2016年已过四分之三，在过去的四分之三的日子中，我们在集团董事长的带领下在抱团取暖中让中捷石化在经受市场低迷的寒冬中寒梅怒放。“我们回顾历史，不是为了从成功中寻求慰藉，更不是为了躺在功劳簿上，为回避今天面临的困难和问题需找借口。”多少辉煌一时的企业迅速转入低谷，甚至倒闭。如果思想不转变，“他们”的今天，即将是“我们”的明天。
思想没有边界，思想源自于对自身的思考。曾子曰:“吾日三省吾身”，我们的“省”又来自于哪儿呢？
1、面对新形势 我们必须思考
“创新的根本就是真心想事和真心成事，是维系中捷石化发展的关键和命脉。”
中捷石化唯一不变的就是变，因为管理者相信成绩只能代表过去，在成绩与荣誉面前沾沾自喜，唯一的结局是被“他人”代替。面对新的市场环境，我们不能在“舒适圈”里“等”着被超越，被代替。需要我们审时度势，迅速调度与谋划更好的“出路”，抓住稍纵即逝的机遇。
2、面对新问题 我们必须思考
我们的学习意识淡薄，不能养成良好的学习习惯，学习上总是喊的多做的少。
“学习走样”、“懒得看”，“ 看书打盹”， 这是一种“恶疾”， 长此以往，最终蒙蔽的是自己的双眼，存在这样的思想又如何渴望员工能与企业“唇齿相依”。我们需要增强执行力，根据自身情况深入、细致的剖析。任何事情都需要实实在在的去做，克服懒惰情绪，不要找借口，找理由，要争分夺秒寻对策。
3、面对新机遇 我们必须思考
“你想卖一辈子糖水，还是改变世界？”
在整个市场萧条低迷的阶段，静下心来思考，如何摆脱困境，这是一种被动的转变。“不谋全局者，不足以谋一域”，在经济转型的阵痛期，集团公司领导调整发展结构，加快做出过门寻求国际合作的步伐，加快新启元主板上市，加快研发中心与国内高等院校及科研机构的联手，加快100万吨煤、油混炼的可研立项，加快进军港口的速度。
4、面对新常态 我们必须思考
“新常态”是一种新的正常状态。之所以说是“新常态”，就是说这种状态不是一阵风。 “互联网+”模式正在全面影响着传统行业，这种“新常态”，在不断地刷新着“行规”，如果我们不思考转变，连“游戏规则”都看不懂，又何谈去制造规则。
学习没有止境，唯有学习能够改变我们陈旧的知识结构，用心完成新的转变。
1、新领域 我们必须学
作为新领域，各项规定并不是为自己“量身定制”，我们需要适应。保险公司引入了专业的经理人团队，保险业界的精英，在资源面前，我们不能囫囵吞枣的学习，要懂得消化和吸收，做好工作的承接。
2、新规则 我们必须学
当今社会的竞争不是“大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，前些日子看了一篇“七问 互联网+保险”竞争力、核心价值何在？”的文章。讲述平安、泰康等多家保险公司是如何突破监管边界，将“碎片”整理为“拼盘”，如何进行产品营销，如何控制营运成本，如何依托网路平台形成体系的整合。这是对保险新规的一种洗牌，因为专业、专注，他们是新规的制定者，为了入行，我们必须要学。
3、新思想 我们必须学
思想的不活跃，源自于知识的贫乏，人区别于其他动物的标准是认知。走出舒适圈，学习一些新鲜的“思想”。 一个学习意识不强烈，不愿为真正发展苦思冥想的领导一定不会培养出一批为企业排忧解难的手下。脑残要远比四肢发达可怕的多。谆谆教诲需要我们用学习武装自己的头脑。
4、新知识 我们必须学
学习是中捷石化永不竣工的工程，工作中圈子越广，眼界越宽，越是能够感觉到知识的匮乏。我们要多学习，比着学，因为学的越多，平台越高。知识的更新日新月异，渠道也更加广泛，我们需要全面的学习。同时我们要学以致用，创新出更多的金点子，为公司的发展添油助力。
（汇泽保险销售服务有限公司：牛旭宗）