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夯实基础,共创石化明天

2014年集团年度总结大会之后,王总和于总的话语一直在我耳边萦绕不断,集团公司制定出了工作任务,调整好了工作思路,指明了工作方向,铺就了工作路线,最后剩下的是我们在这份乐谱上去谱写属于中捷石化的旋律。然而怎样去谱写旋律,怎样描绘明天,这是值得我们去思考的。在我看来夯实好基础,是属于中捷石化的主旋律,是属于我部门的主旋律。

中捷石化集团这些年来发展势头迅猛,取得的成就让人瞩目,在发展的同时我们不能忘却要夯实基础。作为一名中层管理者,我觉得做到、做好部门内的管理工作就是为了中捷石化集团蓬勃发展增砖添瓦。

管理上需要以“人”为本,态度决定成败

要想做到各方面到位,首先是要抓的是人员管理。从一个部门来看,经理是这个团队的领头人,经理需要引导、指引整个部门的工作思路,作为基层管理者的主任、技术员,需要遵照这条工作思路,制定工作计划和管理方案,班组长需按照制定的工作计划去逐步分解到每一名员工。部门上上下下每一人都有自己的工作职责,什么事都能找到相应的负责人,任何一名职工都能找到自己相对应的工作职责。

明确职责的同时,每一名员工的工作态度是需要去关注的,真正将人员管理做到位是将员工的心态摆正,让每一名员工都为制定的目标奋斗。重赏之下必有勇夫,这句俗语虽不能全面概括所有的现象,但却能反应出健全的赏罚机制,确实能够影响到员工的积极性,这是今年我部门要考虑的。对于那些想保持平庸、碌碌无为的人,不能让他们一直“逍遥快活”下去,将末位淘汰制度坚持到底、执行到底,终究会使这些人“无处藏身”。

人们经常说这样一句话“上梁不正下梁歪”。我这里说的是各级管理者的工作态度,从一个部门来说吧,经理布置了一项工作,如果主任、技术员较上了劲,认上了真,员工会将这件事做到精益求精,甚至还能发散思维扩展到其他工作中去。如果这个环节中主任、技术员打了马虎眼,那么员工势必在执行上做到拖拉情况。现在有的员工就是看着装置负责人的“脸色”做工作,你紧我就干,你松我就歇儿。逐级管理这一管理主思路,基层管理者主任、技术员起到了承上启下的作用,他们的工作态度就是整个部门的工作态度。公司的文化墙中有这样一句话,要学会在“痛”和“通”中转变。电视剧【康熙王朝】中,说过“痛则通,不痛则不通”。作为经理要时时“叮嘱”,刻刻“教诲”,因为像我们这个重要的部门生产上不允许出现错误。如果在同样的问题上出现多次错误,说明这位管理者不称职,工作态度上有问题。要想彻底改变他这种现状需要的是什么?棍棒相加!这有这样才能彻底感到痛,让他反思到自身工作态度存在问题。

人员管理,管的就是工作态度,而态度决定工作的成败。

项目为发展,标准需先行

中捷石化存在这样一句话“唯一不变的就是变”,项目建设就是在不断的变,就是在不断的发展。今年我们的项目建设不少,譬如中水、高盐水、循环水回用技术,污水改造等项目,这些项目都提高了原料的利用率,使工艺水平得到进一步提升。

项目建设能够让人在各个方面得到全面的提高,而作为项目建设的管理者需要盯得住,跟得紧,催得勤,管得严。项目建设需要管理者在现场盯得住,做到对现场的每一条管线要了解,每一个阀门要了解,及时纠正施工过程中的不合理的地方,及时去整改这些问题。

老板在大会中这样说过,等一件事比做错一件事更加可怕,因为中捷石化等不起。那么项目建设的施工进度变得尤为重要,作为管理者应时时掌握着项目的施工进度,对施工队伍的每一项工作任务要时时跟踪到底,保证施工进度的正常进行。

项目建设过程中难免会有图纸、设备、材料不能及时到厂的情况发生,而作为一名管理者需要对厂家、设计院不厌其烦地打电话催促他们,让这些物品赶紧到厂不能影响到项目建设的施工进度。

项目建设过程中人员混杂,难免不了出现违反公司管理规定的情况,项目建设中的施工现场出现违规违纪的现象一定要严肃处理,避免类似的事件发生,同时也避免事态的扩大发展。

今年公司彻底施行标准化,作为项目建设也需做到标准化。从哪几方面去呢?1、施工现场标准化,各种施工材料的摆放、存放,施工设备、施工用电等现场管理要做到标准化。2、安装调试标准化,安装需严格按照图纸施工,按照规范标准施工。同时在设备调试方面做好记录,为日后的正常生产做好第一手资料。一个项目的建设,一开始就需要给它定义好标准,只有这样项目的建设才能按照我们掌握的节奏进行下去。

安全生产、环境保护,需要身体力行

2014年12月1日新安全生产法实施,2015年1月1日新环境保护法实施,这说明安全生产和环境保护国家和地方政府已经高度重视起来。面对这么严峻的安全形势和环保压力,我们又该怎么去做呢?

安全我们每天都在提,每天都在讲,可是又有多少安全管理落实到员工身上?在我认为要想员工从心底认可安全,只需将最真实、最直接明了的东西告诉他们就行。譬如说,我们每一套装置都要搞HAZOP分析,可是员工却是根本不明白什么是HAZOP。我们要让他们懂得这一项知识的同时,还需要将这些危害分析抽丝剥茧挑出来,变成最容易让员工接受的知识。这些最直观的辨识会让员工明白做什么是错误的,出现什么情况是存在安全隐患的,出现什么状况又该怎么去处理。我想只有将最易让员工消化吸收的东西传达给他们,才能让他们避免种种事故的发生,做到真正的安全生产。

柴静的《穹顶之下》引来了社会上巨大的反响,作为化工单位需要从中做好反思和总结。别的不说,就那我部门来说吧,有锅炉装置的烟气排放,有污水装置的出水排放,这些都是关乎环境的问题。面对这些我们又该怎么去做?拿锅炉来说吧,首先先从煤质上下手,选用符合标准的低硫煤;其次在工艺上进行合理的风煤调控和燃烧调控;最后在烟气处理上要做到工艺调整及时,及时根据数据变化对液氨的进料量进行控制。目前各部门各装置的技改技措大多围绕在节能降耗,改革工艺这两大方面,现在我们可以调整一下思路,可以在环保方面,达标排放等方面做下文章。

安全和环保我们要当作一项政治任务去完成的,这些工作不仅是为了我们的工作,为了我们的集团公司,更是为我们工作的兄弟姐妹负责,为我们的子孙后代负责,要想做好这些工作时需要我们这些管理者身体力行去做的。

要想实现我们的石化梦,走出我们的石化路,是需要我们共同夯实我们的基础管理,将这些最基础的东西做精做细。实现中捷石化集团的新常态。王总要求我们真正意义上做到“下苦功”,那么我们就将所有的精力放置在夯实基础工作上,让我们中捷石化集团历经百年也岿然不动!


(新启元运行四部:王斌)