警醒，压力... ... 继而有所动力
谈及到了解放思想，首先要在革命前辈身上去学会解放的途径。老板即是最好的导师，他如此直观通俗的论证了石化几年长足跨越的根基所在，秉承着石化人“认真、真实、实在”的态度，敢于创业，敢于运用新的理念，在长期存在的危机意识中不断寻得新的发展方向。石化的领导者们不满足于“小富即安”，追随着老板的企业哲学，运筹帷幄，掌控着几万人的幸福生活，却也由此压力重重，竟成为无法停歇的斗士。新生代的我们，再做考量，相形见绌。
现如今集团的兴衰已经与我们自身的利益密切相关，集团的崛起我们必须承担起自己的责任。压力已经落在肩上，当务之急在于行动起来。
了解，继承... ... 继而努力延续
对于石化的发展史，作为我这样一个土生土长的石化人必然感触良多。虽然那时还小，但“认真，真实，实在”这六字箴言至今仍在心中那石化之魂上矗立着。几代石化人诠释了这六个字的精神态度，面朝大海，乘风破浪，在荒凉的渤海之湾上铸就了如此传奇伟业。这可谓一段史诗，足以让作为后代的我们无限歌颂。
领导班子的理性决策，中层干部的坚决实施，底层员工的扎实付出，石化人始终如一的作风我们必须在将来继承下去，让这段伟大得以延续。
情势浅谈，不出空话，出脑出力
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。愚认为这句话再适合石化人不过。不断创新，进步而又不失得体稳重，正是在“认真，真实，实在”的态度下做到守业中创业。
老板举的多个例子，论证了居安思危的重中之重，历史改朝换代的例子也不胜枚举，君庸则国亡，臣腐则国衰，兵怠则国败。而现代企业的竞争与挑战比之历史有过之而无不及，如今可谓百家争鸣，危机四伏，稍有不慎即可能前功尽弃，成了别人的警示，成了他人的笑柄，所谓一世英名一朝丧便是如此。石化集团已经在一个新的起跑线上整装待发，而将来会有更多的起跑线，这是场没有绝对终点的比赛，接力棒终会到我们新一代的手上，我们谁会愿意成为拖累石化的罪人？如今石化集团明君依旧，贤臣犹在，盛世可存，而我们必须尽快成长，做到能肩负起未来的发展使命，勿要空自坐享，耗以待尽。
做到不说空话就要有所行动。
首先，本职工作要担起责任。初来乍到，资历尚浅，大业无从谈起，最基本做到不只在集体里空享其成。现在起，努力补充专业知识，实地锻炼业务能力，不轻易懈怠，赋以热忱，负起应有的责任。如经理所言，责任需层层分解下放，因为集体利益是由个人利益组成，每个人都要有所担当。不浮不躁，房地产人同样需要“认真，真实，实在”的工作态度，而我也一定秉承着这种态度做好自己的本职工作。
之后，就要由自觉性了，完成自己的本职是必要的，但公司的发展需要所有人献计献策，一个人的思维总是有限的。房地产的领导层对于集团的管理模式借鉴，在经营模式上透过市场的人性化改良，积极调动员工的负责态度等相关办法都是在不断思考与创新中发展出来的。各位领导也不仅一次的表示了对员工们出谋划策的希望。现在需要的即是员工自觉的为集体多做考虑了。尽管会被予以希望，但我也只能低劣粗浅的分析下当前形势。
现阶段，全国房地产行业在政府的宏观介入下普遍受到了不小冲击，尤其中小型房地产，由于资金实力问题面临着严峻考验，地产开发前景的不明，使得只敢隔岸观火，做一些小投资低回报的项目，许多中小型地产企业在这场拉锯战中被拖垮。而中捷房地产说起来比较特殊，论个体实力，充其量也只能算作小型地产公司。然而，地域性的独特情形，加之中捷石化的扶持，倒不至于使得中捷房地产卷入这场灾难。这样以来我们可以放松下去吗？这必然是最不靠谱的思想。依托于集团的庇佑之下生存看似容易却暗流涌动，中捷房地产长期做小产权项目，吃老本，直到现在我们已经面临着无地可用，无房可卖的境地。仅仅依靠集团项目的局限性太大，然而出路在哪-----企业的转型迫在眉睫。
