历史是滚滚的红尘，是仓促之间脚步的丈量，就在我们还未及回忆2015年的时候，2016年已然翻开了它崭新的一页，脚印在后，长路在前，我们又该如何迈动双脚走向前方？回忆中有些激动，也有些释然，毕竟在刚刚过去的一年里，我们的40年厂庆在俭朴操办的同时取得了轰动的效应，碳四项目基本竣工，在市场低迷经济滑坡的大环境下，各单位都较好的完成了各项目标。集团整体保持着凝聚、健康、良好、稳步、快速、持续、发展的势头。在此，我要衷心地感谢所有伙伴们的辛勤付出和无私奉献。展望使人凝重，在新的一年里我们一定要做的事情还有很多，我们必须要紧紧围绕“四个加强”、 “三个继续”做文章，在突出以最快速度、最低成本、最高效率为基础的同时，努力实现“三个提高”，全面提升我们的整体管理水平。
四个加强：加强安全意识。没有高度的安全意识就不会有如履薄冰的工作态度，管理失控，工作出事也就在所难免，在刚刚过去的一年，安全上面我们付出过昂贵的学费，虽然结果惨痛，但是更应该得到的是深刻教训。加强成本意识。不要以为，我们家大业大就可以轻视成本管理，其实离着石化梦的目标还差很远，家与业都不大，因此节能降耗无论什么时候都要提倡。低成本就能创造大利润，这种低成本一定要实实在在地体现在预算里，要拿数据说话，看得见摸得着，要拿出实际行动把一分钱掰开了花。加强责任意识。我们的石化园就如同海上行驶的一条船，每位伙伴都要有掌舵的准备，这是责任所在，只有这样一个人的生命才变的有意义，才可以在关键时刻挺身而出，有所担当。相反，一个没有责任意识的人思想就会有偏差，行为就会有问题，到头来只能是害人害己。加强学习意识。学习不仅使一个人变的富有，更使一个人享有尊贵，拥有未来。对于一个企业而言，只有拥有学习力的企业才可以拥有持续发展的空间和绝对的竞争力，在这一方面我希望所有伙伴都要高度重视，身体力行。
三个继续：继续强化内部管理，为标准化，规范化，制度化，提供广阔的发展平台。无论任何时候，内部管理都没有句号，更没有叹号。河提不牢就会泛滥，夯基不实就会坍塌，内部管理也是这样，我们一定要用防患未然的心境看待问题，解决问题，把管理工作落到实处。继续用快速发展的眼光定格我们的形象，优化我们的环境，提升我们的整体素质。有什么样的眼光就一定有什么样的事业，中捷石化之所以能够取得今天的成就，除了几代人的努力，也与快速发展的眼光分不开。人无远见，安身不牢。谁不向前看，谁就会面临许多的困难。新的一年我们一定要灵气十足的展现我们的精气神，千万不要闷声闷气，更不要傻里傻气，在对待各自的工作上面要实现新的跨越，让我们的石化园在“比学赶帮超”中洋溢愉悦，激发干劲。继续在实践中升华，在拼搏中前进，在竞争中壮大。一个企业的发展必然有着动的美感，有着沸腾的壮观，这一点不仅是我想看到的，想必也是每一位伙伴想看到的，这就要求我们身心俱动，动真格的挥洒汗水，动真格的让我们的石化园在不断的壮大中脱胎换骨，勇立潮头！
三个提高：以最快的速度提高我们的专业知识。所谓专业只有专才有业，任何成功人士无一不是对专业知识有着精通的把握，拿我们企业的很多管理者来说，他们靠的不是运气，而是实力。我们人人都讲努力实现石化梦，如何实现？不是随便说说那样简单，靠的是智慧，而提升智慧的唯一途径就是学习，尤其是专业知识。任何专业知识的取得不是买花、看花，而是种花，种花是不能错过时节的，必须要与时俱进。以最低成本提高我们的社会见识。鲁迅先生曾讲过，“一碗酸辣汤，耳闻口讲的，总不如亲口呷一口明白。”这充分说明了见识的重要性，要想提高社会见识，就必须虚心的向别人请教，用心的接受新鲜事物，只有有了新的见识，我们的心胸才可以变得更加宽阔，我们的创新才可以落到实处。以最高的效率提高我们的办事能力。因为能力不同的原因，一样的事，不同的人办就会有不同的结果。拿跑办项目手续来说，难道因为脸难看、屋难进、人难找就可以滞后，畏首畏尾吗？如果这样的话用你还有什么意义，干脆换人算了。提高办事能力就是学会乱麻抽丝，把复杂的事情简单化，为了达到目标，就必须将企业的事当成自己的事，合理的运用多种方法去用心做事，用脑想事，用行动成事。
伙伴们，新的一年伴随着新的希望、新的耕耘、新的飞跃、新的辉煌。我深知汗水与成就并行，要想让愿望变成现实，就不要把希望成为失望，这无疑就要靠所有伙伴万众一心，同舟共济。最后恭祝每位伙伴新年快乐，并再次为你们辛勤的付出表示感谢！
河北中捷石化集团董事长：王振华