年二月十二日