近日，再次重温学习了集团董事长在集团2022年工作会议上的重要讲话《讲老故事存心语 迈新步伐谋发展》，触动依然很大，收获良多。集团董事长从四个小故事中讲出了大道理、真问题，说出了我们上到中高层管理者，下到基层多方面的实际问题，简单明了，发人深思。作为年轻一代的中高层管理者，在学习集团董事长多次重要讲话精神后，对照自己及本公司的管理工作，更觉醍醐灌顶。联想到平日忙于琐碎的事情，略显力不从心，归根结底还是经验欠缺，学习不够，方法不对。因此作为集团二级单位的第一责任人，更应当善于总结，从简单中悟出道理，从学习中找到方向，在此浅谈几点心得。
关于中高层管理者的定位。首先要明确自己的定位，即集团董事长提出的“知位”。找方向、带班子、抓经营管理是重中之重，而不能整日陷入日常事务却不觉，感觉对谁都不放心，谁做事都有瑕疵，事无巨细、事必躬亲应该是一个班长或车间主任的定位。企业管理者要能够带领企业找到实现效益的方向，更要能培养独当一面的人才，所以怎样建立起发现、培养、使用、成长的人才管理机制至关重要，这决定了我们未来“长治久安”的基础。对下属要做到用人不疑疑人不用，充分发挥其主观能动性，使主要管理者从日常琐碎中解放出来，专心研究市场，决定战略和方向。
关于中高层管理者能力的提升。学习必不可少，培训不可或缺，必须坚决贯彻“学习是石化园永不竣工的政治工程”的学习理念，同时要注重理论联系实际。书读千遍其意未必现，也可能成书呆子，这也是管理者的大忌。管理者要具备先觉意识、创新意识、市场意识，更应注重“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。管理者想要培养这些意识一方面要有天赋，要勤学慎思，另一方面要善于从复杂多变的信息中找到为我所用的关键信息，形成自己的战略思想并坚定不移的落实。同时还要具备克服困难的勇气和百折不挠的决心，要有“有志者事竟成”的气魄。
关于中高层管理者应当注意的问题。各二级单位的第一责任人是集团公司的中坚力量，这就决定了我们既有经营的自主性、变通性，又要具备对集团的忠诚与执行力。管理者要具备清晰的判断力，“不谋全局者，不足谋一域”，一方面战略上要服从集团的发展规划，一方面必须规划好本公司的发展。管理者必须分清主次，其主要任务就是在集团公司的大战略下，对凡是有利于本公司发展的必须坚决实施并争取集团支持，向着“持续、稳定、创新、发展”的目标持续迈进。
学习集团董事长讲话精神的感想还有很多，这里只结合自身讲一点儿心得，谬误颇多，词不达意之处，权当抛砖引玉。最后祝愿我们中捷石化各项事业在新的一年里开拓进取，更进一步，更上层楼！
（华辰石油：蒋富强）