新欣园公司讯(通讯员 关志欣)为准确分析当前形势,查找工作中的不足,明确部门下半年的工作任务和生产目标,新欣园运行二部于7月13日组织召开了半年工作总结会议,会议由部门经理王杰主持。
会上,运行二部各班长、工程师分别从安全、工艺、设备、管理四个方面,深入剖析了上半年工作中存在的问题,同时理清了下半年的工作计划。会议强调,要通过不足看问题,变被动解决问题为主动预防问题,以积极的心态、饱满的热情投入到下半年的工作中去。
随后,运行二部经理王杰对部门上半年的工作情况进行了分析,同时以“提高意识,树立信心”为中心思想,对部门下半年的工作提出以下要求:一要深化理解本职工作,严格要求自己,要以安全工作为首要任务,坚信安全工作“得罪人”就是在带头“保护人”;二要严格执行公司制度,不违规、不越红线,切实保障各项规章制度落地;三要重点培养班组骨干型人才,做到人人都是“多面手”,让班组各项工作更好的执行;四要建立完善的班组管理机制,重视班组这个“小细胞”,防止企业发生各类事故,保证生产效益稳步提升。
此次会议的召开,使运行二部全体伙伴统一了思想,坚定了信心,在接下来的工作中,我们将注重行动、勇于担当、全力以赴,携手完成下半年各项工作任务。