管理，百度百科给出的解释为管事理人，管好事情，理顺人脉，理清财务，就称之为管理。每家企业都有自己的管理理念，都有自己的核心思想，核心竞争力，同样，都具有自己的管理困境，那么如何才能取精华、去糟粕，摆脱缠身恶疾，成为了每个企业，每个行政单位的管理攻坚点。
我认为，企业管理讲的是人力资源管理、财务管理、行政管理、生产管理。这当中我把生产管理放在了最后面，因为发现在当下的各类企业中，生产管理往往不是困难之处，因为我们有很多大树可以乘凉，很多先进的经验去借鉴，更有海量的成功事迹去学习，研读，技术除了一些高新技术企业，一般的企业往往是大致类似的。
而反观我把人力资源管理放在了前面，这也是我自身的一种体会。一个企业，员工应该是企业发展的基石，因为员工里面有技术骨干、管理能人、劳动标兵、专家学者，乃至企业老总等等，他几乎无所不能，一个企业的发展靠的就是全体员工的万众一心。
企业需要好的领航者，而好的领航者往往能够给这个团队的每一个人带来奋斗的原动力。
好的企业家，管理的企业都有自己独特的企业精神，用人精神。因为往往一个企业将一个懵懂的学生培育成为一名合格的工人花费了很多，就更不要说将他培育成一名技术骨干乃至管理骨干，企业都付出了很多看得到及看不到的财物。
而没有好的人力资源管理，一个个性本善的新毕业大学生，从初到的忐忑、尊重、好奇，慢慢变得无所谓、散漫、懒惰，再到后来的缺少敬畏之心、好高骛远、满满的抱怨，最后悄然离开。
员工丢失了很多，有青春、时间、乃至冲劲；而企业丢失了更多，他也许丢失了一个成功的管理者，一个优秀的领路人……
做好一个企业，从对每一个员工的正确引领、培养开始。
新启元：刘贤成