愚以建议，解放思想
首要任务，提升品牌知名度，树立企业新形象。中捷房地产的知名度在中捷都属于被人知之甚少的地产公司，一直以来东湖小区名声在外却鲜有人知道开发商就是中捷房地产，甚至包括部分东湖业主。这让我想起了许多歌红人不红的歌手，即使歌曲红遍大江南北，却总没人知道歌唱者是谁，不可不谓悲哀。究其原因在于人与歌宣传的脱节，说通俗了就是缺乏了对人物形象的塑造以及定位，歌唱的主体应该是人不是歌曲本身，歌曲好听与否固然重要，歌手本身魅力吸引到的歌迷才是唱片收益最稳定的支柱。做房地产有同样道理，房产开发的主体应该是房产公司，楼房即相当于歌曲专辑，楼房质量的好坏固然重要，但是真正影响收益的决定因素还是企业形象在产业范围内的影响力与主导力。作为企业员工，也应在品牌建设中起到一定积极作用，在外小道宣传，好话多说，也必定会为品牌认知度的提示锦上添花。
再者，就是企业需要主动投资培训学习以提升员工的业务水平，职业能力。正如石化发展道路中所做的一样，不断地为员工扩展学习的环境，制造学习讨论的氛围，引进先进的技术理念，从而从内部开始慢慢将整体素质提高一个档次。中小型公司看领导，大型公司看企业文化素养。公司本身应该重视起培训学习的作用，舍得为人员学习提供必要的支持。资本不能局限于循规蹈矩或短期套利，做企业是场持久战，先寻求质变才能获取量变。而作为公司员工，拥有自觉性是必要的，不能只被动的等待学习，利益是集体的也是个人的，积极提升自己的水平，才不至于在竞争中被淘汰。
在当前的宏观形势下，保持灵敏的嗅觉是颇为重要的。虽然现在房产行业前景很不明朗，但仍要在这不明朗中看到发展的机遇。此时此刻，保守观望的地产公司中谁能果断且准确的发现隐藏的利益，谁便会异军突起。而中捷房地产公司，有集团公司的影响力及资金的支持作为底牌，抓住机会，扩大利益的能力可以说要比同行强得多。这里一定要做到透彻研讨地域发展的详情，对有潜力的项目做到稳、准、狠的拿下。这时候的果敢必定会为房地产壮大抢得先机。抓住机会，果敢为之，走向崛起的实例有很多：
美国耐克公司，本来只是个名不见经传的小型运动企业，在经济萧条的二战后，耐克公司果断的拿下了当地举行的一场自行车比赛的赞助，而声名大噪。你不会想到，当时世界著名品牌阿迪达斯选择放弃了这场赞助，转为保守，才为耐克创造了机会。而耐克公司就因为这次的果敢，抓住了这隐藏的商机，才开僻出了走向辉煌的道路。
戴尔公司的迅速崛起也是极具典范的一次创业。戴尔电脑创世人迈克尔•戴尔初始只是一个对电脑部件充满热忱的大学生，靠为同学组装电脑而挣取外快，而正是在这种工作中敏锐的发现了消费者定制式组配，点对点直销品牌电脑的经营模式中隐藏的商机，而果断放弃学业，付以行动，并仅依靠一千美金的创业资本发展到现在的世界500强企业。
同样是麦克尔•戴尔，在美国经济动荡、股市暴跌的年代，当所有人都驻足观望，优柔寡断之时，戴尔果敢的大量吃进高盛的股票，第二年他便由此获利1800万美元的利润并由此向成功迈出了坚实的第一步。
我认为小公司能在经济疲软，百家噤若的时刻，做出正确的判断，走出独特的道路会使得事业的崛起事半功倍。生存在渤海之湾这片已经规划并开发的区域中，对于地产公司可以说是幸运的，同样也是极具挑战的。尤其之前各国大使的莅临，各企事业单位的考察，是一个又一个的商机；而各大地产公司的涌入，也使得中捷房地产的情形更为严峻。愚以为如今的中捷房地产应该积极寻求地域合作，采用共同开发的战略，以应对外来大地产公司，稳内必先攘外，扩大生存及发展空间乃当务之急。
总的来说，企业要坚实基层，优化管理，创新经营，以集体利益为出发点。领导者要洞察市场，抓住市场，抢占市场，紧密布置发展的步伐。而作为员工，要时刻充实自己，时刻警醒着自己，随时为中捷房地产这条战船的出海蓄势以待。
（房地产 刘昌铭）