此次有幸参加集团公司的年度工作会议，在认真聆听了各单位的工作汇报，于总的工作报告与董事长的讲话后，总的感受就是：高度的紧张、观念的碰撞、思想的洗礼、频繁的反省、巨大的压力。于总的报告以“真心、诚心、恒心扬帆圆梦”为主题，就是要告诉我们只有将自己的“心”真正的放在公司，才能圆自己的梦、家人的梦、公司的梦。
通过于总对2015年工作完成情况的分析，我重点学习了其中的不足。如：执行力不到位、安全制度落实困难、项目建设进度滞后、学习质量不能保证。
针对执行力不到位，各级人员的惰性思想，集团将2016年定为管理提升年。我认为要提升执行力就要明确每一个人的“基本目标”、“挑战目标”、“极限目标”，对完成每一级目标制定不同级别的奖励方案。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
在于总与董事长的讲话中都把安全工作单独重点阐述，可见对安全工作的重视程度。2015年大小事故的发生，应该足以敲醒部分管理人员麻木不仁的思想。在2016年我将把提升每一个员工的安全责任意识作为工作重点，让每一名员工认识到自身岗位的安全不但影响自身的安全，还将影响到众多家庭的幸福。从而能够在日常工作中以高度的责任心来对待每一个生产参数的调整、每一项现场作业。落实董事长提出的，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”，使事故的发生率降到最低点。
如今的市场形势日新月异，不学习就跟不上市场发展的速度，等待我们的将是被市场淘汰的命运。董事长指出：“只有拥有学习力的企业才可以拥有持续发展的空间和绝对的竞争力”。据统计，人类已有知识到20世纪末只占当时知识总量的5%。这表明，历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身教育取代。如何在有限的时间内最大限度地摄取知识、创造知识，如何提升学习力，是一个迫切需要回答和解决的问题。我认为，首先要通过创建学习型班组唤醒员工的学习意识，培养整个团队的学习意识。 然后，公司要提供学习保障，引导员工的学习行为，纠正学习方法，健全学习体系，提高学习成效，确保学有所获、学有所用、学有其所。 最后要创新学习模式，注入学习活力。把学习的绩效与需求紧密地结合起来，使学习成为生存的前提和发展的动力。
效益是一个公司生存的根本，在市场低迷的情况下，如何保证公司的效益，保证自己的收入不受影响，就需要全体员工的共同努力。于总提出的：“供应少花一元，销售多卖一元，生产节省一元”节俭思路，是我们能够挺过这个市场寒冬的原则。董事长也提出：“坚持低成本就是最大的利润”。作为一线生产单位，降本增效、修旧利废、技改技措、压缩项目建设投资，是降低生产成本的主要手段。这就需要全体员工参与进来，以主人翁的态度投入工作。我部将生产指标分解到每一个人，形成“人人算成本”的格局，以提高员工的工作效率。同时要建立部门的节约奖励机制，奖励做出突出贡献的技术能手。
在于心。作为企业的一员，我们应该做到勤勉、诚信、团结、高效、自律，尽心尽职，并带动周边的人，要有主人翁的精神。要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才可能有所保障。多为企业创造财富，就等于间接地为自己创造财富。只有忠诚，才会产生与公司荣辱与共的感情。俗话说，大树底下好乘凉，只有这棵大树茁壮成长，我们才有乘凉的好地方。只有从这样的角度去看，自己的工作才会有动力、冲劲。
在于力，在于行动。作为公司平凡的一员，我们应该在实践集团策略的过程中不辱使命，提高学习力，在弄清策略的内容前提下，保持思想上的先进，作风上的表率，业务上的骨干，谦虚谨慎一丝不苟付出实施，为实现成为自己想成为的人而付出行动。
在新的一年让我们以董事长“四个加强”、 “三个继续”、 “三个提高”为原则，要在各自的岗位上，默默的耕耘，做好自己的本职工作，一切从自己做起，从点点滴滴做起，严格要求自己，做一个称职的中捷石化人。向着新目标，迈向新高度，踏上新征程。
（新启元运行一部 李冬峰）