董事长心语：肯干，就是向着我们共同的愿景并肩奋斗。能干，就是拥有扎实的基本功和驾驽工作的能力。善干，就是善于尊重伙伴，充分调动个人积极性，增强团队凝聚力。恒干，就是希望各位伙伴，都能持有强健的体魄，不仅不畏于工作，更不夸于工作。
如何才能调动部门全体员工的积极性、增强团队的凝聚力？我认为这和管理人员的管理风格息息相关。俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，有时候赞美比批评更有效果。管理也是一门艺术，作为管理人员，要精通管理艺术，从员工的角度出发，时刻为员工考虑，想员工之所想，急员工之所急，多一些赞美，少一点埋怨，让赏识之花开满大地。
在部门中每个员工都是独立的个体，他们性格不同、爱好不同、对待工作的态度也大不相同，有消极待命的也有积极主动的。诚然，每个管理人员都喜欢干活积极主动、乐观向上的员工，一般这样的员工都被称为态度端正的好员工。而对于那些不主动、不积极的人，得到更多的是批评，很少会受到表扬。殊不知每一次的批评也会打击他们的工作意识，让他们变得更加消极懒惰。所以这就需要管理者有一双善于发现“美”的眼睛，善于挖掘他们的长处，在尊重中让我们的员工得到更好的成长。例如小张虽然干活不积极但是脑子很灵活，总能想到处理难题的办法，如果管理人员在他解决完难题后，能够及时地给予肯定，比如对他说，“你看你这么聪明，帮助大家解决了大难题，如果以后你能更加主动地完成工作，一定会成为大家的榜样。”这样简单的一句话，也许就能让他的工作热情发生翻天覆地的变化。当员工的工作价值被肯定，能激发出更多的工作热情，会让他们更好地投入到今后的工作中；再例如小王虽然技术水平过硬，但是不爱与人交往，不论是工作还是生活中，一直独来独往，几乎没什么朋友。作为管理人员不能因此而疏远，而是要挖掘他的优点，引导他主动与人交往，让其努力地融入到集体中。比如可以帮助他利用空闲时间开展班组小课堂，通过帮助班组人员提高专业技能水平，加深员工间的沟通与了解，把整个团队凝聚得更加团结。
正如董事长所讲，作为管理人员，我们不仅要肯干、能干，还要善干、恒干，因为掌握巧妙的工作技巧与管理方法往往能起到事半功倍的效果。因此，作为管理者的我们要更加善于尊重伙伴，充分调动员工的工作积极性，增强团队凝聚力，进而把合适的人放在合适的岗位上，实现更有激情和效率的工作状态与结果。
让赏识之花开满中捷石化的大地，让我们用发现美的眼睛去主动发现每一位员工的特别之处，长其善而救其失，多一些表扬，少一点批评，用热情和爱温暖每一位员工，温暖我们的石化大家庭。
（新启元：龚国强）