王总的《解放思想，我该怎么做》在集团OA平台上发表已有一段时间了，在这段时间里，我对这篇文章进行了深入的学习。每一次读完都有不同的感想。王总的文章高屋建瓴，发人深省，如同一面明镜让我重新审视自己。
一、作为中捷石化的一员，我亲身经历了中捷石化的两次跨越式发展，亲身感受到了老一辈中捷石化人敢打敢拼，敢为人先的创业精神；亲身领略到了王总的魄力和眼光的长远。也正是中捷石化这两次的跨越发展，伙伴们的生活水平才得以提高。
每个人的大脑里都有一面固有的墙，正因为有墙的存在，在我们取得一定成绩之后，会很自然的在大脑里形成了一个固有的模式－－现在取得成绩了，比别人、比别的公司强多了，我们可以放松了。这面思维定式的墙挡住了我们继续发展前进的脚步。2006年我接任华辰石油公司总经理一职，在这几年中带领公司上下团结拼搏，开拓进取，遇到难题积极攻关，不解决问题誓不罢休。公司的业务不断发展壮大，公司营业收入和利润不断增长，这样的成绩得到了集团领导的一致好评。今年初，国家税务总局出台了针对成品油调油行业的税收新政，旨在限制打压调油行业。集团领导根据实际情况及时降低了我公司的全年任务，给我公司发展提供了一个相对宽松的环境。集团要求降低了，随之降低的还有我对自己的要求，对公司下属的要求。王总的这篇文章对我来说可谓是一场及时雨，让我及时警醒，危机随时到来。我要解放思想，拆掉大脑里思维定式这面墙，继续谋划公司的发展。集团降低了要求，我更应该在这个宽松的环境当中，解放思想，开拓思路，带领公司团队，做出更好的成绩。
二、如何才能使华辰石油公司有更大的发展，作为总经理我感觉到责任重大。王总讲的“创业和守业的关键是创业”。细细体会，何尝不是这样的道理。做企业要永远处在“创业状态”，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面只有一个结果：萎缩、衰落、死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条路。这就要求我们解放思想，放下所有成绩，一切归零。华辰石油公司在这些年确实有了很大的发展，守住这些业务，守住这些资源，短时间内也能完成集团的各项任务，但这样下去路只能越走越窄。华辰石油公司作为一个成品油批发企业如何进一步去创业？商务部颁发的成品油批发资质是我们的优势，但是随着各地石油交易所的建立，一些挂靠交易所的企业也可以进行成品油贸易，我们的这种优势已经荡然无存。华辰石油要想发展，一是继续做好成品油业务，另外还要拓展业务范围，将重油、润滑油、其他石油化工产品也纳入自己的经营范围，将自己的经营链条延伸。二是培养成品油调和技术人员，增加油品种类，开发一些现有调油原料的替代品。三是继续扩大加油站点和加气站点。这些业务的开展对华辰石油来讲就是一次新的创业，在这个创业的过程中，我们都是一个创业者。有了目标，我们将更有激情，勇往直前！
三、一个企业的发展光有目标和激情是不够的。更需要先进的思想和技术做指导。而先进的思想和技术从何而来？毫无疑问必然从学习中而来。美国福特汽车公司的建立者亨利•福特说过“任何停止学习的人都已进入老年，无论在20岁还是80岁，坚持学习则永葆青春”。解放思想就是要去除固有的落后的思想，去接受、去学习新的先进的思想、先进的文化。作为一名管理者，我更应该按王总所要求的去做一名审时度势，终身学习的典范。一定要把学习当做一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，本着缺什么就学什么的原则，勤奋学习，与时俱进，从而不断提升自身的素质。学习不能仅仅是自己学习，我还要引导公司上下全员进行学习。要求所有员工要有空杯的心态，不但要学习政治理论知识提高自身的政治觉悟，还要努力学习和自己相关的业务知识，操作技能，更要学习和实践相结合，在学习中实践，在实践中学习。为公司创建一个良好的学习氛围，为公司发展构建一支学习型团队。只有这样才能使公司上下思想统一，更好地谋划发展，更好地执行公司决策。
王总的这篇文章对我触动很大，让我充分感受到了危机的到来，也深感肩上的责任重大。作为一名管理者，我不仅要带领团队拓展业务完成集团公司的经济任务，更要为集团公司的可持续发展培养后备力量，为公司打造一支刻苦钻研、勇于创新、敢打敢拼、勇往直前的高效团队。
上半年的工作即将结束，成绩不太令人满意。这里的因素很多，但是王总的《解放思想，我该怎么做》及时给我们敲响了警钟，把我们的状态重新拉回到正轨。下半年的工作任务将更加艰巨，我还要进一步解放思想，开拓进取，以时不我待的精神带领华辰团队为集团公司的“121”工程增砖添瓦，为集团公司的大发展做出新的贡献。
（华辰石油公司总经理 马强）